TY公司技术型员工流失问题诊断报告

发布时间：2020-07-01 23:03

【摘要】：人力资源是企业发展的核心竞争力,大量的员工的流失给企业带来不利的影响,如影响企业的正常经营、工作秩序,过高的离职率还会影响的企业的凝聚力,给企业带来人员频繁离职的恶性循环。近年来,受制于新常态下的宏观经济形势,房地产及相关行业陷入了困境,行业发展出现分化,人才的竞争也日益激烈。TY公司作为一家典型的成长型中小建筑设计企业,面临着技术型员工流失率高的困扰,如何留住优秀员工成为企业面临的关键问题。因此,本研究整理剖析TY公司人力资源情况,探寻技术型员工离职原因与工作满意度,有助于TY公司留住优秀员工,保持核心竞争力,也为与TY公司类似的中小建筑设计企业管理者提供制定人力资源管理方案的模板。本文通过对TY公司已离职技术型员工和在职技术型员工进行问卷调查,结合与员工深度访谈,运用分类汇总、统计分析等手段,诊断出造成该公司员工离职以及工作满意度不高的主要原因。结果显示,主要原因集中在薪酬福利、绩效考核、个人发展空间这三个方面,薪酬福利方面,主要有薪酬福利体系整体偏低且年增长少,不具备竞争优势；薪酬福利体系不够公平；薪酬福利体系结构不够合理,加薪空间少；福利质量不高等。绩效考核方面,主要问题有考核内容不够科学,考核指标惩罚力度大,但是缺乏奖励；考核结果在薪酬发放上缺乏激励作用。个人发展空间方面,主要有公司发展前景不被看好；员工参加学习培训的机会过少；公司的晋升通道过于狭窄等问题。对诊断出的原因,分类进行优化与改善。在薪酬福利方面,对薪酬体系做出调整,提高了薪酬标准；优化薪酬结构,增加岗位设置,为加薪提供了空间；同时对工作量的计算和产值系数的计算重新设计规则,实现公平合理。在绩效考核体系的优化中,在个别考核指标上增加加分的情形,做到奖惩有度；增加考核申诉环节保障员工利益；扩大考核结果的应用范围,将其与员工个人的晋升和培训相挂钩。在个人发展空间方面,一方面加强员工技术培训,提高员工个人水平提升,另一方面,通过增加副职和拆分技术组的手段,拓宽晋升通道。
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.92
【图文】：

结构图,技术组,结构图,公司

逦邋Ｉ邋□技术组逡逑图２－２邋ＴＹ公司人员所在部口结构图逡逑将ＴＹ公司员工人数具体到各个部口，在职能部口中，行政后勤部人员最多，逡逑有６人，其中有主任１名，但与该部口众多繁杂的事务相比，仍稍显不足；其逡逑他职能部口，外联部有３人，其中有主任１人；财务部有３人，其中有主任１逡逑人。逡逑其余３６名技术型员工则分布在各个专业技术组中，其中Ｗ建筑组和结构组逡逑人员最多，均为９人，其中含组长各１人；给排水组、电气组、暖通组均为６逡逑人，其中各含组长Ｉ人。逡逑速筑}D，９，２４％逡逑给排水组

分布图,离职人员,公司,分布图

图２－５邋ＴＹ公司离职人员工焌分布图逡逑（二）离职员工的年龄逡逑ＴＹ公司近５年离职的技术型员工按年龄分布，其中年焌在３０岁Ｗ下的有２逡逑，３０岁至４０岁之间的有１０人，４０至５０岁之间的４人。可Ｗ看出这些选择逡逑职的技术型员工大多数都处在工作精力最旺盛、工作热情最高的年龄段，他逡逑的离职是ＴＹ公司一笔很大的损失。逡逑表２－３邋ＴＹ公司技术组离职员．Ｔ．年龄构成表逡逑年龄段逦３０岁Ｗ下逦３０岁－４０岁逦４０岁－５０岁逡逑离职人数逦２逦＾逦４逦逡逑Ｈ）逦离职员工拥有资质的情况逡逑ＴＹ公司近５年离职的１６位技术型员工绝大多数都是公司的骨干，具有丰逡逑的工作经验，工作能力强，绝大多数离职员工具有二级建筑师、二级结构师逡逑

【参考文献】