海尔平台化精益模式设计与实施研究

发布时间：2017-03-30 05:05

  本文关键词：海尔平台化精益模式设计与实施研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国内制造业成本的大幅上涨,原有基于低人力成本的竞争优势在日益衰减。特别近几年移动互联网的迅猛发展,传统制造业企业的产品制造方式与销售方式也受到了前所未有的挑战,而且新的来自其它行业的跨界竞争者随时有可能出现并进行颠覆,所以传统制造业企业转变商业模式与管理模式是大势所趋。长期以精益化为管理追求的大型制造企业,可以利用企业现有的大量的用户、人才、品牌、技术、资金等资源进行企业平台化转型,充分结合现有的精益化在效率、成本、交期等方面积累的优势与平台化在引进资源、网络效应、创新等方面的优势,形成平台化的精益管理模式以适应这个新的时代。本文的目的是通过以海尔的平台化战略的实践为样本,展现了传统制造业在新的时代如何进行商业模式与管理模式的变革,总结出平台化精益模式的原则、思路、框架与实施步骤。本文的研究方法主要是基于杰弗瑞.莱克对丰田长达20年的研究后总结的丰田4P模式,对长期理念、流程、发展员工与事业伙伴、问题解决等四个部分进行了重点论证。文中先概述了海尔创业以来的30年中的的五个战略发展阶段,列举了精益管理中的工具、方法、文化与理念等在海尔发展中的具体运用与发展,并分析了海尔精益模式在移动互联网时代遇到的问题,明确了平台化精益模式所要解决的主要问题。文中通过重点研究海尔在新的平台化战略阶段的新探索,分析了传统制造业如何加速向平台化精益型企业转变,并逐步分析与解决了平台化企业在战略选择、组织调整、流程再造与问题解决四个方面的主要问题,概括出了平台化精益模式设计的原则与思路,总结出了平台精益模式设计的框架,提出了平台化精益模式的实施步骤与策略。
【关键词】：精益生产 精益管理 丰田模式 平台化 海尔
【学位授予单位】：大连海事大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.6
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-16
• 1.1 本文的研究目的和意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.3 研究方法与内容14-15
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究内容14-15
• 1.4 本论文研究要解决的主要问题15-16
• 第2章 相关理论与概念概述16-26
• 2.1 生产模式发展概述16-19
• 2.1.1 早期单件生产方式16
• 2.1.2 大量生产方式的产生16-17
• 2.1.3 丰田生产方式的产生17-18
• 2.1.4 精益生产方式的产生18-19
• 2.2 丰田模式(4P模式)与精益思想19-22
• 2.2.1 丰田模式的4P含义19-20
• 2.2.2 基于4P模式的精益制造的14项管理原则20-21
• 2.2.3 精益思想的五项精益原则21-22
• 2.3 平台化精益模式的概念与特点22-26
• 2.3.1 平台化精益模式的概念22-23
• 2.3.2 平台化精益模式的特点23-26
• 第3章 精益模式在海尔应用的现状及存在问题分析26-38
• 3.1 海尔公司的五个发展战略阶段概述26-29
• 3.2 海尔管理思想三个时期的发展29-30
• 3.3 精益模式在海尔应用现状分析30-33
• 3.3.1 工具层面的运用31-32
• 3.3.2 理念层面的运用32-33
• 3.4 精益模式在海尔应用过程中发现的问题33-35
• 3.4.1 员工自主性不足33-34
• 3.4.2 组织创新力不足34
• 3.4.3 供应链整合力不足34
• 3.4.4 与用户交互不足34-35
• 3.5 移动互联网时代海尔面临的机遇和挑战35-38
• 3.5.1 移动互联网时代的特征35
• 3.5.2 传统制造业面临的挑战35-37
• 3.5.3 传统制造业面临的机遇37-38
• 第4章 海尔平台化精益模式的设计38-58
• 4.1 平台化精益模式设计的原则与思路38-39
• 4.1.1 平台化精益模式设计的原则38
• 4.1.2 平台化精益模式设计的思路38-39
• 4.2 平台化精益模式设计的框架39-40
• 4.3 战略选择40-43
• 4.4 以用户价值为核心的精益流程再造43-50
• 4.5 组织与薪酬变革50-55
• 4.5.1 组织结构的变革50-54
• 4.5.2 薪酬体系的变革54-55
• 4.6 交互式问题解决55-58
• 第5章 海尔平台化精益模式的实施步骤及要点与效果分析58-65
• 5.1 平台化精益模式的实施步骤58-62
• 5.1.1 观念变革58
• 5.1.2 做透样板58-61
• 5.1.3 复制样板61
• 5.1.4 文化变革61-62
• 5.2 平台化精益模式的实施要点62-63
• 5.3 平台化精益模式实施中应注意的问题63
• 5.4 海尔向平台化精益模式转型的实施效果分析63-65
• 第6章 结论65-66
• 参考文献66-69
• 致谢69

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 陈一壮;;论贝塔朗菲的“一般系统论”与圣菲研究所的“复杂适应系统理论”的区别[J];山东科技大学学报(社会科学版);2007年02期

2 姜奇平;;管理3.0时代海尔经验的新范式[J];中国企业家;2014年18期

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本文编号：276266