YK公司竞争战略研究

发布时间：2017-03-27 15:13

  本文关键词：YK公司竞争战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国的经济发展进入了新常态,发展模式发生了深刻的变化,工业自动化市场面临着新的机遇和挑战,竞争局势更加错综复杂,市场竞争者面临更加严峻的考验。跨国公司的传统优势正在逐渐减弱,本土企业正逐渐走向成熟。为了巩固市场地位,占据市场份额,跨国公司纷纷选择进入中低端市场,建立本土化的研发,生产和服务体系,给本土企业带来更大的竞争压力。YK公司作为跨国集团公司在华建立的全资子公司,是集团公司进入中低端市场,创建中端品牌,加强本土化服务的重要战略部署,面对竞争激烈的中低端市场,尽快制定正确的竞争战略是YK公司经营和发展的当务之急。本文首先通过对YK公司外部环境和内部环境进行分析,得出YK公司所面临的机会和威胁及自身优势与劣势,再用SWOT分析模型得出四种基本战略组合,最后运用竞争战略理论,基于以上分析确定其以目标集聚战略为主,差异化战略为辅的竞争战略,并就战略实施给出了营销、产品及服务层面的建议。本文的研究意义在于定位于细分市场的竞争战略研究,提出了一些本土化战略实施建议,可以为同类公司进行细分市场的拓展和本土化战略研究提供参考。
【关键词】：工业自动化 竞争战略 中低端市场 SWOT 本土化
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F271;F416.67
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 第1章 绪论7-10
• 1.1 研究背景7
• 1.2 研究方法7-8
• 1.3 研究内容8-10
• 第2章 外部环境分析10-19
• 2.1 宏观环境分析10-13
• 2.1.1 经济环境分析10-11
• 2.1.2 政治环境分析11-12
• 2.1.3 社会环境分析12
• 2.1.4 技术环境分析12-13
• 2.2 行业分析13-15
• 2.2.1 工业自动化行业概况13
• 2.2.2 行业企业格局13-15
• 2.3 竞争分析15-17
• 2.3.1 现有竞争者15-16
• 2.3.2 潜在进入者威胁16
• 2.3.3 客户议价能力16-17
• 2.3.4 供应商议价能力17
• 2.3.5 替代品威胁17
• 2.4 外部因素分析总结17-19
• 第3章 内部环境分析19-29
• 3.1 公司概况及主要产品19-21
• 3.1.1 公司概况19
• 3.1.2 主要产品19-21
• 3.2 企业价值链分析21-24
• 3.2.1 YK公司业务价值链21-22
• 3.2.2 基本活动分析22-24
• 3.3 资源分析24-27
• 3.3.1 组织架构24-26
• 3.3.2 人力资源26-27
• 3.4 内部因素合成27-29
• 第4章 战略规划与选择29-37
• 4.1 SWOT分析29-33
• 4.1.1 关键外部机会与威胁29-30
• 4.1.2 关键内部优势与劣势30-32
• 4.1.3 SWOT矩阵匹配分析32-33
• 4.2 战略目标33-34
• 4.3 基本竞争战略34-37
• 4.3.1 成本领先战略34-35
• 4.3.2 差异化战略35
• 4.3.3 目标集聚战略35
• 4.3.4 竞争战略确定35-37
• 第5章 战略实施及保障措施37-45
• 5.1 组织结构调整37-38
• 5.2 营销策略优化38-42
• 5.2.1 品牌建设38-39
• 5.2.2 市场定位39-40
• 5.2.3 销售策略40-42
• 5.3 产品开发创新42-43
• 5.3.1 以需求为导向的产品策略42-43
• 5.3.2 完善研发模式43
• 5.4 服务水平提升43-45
• 第6章 结论45-46
• 参考文献46-48
• 致谢48-49
• 攻读学位期间发表的学术论文目录49-51

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