天合汽车零部件项目开发中的变更管理研究

发布时间：2020-08-16 20:28

【摘要】：近二十年来,伴随着中国经济持续的飞速发展,人民的生活水平也日益提高,相应的购买力也随之提升。汽车,这个曾经在中国老百姓眼中遥不可及的商品,也伴随的中国经济的发展进入了寻常老百姓的家庭。汽车行业,以及相配套的汽车零部件行业已然成为了我们国家重要的经济产业之一。在汽车行业以及零部件行业欣欣向荣,快速发展的同时,国内外行业间竞争也趋于白热化。目前,大多数汽车零部件企业,无论是外商独资,或是中外合资,或是本土企业,大多数都引入了项目管理的理念和流程,用来满足主机厂的开发和适应激烈的市场竞争。虽然经近十来年伴随中国汽车工业的不断扩展和成长,但是,一些问题还是在许多企业内部或多或少,或轻或重的存在着。其中问题相对比较明显而且有共性的,就是在项目开发过程中,当产品技术出现更新,或者客户需求发生更改,又或是供应商、人员、法规等等发生变化的时候,作为零部件厂商如何通过合理的项目变更管理流程,来快速并且有效的方式进行处理,从而把这些变更所带来的潜在负面影响以及风险降低到最小,甚至消除。由于市场和需求的日新月异,不断变化,汽车零部件行业内变更常态化是一个不争的事实。如何对变更进行管理,对整个项目的成功与否,起着至关重要的作用。成功的变更管理,不但能够使产品最终做到满足客户需求,而且同时还能提升企业的竞争力。因此,对项目阶段的变更管理进行研究是有着重要的意义。本文首先,阐述了项目管理和变更的基本理念,以及当前变更管理存在的诸多问题进行了归纳和总结;其次、对引起变更的原因进行了分类,同时分析和展开了这些变更,以便当变更出现的时候能第一时间进行识别和处理;再次、对如何进行变更管理构建了框架,并且对变更管理的具体事项逐步展开;最后、优化改进方案,通过多种方式以便减少变更,合理化变更评估,降低变更导致的风险......等等。我们的最终目标是建立起项目开发阶段变更管理的制度,通过系统化的流程加以信息系统辅助,从而正确有效地应对诸多的变更。作者通过对天合汽车零部件公司的汽车电子类开关产品变更管理的现状分析,着眼于时间、质量、成本和风险,提出项目开发过程中如何建立变更管理的机制,以及变更管理的改善方案。为天合汽车零部件公司建立高水准的变更管理提供方案,以确保在激烈的市场竞争中提高竞争力和客户满意度,也为同行业及相关行业的企业提供借鉴。
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F426.471
【图文】：

和项,费用

15值得关注的是，有关变更费用和项目时间的相关性分析，见图2.1。我们可以看到，随着项目开发时间的逐步推移，变更所引起的费用也随之而增加，通常来讲是正相关。在项目前期的时候，由于许多因素没有最终定型，因此为了适应变更而做的变化相对来讲比较简单和便捷，涉及面也相对较窄，所以所需费用也相对较小。然而，越到项目后期，任何的一个变更，都有可能引起其他已经定型因素的变化，由此带来的费用也就越高。由此可知，如何预见变更，减少变更和管理变更对整个项目的成败有着至关重要的作用。变更费用项目时间进度图 2.1 变更费用和项目时间的关系

天合汽车零部件项目开发中的变更管理研究

变更申请的评估与审核

变更请求,项目经理,项目文件,变更管理

21变更的执行与关闭的模型，如下：图3.2示图 3.2 变更的执行与关闭3.2.2.1 输入由于此时申请的变更请求已经被批准，因此整理相关的输入和执行相关的输入都是由项目经理来主导。由于变更是项目开发中不可避免的一部分，因此既然发生了，就需要积极主动的去执行。当遇到问题的时候，项目经理也需要及时的预警并且寻求其他相关人员甚至管理层的协助，以确保批准的变更能顺利地按计划履行下去。批准的变更请求是变更申请的评估与审核的输出，由变更控制委员会（CCB）批准。批准的变更请求可能是纠正措施，预防措施或有缺陷的补救措施，项目组在项目进度表中的实施可能会对项目或项目管理计划的任何领域产生影响，并可能导致正式的控制项目变更管理计划组成部分或项目文件。而项目文件和事业环境因素在之前(3.2.1.1) 已经论述过。3.2.2.2 输出此时的输出也是由项目经理来主导

【参考文献】