东升公司采购流程内部控制问题与改进研究

发布时间：2020-06-09 06:45

【摘要】：我国中小型企业对国家的税收有着重要的影响,是创业和创新的主力军,同时也是“大众创业、万众创新”的新动力系统。目前,我国经济正处于转型升级阶段,国家财政部、证监会、审计署、银监会以及保监会发布了《小企业内部控制规范(试行)》,引导和帮助中小型企业加强内部控制建设,提高经营管理水平,降低经营风险,对于促进我国中小型企业健康发展,进而推动我国经济健康可持续发展具有重要意义。本文所研究的东升公司是我国典型的非上市中小型企业,在转型升级阶段该企业也正面临着各种挑战。目前,电缆市场竞争越来越激烈,对于企业的产品质量要求越来越高,企业只有加强内部控制,提高管理水平,合理控制经营成本,才能增强竞争力以保障正常经营,持续发展。在企业的经营业务中,采购业务是企业生产运营的起点,它和生产、库存、销售等业务都密切相关联,关系着产品质量的好坏和成本利润的高低。本文共分五个部分。第一部分导论,主要阐述研究背景与意义、国内外研究综述、研究思路、研究内容与方法。第二部分理论分析,主要阐述中小型企业采购业务内部控制的基本理论,分析了中小型企业采购业务的特殊性和主要风险,阐明了中小型企业采购业务内部控制的重点与难点、原则和目标。第三部分案例分析,针对东升公司采购流程内部控制现状,具体分析了该公司采购流程内部控制存在的问题及其成因。第四部分对策建议,主要从规范采购计划与预算编制、改善供应商管理、规范采购申请审批与合同管理、改进入库与退货制度、结算付款控制、结合公司的发展战略进行内部控制等六个方面有针对性地提出了改进东升公司采购流程内部控制的对策建议。第五部分研究结论与后续研究建议。本文的研究认为,中小型企业采购流程的内部控制必须着眼于企业采购业务的整个流程,必须与企业发展战略相结合,同时,中小型企业内部控制的改进需要具体情况具体分析。
【学位授予单位】：贵州财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.6;F406.7

【参考文献】

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本文编号：2704310