民营企业S集团人力资源管理体系研究

发布时间：2017-03-25 04:07

  本文关键词：民营企业S集团人力资源管理体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：伴随着中国市场经济多年以来的高速与深入发展,企业在激烈多变的市场竞争中需要把人力资源作为一项最具战略收益、发展前景的资源,人力资源管理运用是否得当也是决定多数现代企业是否能够继续生存和中长期发展的关键;与此同时,现代企业规模不断壮大,企业间兼并整合的现象也越来越多,在集团化经营环境下,内部管理复杂性也不断增强,企业在选择员工上也逐渐考虑更多,有能力的员工对企业的要求相对也越来越高,人力资源管理日益成为组织管理的一项关键性工作,也使得人力资源管理人员的工作难度系数越来越高。本篇论文首先介绍了研究的目的,以及研究应用在企业管理中的现实意义,着重回顾了人力资源管理的相关理论和其在中国民营企业的实践,然后以S集团为作为本论文的典型和实证研究对象,依照所回顾的理论进行系统的分析,结合S集团实际情况,针对该集团在人力资源管理方面存在的问题,提出相应的解决与改进方案;在最后章节,做出对于本论文研究结果与启示的阐述和总结。作为民营企业的S集团,是我国一家大型钢铁公司,并连续数年进入《财富》杂志世界企业500强,无论是发展速度,还是总体规模都非常值得关注。它随其它很多民营企业一样经历了艰辛的发展过程,而呈现出迅猛发展的良好态势,对国民经济起了重要的促进作用。但是面对S集团的不断扩充发展的态势,集团的发展要求,以及在资源获取、市场等方面都面对着激烈的竞争。而企业间的竞争是在商品竞争之后的科技水平和科学的管理体系的竞争,卓越的人力资源管理能为企业创造竞争优势。其中S集团的现有管理体系是否还适合集团总体战略目标,是否有利于集团长远发展值得探究;同时希望本论文对改善民营企业人力资源管理的相关课题研究能够提供一些参考和借鉴。
【关键词】：民营企业 钢铁制造业 人力资源管理体系
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.31
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-16
• 1.1 研究目的11-14
• 1.2 研究内容及方法14-16
• 1.2.1 研究内容14
• 1.2.2 研究方法14-16
• 第2章 相关理论回顾16-22
• 2.1 民营企业的概况16
• 2.2 战略人力资源管理理论16-17
• 2.3 人力资源管理六大模块17-22
• 第3章 S钢铁集团人力资源管理体系分析22-38
• 3.1 集团概况22
• 3.2 集团组织结构22-23
• 3.3 集团人力资源管理现状23-38
• 3.3.1 人力资源管理制度25
• 3.3.2 员工职业生涯建设25-27
• 3.3.3 招聘系统27-29
• 3.3.4 培训体系29-31
• 3.3.5 绩效考核31-35
• 3.3.6 薪酬体系35-36
• 3.3.7 员工满意度管理36-38
• 第4章 S钢铁集团人力资源管理问题38-45
• 4.1 集团人力资源管理问题38-41
• 4.1.1 人力资源发展战略规划问题38
• 4.1.2 绩效考核问题38-39
• 4.1.3 薪酬体系问题39-40
• 4.1.4 培训体系问题40-41
• 4.2 人力资源问题形成原因分析41-45
• 4.2.1 缺乏人力资源发展战略规划原因分析41-42
• 4.2.2 绩效考核原因分析42
• 4.2.3 薪酬问题原因分析42-43
• 4.2.4 培训体系问题原因分析43-45
• 第5章 S钢铁集团人力资源体系改进方案45-57
• 5.1 构建服务于集团战略的人力资源规划45-50
• 5.1.1 S集团未来发展战略45-48
• 5.1.2 S集团人力资源战略规划48-50
• 5.2 完善绩效管理体系50-51
• 5.3 改进员工激励与薪酬福利制度体系51-54
• 5.4 改进员工培训体系54-57
• 第6章 研究结果与启示57-59
• 6.1 研究总体结果57
• 6.2 研究的局限性57-58
• 6.3 相关启示58-59
• 参考文献59-61
• 附录1 集团员工问卷61-63
• 致谢63-64
• 攻读学位期间发表的学术论文目录64

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