凌云集团企业文化建设研究

发布时间：2024-07-10 21:40

　　美国学者威廉·大内提出的“Z理论”,被认为是开启了企业文化研究的先河。国外学者关于企业文化的研究,丰富了企业管理理论,也推动了企业管理实践的进步。到20世纪80年代,我国理论领域才开始企业文化的研究,但随着我国改革开放的持续深入以及经济建设取得的巨大成就,企业文化理论依据和实践基础也日益丰富,国内关于企业文化的研究也开展得如火如荼。纵观当前社会,优秀的企业必然有优秀的文化,企业文化是企业的无形资产,是源源不断的生产力,是生生不息的精神力量,是推动企业发展的强大动力。凌云集团作为空军装备修理企业,从艰苦创业到稳步发展,从“专心于军”到“军民结合”、展现了与时俱进的改革精神,形成了独具特色的凌云文化。在凌云文化的感召和激励下,凌云人团结拼搏、无私奉献将凌云集团打造成了现代化跨国企业集团。但随着社会的不断发展、党和国家国防建设思想的不断丰富以及国有企业改革的不断深入,凌云集团企业文化建设将面临一系列新的挑战。本文在企业文化建设相关理论以及军队企业文化特征的基础上,通过梳理研究文献、收集历史文献资料、与相关部门沟通了解和调查问卷的方式,深入分析凌云集团概况及企业文化现状,认为凌云集团企业文化,...

【文章页数】：46 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
导论
    一、研究背景
    二、研究意义
    三、研究思路和研究方法
第一章 相关理论研究
    第一节 文献综述
        一、国内外企业文化研究
        二、与企业文化有关的相关理论
    第二节 军队企业文化特征
        一、企业文化有着浓厚的军旅文化色彩
        二、军队企业文化建设坚持“国家利益至上”
        三、军队企业文化建设重视“忠诚文化”和“奉献文化”
第二章 凌云集团企业文化概况
    第一节 凌云集团概况及发展历程
        一、企业简介
        二、凌云集团发展历程
    第二节 凌云集团企业文化简介
        一、凌云集团企业文化发展历程
        二、凌云集团企业文化主要内容
    第三节 凌云集团企业文化的建设方法与实施效果
        一、凌云集团企业文化的建设方法
        二、凌云集团企业文化的实施效果
第三章 新时期凌云集团企业文化的挑战
    第一节 价值多元化对企业文化的冲突
        一、价值多元化与企业文化
        二、价值多元化对凌云集团企业文化建设的挑战
    第二节 军民融合战略对凌云集团企业文化建设的影响
        一、军民融合
        二、军民融合对凌云集团企业文化建设的挑战
    第三节 国企党建新形势带来的挑战
        一、国企党建及企业文化建设新要求
        二、凌云集团企业文化建设面临的挑战
第四章 完善凌云集团企业文化建设的对策
    第一节 价值观多元化背景下企业文化建设
        一、坚持“与时俱进”,建立企业文化完善机制
        二、坚持“以人为本”,促进企业文化落地生根
    第二节 军民融合新战略下企业文化建设
        一、建设开放包容、兼收并蓄的企业文化体系
        二、企业文化建设要“融合”而非“融入”,始终坚持“姓军”本色
    第三节 国企党建新形势下企业文化建设
        一、营造风清气正的文化氛围,为企业发展保驾护航
        二、建设中国特色现代国有企业制度,使企业文化与生产经营深度融合
        三、建强基层党组织,巩固国有企业治理基础
结论
参考文献
致谢



本文编号：4004772