瑞文电子科技有限公司生产人员薪酬体系改进研究

发布时间：2020-08-20 06:28

【摘要】：薪酬管理是现代人力资源管理重要的构成部分,科学合理的薪酬体系不仅能激励员工努力工作为组织创造价值,还能帮助组织在人才竞争日益激烈的劳动力市场中打造一支素质精良的员工团队。但目前对于我国的中小型民营企业来说,很大一部分还没有形成完善的薪酬体系,各项工作中还存在着不少缺陷。因此,构建一套适合企业发展状况的薪酬体系对于我国的中小型民营企业来说是十分必要的,具有重要的现实意义。本文对瑞文电子科技有限公司生产人员现有的薪酬体系概况进行了调查分析,总结了目前该公司薪酬体系存在的问题:薪酬水平不具备市场竞争力,薪酬结构不合理,薪酬等级设置不科学,薪酬分配过程不透明等。并据此,通过运用薪酬管理的相关理论和方法,提出了一套薪酬体系改进方案,确定了公司的薪酬策略,重新划分了岗位等级,调整了薪酬结构,完善了相关的管理制度。使得生产人员的薪酬水平较过去有了大幅提高,浮动薪酬比例得到提升,利于增强对员工的激励。最后,为了保障薪酬体系改进方案的顺利实施,本文对实施过程中可能遇到的障碍和阻力进行了分析,制定了相对应的保障措施,并对实施结果进行了预测。本文的研究成果对瑞文电子科技有限公司生产人员的薪酬体系进行了有针对性的改进和完善,从而帮助瑞文电子科技有限公司减少生产人员的流失,提高员工的薪酬满意度,有效地激励生产人员的工作积极性,为企业发展提供驱动力。同时,本文提出的薪酬体系改进方案也为同类型的中小民营企业提供一些借鉴和参考。
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2018
【分类号】：F272.92;F426.6
【图文】：

年龄构成,人员,工资,基本工资

３至５年逡逑２３％邋＃逡逑图２．４瑞文公司生产人员的工作年限逡逑２．２生产人员薪酬体系概况逡逑２．２．１薪酬制度概况逡逑瑞文公司员工的薪酬构成根据岗位性质的差异有所不同，一线工人的薪酬构逡逑成包括基本工资、工龄工资、考勤工资、奖金、加班费、津贴补贴以及福利部分。逡逑主管及以上的管理人员薪酬包括基本工资、职务工资、N龄工资、考勤工资、加逡逑１３逡逑

工作年限,人员,生产人员,占比

２３％逦５４％逡逑图２．３瑞文公司生产人员的年龄构成逡逑４．生产人员工作年限逡逑生产人员在公司工作１年以下的４人，占比１５％；邋１至３年的８人，占比３１％；逡逑３至５年的６人，占比２３；邋５年以上的８人，占比３１％。其中，大部分生产人员逡逑自进入公司后就一直就任同一岗位，也有小部分员工是从其他岗位调任。如现生逡逑产部经理原任质量部经理，在原生产部经理离职之后调至此岗。逡逑１年及逡逑以下逡逑５年以上逦１５％逡逑３１％逡逑！至３年逡逑３１％逡逑３至５年逡逑２３％邋＃逡逑图２．４瑞文公司生产人员的工作年限逡逑２．２生产人员薪酬体系概况逡逑２．２．１薪酬制度概况逡逑瑞文公司员工的薪酬构成根据岗位性质的差异有所不同，一线工人的薪酬构逡逑成包括基本工资、工龄工资、考勤工资、奖金、加班费、津贴补贴以及福利部分。逡逑主管及以上的管理人员薪酬包括基本工资、职务工资、N龄工资、考勤工资、加逡逑１３逡逑

薪酬水平,生产人员,满意度,人员

逦瑞文电子科技有限公司生产人员薪酬体系改进研究逦逡逑本问卷分为两个部分，第一部分是员工基本信息的收集，包括员工的性别、逡逑年龄、学历、入职年限以及岗位类别。第二部分是影响员工薪酬满意度的主要相逡逑关因素，分为薪酬水平竞争性、薪酬结构与等级合理性、福利制度有效性、薪酬逡逑制度公平性、绩效奖励效率和薪酬支付和效果六个维度，共计二十二道题，全部逡逑为单项选择题。调查问卷详见附录Ｂ。逡逑本次问卷调查面向全体生产人员，共发放问卷２６份，回收问卷２６份，回收逡逑率１００％。废除１份无效问卷后，共有有效问卷２５份，有效率为９６％。逡逑２．调查结果统计逡逑（１）关于薪酬水平逡逑４０％逦逦逦逦邋逦逦－逦逡逑

【参考文献】