华为公司技术创新战略研究

发布时间：2020-07-30 05:27

【摘要】：随着我国经济发展的结构转型,创新驱动日益成为经济增长的新动能,技术作为企业核心竞争力作用日益突显。华为作为我国信息技术行业中高新技术企业的代表,其成长过程有一定的典型性和代表性,其创新战略的形成与实施经验对企业的创新驱动具有重要的借鉴意义。论文运用技术创新的相关理论,对华为技术创新战略进行梳理,研究了创新战略的及其演变。认为华为属于成长型技术创新战略。其“成长”,一方面体现在技术创新的领先程度逐步加强、技术驱动力量逐步强化、技术创新的新颖程度逐步加强的变化过程;另外一方面,也体现在匹配公司当期市场环境、技术实力等现实约束,支撑公司成长的过程。其技术创新战略的特点是:技术平台化,谋求核心突破,避免低水平重复建设;开放创新,构筑“为我所知、为我所用、为我所有”的知识体系;交叉授权,共同发展的知识产权战略。在此基础上,论文从华为成长型技术创新战略的实施流程及其管理过程入手,分析了华为技术创新战略的实施过程。从经营财务、组织管理、业务服务、技术网络、竞争合作五个维度,筛选创新创意。利用EBO流程打破大公司内部组织、部门壁垒,组织开发资源,完成原型孵化;在创意完善阶段,重点介绍了华为的围绕产品的JIC(Joint Innovation Center)、围绕营销的JIP(Joint Innovation Project)、围绕合作伙伴的JSD(Joint Solution Development)三种联合创新方式。通过三种不同的联合创新方式,完成产品功能完善、配套营销服务创新、解决方案融合三个方面打磨,完善产品原型,促进技术创新成果更快的向商业转化。论文总结了华为技术创新战略的四条经验:第一,技术作为核心竞争力,创新投入制度化,每年保证10%以上的销售收入用作研发投入;第二,技术商业双轮驱动,良性循环;第三,精细化管理,把技术创新战略落到实处;第四,聚焦、开放,产业共赢。论文最后对华为的技术创新战略进行了展望。为应对未来的挑战,论文提出:(1)优势领域,做深做透,加大基础研究投入;(2)对云服务等新兴领域,借鉴业界经验,灵活探索,快速追赶;(3)对于智能终端等处于挑战者地位的产业,采用应用创新的战略。
【学位授予单位】：东南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F273.1;F426.63
【图文】：

执行能力,四象限,市场地位,销售渠道

知名大学的教授专家学者请教，开展各种合作，以吸收工业入到产品中去。3G/4G 融合一体化基站就是由俄罗斯研究所华为更重视技术的作用，强化对技术的投入。希望实现从商新。技术创新战略华为的技术创新战略经历了从低端模仿创新，实现跟跑，到领先创新，实现领跑的过程。“成长”是其技术创新战略的一方面，体现在技术创新的领先程度逐步加强、技术驱动力逐步加强的变化过程；另外一方面，也体现在匹配公司当期支撑公司成长的过程。魔力四象限，企业可以依据执行能力、远见能力分为四类，

示意图,分级技术,共享平台,示意图

有利于提高技术水平，谋求核心突破，避免低水平建设。于产品的多样性，尽管整体的研发投入巨大，但分布到各个产品、部门以后，各研发投入，相对于复杂、分散、多样化技术点而言，仍然捉襟见肘，难以保证在研究上达到最佳。将这些分散式的研发力量，按照技术的维度收集汇聚起来，集力，在各个技术点的研究开发力量上得到了充分的加强，更容易实现核心突破，科研成果。否则，大量的研发力量被低水平、重复建设所消耗，核心技术无法突发水平也无法得到提高。技术平台共享，加快研发进度，提升产品质量。于技术平台是共享的，因此，在推出新产品时，能够充分借鉴各个产品既有的研要在新产品涉及到的新技术点上以超出业界平均水平数倍的高压强投入，快速形，大大缩短了研发周期，实现客户需求的快速响应。同时，技术平台共享的都是的、成熟的、高质量的技术成果，因而，整体的产品质量也得以保持在较高的水于以上原因，技术平台化成为华为技术创新一条重要原则。为了落实这条原则，层面、集团层面，分层分级设立了不同范围的共享平台，如下图所示：

技术创新战略,华为,技术创新,流程

第四章华为技术创新流程及管理第四章华为技术创新流程及管理华为技术创新流程概述以流程化的手段进行战略实施执行是企业核心竞争力的一个重要方面。没有强有力的理支持，再好的战略也只是纸上谈兵，成为空谈。对技术创新活动而言，同样如此。活动的流程可以划分为四个阶段，如下图所示：

【参考文献】