上实振泰化工质量管理研究

发布时间：2024-07-10 18:43

　　质量管理从发展至今已经形成了许多理论，尤其是那些具有实践意义以及个体灵活性的理论大都得到了各国各企业的广泛利用。有部分企业也借鉴了一些质量管理理论发展出了适合本企业自身的质量管理方法。基于这点，无论哪个行业或是企业都应当发展出一套适应于自身发展的质量管理方法，将这些理论与实际结合，使得产品质量获得更明显的竞争优势，才真正步入谈论并发展核心竞争力的领地。 与此同时值得一提的是，在当下，综合整条供应链的管理模式正成为现代企业乐于采用的管理模式之一，而本文作为例子的上实振泰化工也正是在供应链的质量管理方面有所缺失，因此本文不但从传统意义上的质量管理角度分析振泰现今质量管理存在的问题，同时也试着朝结合供应链整体进行质量管理这一方向分析并提出改善建议，将质量管理的这一过程扩大至整条供应链的范畴。 在研究过程中发现，上实振泰化工的质量管理系统存在(1)全员参与性有待加强(2)质量管理范畴的深度广度有待强化(3)组织以及质量管理持续改进环节有待改善，这三大类问题，而这几大类问题也是当今部分中型民企国企所存在的问题，如上说述，本文将针对振泰公司在质量管理方面的问题所在做出分析以及改善建议，为该公司质量...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图3-1：上实振泰化工组织架构图

11图3-1：上实振泰化工组织架构图公司从事特种镁盐产品的研发、生产、销售和服务。现已拥有年产20000余吨的

图3-2上实振泰2009年至2011年产值与销售0200000200920102011产值（千元）

图3-2上实振泰2009年至2011泰化工质量管理现状0200920102011

图3-3上实振泰化工质量部门组织结构图

上实振泰化工的质量管理环节是由整个质量管理部门运行着的，质量部门是直归属于总经理管理下的职能部门，向总经理进行汇报。而质量管理部门内部则是分三大职能板块，分别是检测，计量和客户投诉处理各部门的工作范畴如图3-3所示

图3-4上实振泰化工产品监视测量流程图

从这样的质量组织架构中可以看出，上实振泰化工的的各个质量部门均有比较完善的分工，从检测部门来说还按照产品组进行下分，继而是分派生产各个环节中的质量检测。而公司究竟是以什么样的流程和途径进行着质量方面的管理我们可以在公司的管理相关流程图上有所了解。

本文编号：4004565