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久联发展公司发展战略选择与实施路径研究

发布时间:2020-09-25 14:56
   面对宏观经济下行压力加大、民爆产品价格放开市场竞争加剧、民爆行业整体产能过剩等严峻形势,民爆产品价格大幅下降,民爆行业面临前所未有的发展危机,如何在危机中寻找生机,在竞争中立于不败之地,是保利久联企业集团有限公司,特别是旗下贵州久联民爆器材发展股份有限公司(以下简称久联发展)目前亟待解决的难题。为此,本文试图分析制定久联发展在“十三五”时期乃至未来的总体发展战略及其保障措施,旨在为久联发展公司的战略转型发展提供参考,并以此促进公司持续、健康、有序发展。基于以上考虑,本文在企业发展战略等相关理论的基础上,综合运用SWOT、内外部环境等主要战略管理分析方法,结合久联发展目前的发展现状,具体探究和分析了久联发展的发展战略制定问题,并提出久联发展的战略实施的策略选择及其保障措施。具体思路如下:(1)分析民爆行业的发展现状,总结久联发展公司制定发展战略的研究背景、意义;(2)系统掌握战略研究的相关理论基础,包括企业战略的相关理论、战略管理的相关理论以及战略管理的主要分析方法;(3)介绍久联发展公司的发展现状,对标行业企业并总结成功经验及其存在的不足之处;(4)对久联发展公司的内外部发展环境进行详细的SWOT分析;(5)对久联发展公司进行战略选择,包括战略定位、战略目标及其战略体系;(6)匹配久联发展公司战略实施的策略选择及其保障措施。通过对久联发展公司的发展战略选择与实施路径研究,本文旨在研究久联发展在国际化、信息化与技术化的市场经济大浪潮中,如何打破原有的生产与管理方式,走出一条具有符合自身特色的专业化、规模化、集团化的发展之路,为久联公司的战略转型发展提供参考,以推动久联发展公司的持续发展并提升企业价值。另外,针对久联发展公司的研究对于我国很多中小型民爆企业的转型或军工企业的转型也具有较高的参考价值,能为国内民爆行业的转型优化带来一定的启发。
【学位单位】:湘潭大学
【学位级别】:硕士
【学位年份】:2018
【中图分类】:F426.48;F272
【部分图文】:

主要内容,分析法


图2-1邋PEST分析法的主要内容逡逑

营业收入,公司,情况


和提供爆破工程一体化服务、具有完善产业链的大型民爆企业集团,产业规模、资产规模、逡逑生产总值、生产能力、销售收入均居国内民爆行业首位。逡逑如图3-2所示,2001-2014年之间,久联发展公司的营业收入一直保持平稳较快增长,逡逑其中2011年和2012年的表现尤为突出。2011年实现营业收入242,329.6万元,较上年同逡逑期增加86256.2万元,同比增长55.32%,这主要是由于子公司新联爆破公司充分利用爆破逡逑技术优势和土石方工程施工优势,抢抓贵州省实施“工业强省和城镇化带动”战略,加大逡逑女通水利基础设施建设的良好机遇,实现爆破及工程业务收入较大突破;2012年实现营业逡逑收入309,864.84万元,较上期增加67,531万元,同比X棾ぃ玻罚福罚ィ饕靡嬗诠旧钊脲义贤平惶寤铰裕庸竟笾菪铝乒镜墓こ瘫萍笆┕な杖虢仙夏晖谠黾渝义希叮埃担担福梗雇蛟还臼展汉幽夏涎羯裢癖荆保霸履扇牒喜⒎段В黾邮杖耄叮福玻蓖蝈义显M庇捎冢玻埃保材暝牧霞鄹翊蠓ǘ⒂霉こ杀静欢显黾蛹案髦址延貌欢仙涎

本文编号:2826709

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