HD公司原材料采购管理改进研究

发布时间：2020-07-06 20:58

【摘要】：随着信息化的加剧,经济贸易一体化的趋势不断明显,社会活动呈现出新的状态。盈利机构组织中围绕制造业运营的公司,尤其是开展废旧五金回收业务的公司,在处理市场竞争的过程中存在诸多挑战与冲击。有鉴于此,还应当在规划战略内容的过程中考量到外部、内部两种要素,从而应对市场的变化。现代废旧五金回收企业的日常管理活动离不开采购行为,采购业务在市场环境的影响下出现了新的面貌。传统意义上的采购管理手段呈现出滞后性,企业依赖采购业务的发展,有鉴于此,开展管理模式优化更新是采购管理需要实现的。目前来看,企业选择集中采购呈现出的特征包含整体性、专业化、系统化,也成为相关行业积极采取的重要措施。随着市场环境日益竞争激烈的趋势,传统的采购模式逐渐的被战略采购模式所替代。本部分笔者对战略采购的定义、基本原则,以及战略采购与传统采购的区别进行了综述,并基于战略采购实际总结了战略采购对于企业的意义,研究表明战略采购可以促进企业的竞争优势,对企业和供应商两者都具有重要的意义。本文针对采购管理模式开展分析,系统了解集中采购管理模式与传统采购管理模式之间的差异,从而判断出集中采购管理模式的优势与效果。利用废旧五金回收企业选择相关模式可以获得的成果来推断其涉及到的业务流程与组织结构。实事求是的结合HD公司自身的运营状态,获取HD公司分散采购存在的矛盾性,从而有针对性的处理集中采购管理模式的问题,并提出具备借鉴的反感与建议。在指出相关措施的前提上为更多同行业的企业提供参考。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F274;F426.8
【图文】：

业采购结构，主要涉及企业负责采购业务涉及的部门。图 3-1 HD 采购业务运营结构示意图从图 3-1 中我们可以发现采购员构成了 HD 采购中心，其划分的依据是不同的客户位置，供应商的区位决定了办公地点。采购实现依靠采购员，针对不同的地区与不同的供应商进行业务往来。采购经理承担了开发维护供应商的责任，利用与销售客户沟通来尽量获取市场变动情况与客户需求信息，从而将客户的询价和需求呈现在正式采购需求

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【参考文献】

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本文编号：2744122