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基于价值创新的汽车养护用品企业蓝海战略研究

发布时间:2017-03-24 19:01

  本文关键词:基于价值创新的汽车养护用品企业蓝海战略研究,,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:近十年来,我国汽车保有量以每年15%以上的速度增长,截止2013年底,我国汽车保有量为12670.14万辆。随着汽车保有量的不断增长,汽车养护市场随之兴起并快速成长起来。我国的汽车养护市场于20世纪90年代萌芽,“以养代修”的消费观念冲击着传统的汽车维修方式。在经历了快速成长期之后,当前汽车养护市场正向成熟阶段迈进,表现在市场竞争愈加激烈,汽车养护用品企业的利润空间越来越小,发展现状不容乐观。在此背景下,汽车养护用品企业有必要通过系统地运用蓝海战略的原则和工具,甩脱竞争,开创新的市场空间。本文选取具有一定品牌基础和实力的民营汽车养护用品企业作为研究对象,通过分析企业所处的竞争环境来探究制定适用于汽车养护用品企业的蓝海战略。在汽车养护用品和蓝海战略的理论研究的基础上,采用“PEST分析法”和“波特五力模型”对汽车养护用品企业所处的行业环境进行了深入分析,为蓝海战略的制定提供依据。基于上述分析,以价值创新理论为指导思想,为民营汽车养护用品企业制定蓝海战略,即通过剔除生产环节和仓储物流板块、减少经销渠道和管理层次来降低综合成本,通过增加质量、研发能力、品牌、电子商务、培训和售后服务,创造其他养护市场和同汽车养护连锁店战略合作等战略来提升买方价值,进而绘制战略布局图将以上蓝海创意简单明了地展现出来。最后评估了所制定蓝海战略的商业模式和模仿壁垒,以保障战略执行的方向正确性。本文希望通过对我国汽车养护市场现状深入分析和为汽车养护用品企业制定蓝海战略,为行业中的从业企业提供参考意见,从而推动汽车养护市场的进一步发展。
【关键词】:汽车养护 价值创新 蓝海战略 电子商务
【学位授予单位】:长安大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.471;F272
【目录】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 第一章 绪论9-18
  • 1.1 选题背景9-10
  • 1.2 研究现状10-14
  • 1.2.1 蓝海战略10-11
  • 1.2.2 价值创新11-13
  • 1.2.3 汽车养护13-14
  • 1.3 研究目的和意义14-15
  • 1.3.1 研究目的14-15
  • 1.3.2 研究意义15
  • 1.4 主要研究内容及技术路线15-18
  • 第二章 基本理论概述18-31
  • 2.1 汽车养护用品概述18-21
  • 2.1.1 基本含义18
  • 2.1.2 基本分类18-20
  • 2.1.3 基本功能20-21
  • 2.2 蓝海战略概述21-27
  • 2.2.1 基本含义21-23
  • 2.2.2 分析工具23-27
  • 2.3 价值创新概述27-30
  • 2.3.1 基本含义27-28
  • 2.3.2 经济学解释28-30
  • 2.4 本章小结30-31
  • 第三章 汽车养护用品企业环境分析31-46
  • 3.1 汽车养护用品企宏观环境分析31-37
  • 3.1.1 政治法律环境32-33
  • 3.1.2 经济环境33-35
  • 3.1.3 社会文化环境35-37
  • 3.1.4 技术环境37
  • 3.2 汽车养护用品企业竞争环境分析37-43
  • 3.2.1 现存竞争者之间的竞争38-41
  • 3.2.2 进入者威胁41-42
  • 3.2.3 替代品威胁42
  • 3.2.4 卖方议价能力42
  • 3.2.5 买方议价能力42-43
  • 3.3 汽车养护用品企业实施蓝海战略的必要性43-44
  • 3.4 本章小结44-46
  • 第四章 汽车养护用品企业蓝海战略的制定46-67
  • 4.1 汽车养护用品企业重建市场边界46-49
  • 4.1.1 跨越战略集团46-47
  • 4.1.2 跨越买方链47-48
  • 4.1.3 跨越功能与情感导向48
  • 4.1.4 跨越时间48-49
  • 4.2 汽车养护用品企业超越现有需求49-51
  • 4.3 汽车养护用品行业竞争者的战略布局图51-53
  • 4.4 汽车养护用品企业四步动作框架53-64
  • 4.4.1 需要剔除的战略元素53-54
  • 4.4.2 需要减少的战略元素54-56
  • 4.4.3 需要增加的战略元素56-60
  • 4.4.4 需要创造的战略元素60-64
  • 4.5 汽车养护用品企业调整后的战略布局图64-66
  • 4.6 本章小结66-67
  • 第五章 汽车养护用品企业蓝海战略的评价67-74
  • 5.1 评价汽车养护用品企业蓝海战略商业可行性67-71
  • 5.1.1 是否具有杰出的买方效用68-69
  • 5.1.2 是否具有正确的战略价格69
  • 5.1.3 是否具有正确的目标成本规划69-70
  • 5.1.4 是否能够解决接受障碍70-71
  • 5.2 汽车养护用品企业蓝海战略是否具有模仿壁垒71-73
  • 5.3 本章小结73-74
  • 结论及展望74-76
  • 结论74-75
  • 展望75-76
  • 参考文献76-80
  • 攻读学位期间取得的研究成果80-81
  • 已发表的文章80
  • 主要参与项目80-81
  • 致谢81

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8 本报记者 于o

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