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张家界供电公司员工激励机制改进研究

发布时间:2017-04-03 07:20

  本文关键词:张家界供电公司员工激励机制改进研究,由笔耕文化传播整理发布。


【摘要】:21世纪是知识经济时代,人力资源是企业可持续健康发展的关键因素。电力行业是国家基础产业,也是垄断行业。当前供电企业在人力资源管理方面,普遍存在激励机制效率低下,措施相对单一,且忽视了员工需求和激励效果评估,员工工作积极性不高的弊端。因此,如何建立健全符合企业实际的激励机制及相关方案来激发员工斗志,提高工作效率是当前国有供电企业普遍需要重视的问题。本文以张家界供电公司为研究对象,充分借鉴国内外最新的激励理论成果,设计了一份张家界供电公司员工激励因素的调查问卷,以该供电公司员工为调查对象进行实证调研,并对调研数据进行分析找到存在的问题,对供电公司激励措施进行相关改进与完善。论文分四个部分,首先,阐述论文选题背景和研究意义,综述国内外激励理论,介绍了论文的主要内容和结构安排;其次,简介张家界供电公司的基本情况和员工激励的现状,分析存在的问题;再次,针对公司员工特点推行岗位能效薪酬体系、改进以绩效为导向的考核评价方案、完善与企业战略一致的培训激励措施、拓宽员工职业发展通道,从而有效的推进员工职业发展管理;最后,以张家界供电公司实际情况为基础,提出一系列实施步骤和保障措施推进改进激励方案实施,采取防范措施更好的应对新的激励方案实施过程中产生的问题。本文以改进张家界供电公司员工激励机制为切入点,探讨如何改进垄断性供电公司激励方案,为不断提高公司员工的积极工作状态,提升企业核心竞争力进行了研究,为最大限度发挥员工的积极性和创造性提供了有实践意义的参考。只有不断地完善,建立符合企业的特点的激励体系,才能不断地提升企业核心竞争力,使得企业永远立于不败之地。
【关键词】:张家界供电公司 激励 激励机制 员工管理
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.92;F426.61
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-11
  • 第1章 绪论11-18
  • 1.1 研究背景与意义11-12
  • 1.1.1 研究背景11
  • 1.1.2 研究意义11-12
  • 1.2 理论基础与文献综述12-15
  • 1.2.1 理论基础12-13
  • 1.2.2 文献综述13-15
  • 1.3 研究内容与方法15-18
  • 1.3.1 研究内容15-16
  • 1.3.2 研究方法16-18
  • 第2章 张家界供电公司员工激励的现状分析18-35
  • 2.1 张家界供电公司发展概述18-22
  • 2.1.1 张家界供电公司简介18-19
  • 2.1.2 电力企业的竞争形势19-20
  • 2.1.3 公司人力资源管理现状20-22
  • 2.2 公司员工现行激励机制的构成22-26
  • 2.2.1 薪酬激励23
  • 2.2.2 绩效激励23-24
  • 2.2.3 培训激励24-25
  • 2.2.4 目标激励25-26
  • 2.3 公司员工现行激励机制存在的问题及原因分析26-35
  • 2.3.1 激励因素的问卷调查26-28
  • 2.3.2 问卷结果的分析28-32
  • 2.3.3 公司员工现行激励机制存在的问题32-33
  • 2.3.4 公司员工现行激励机制存在主要问题的原因分析33-35
  • 第3章 张家界供电公司员工激励机制改进方案设计35-52
  • 3.1 公司员工激励机制改进的思路与原则35-37
  • 3.1.1 员工激励机制改进的指导思想35
  • 3.1.2 员工激励机制改进的基本原则35-37
  • 3.2 公司员工激励机制的改进方案确定37-50
  • 3.2.1 推行岗位能效薪酬体系37-41
  • 3.2.2 改进绩效考核评价方案41-44
  • 3.2.3 加强企业培训激励管理44-47
  • 3.2.4 拓宽员工职业发展通道47-50
  • 3.3 公司员工激励改进方案的优越性和可行性50-52
  • 3.3.1 激励机制改进方案的优越性50-51
  • 3.3.2 激励机制改进方案的可行性51-52
  • 第4章 张家界供电公司员工激励机制改进方案的实施52-58
  • 4.1 公司改进后的员工激励机制实施的障碍52-53
  • 4.1.1 评估障碍52
  • 4.1.2 组织障碍52-53
  • 4.1.3 制度障碍53
  • 4.1.4 沟通障碍53
  • 4.2 公司改进后的员工激励机制实施的保障措施53-56
  • 4.2.1 落实员工绩效考核53-55
  • 4.2.2 加强公司组织保障55
  • 4.2.3 注重沟通和交流55-56
  • 4.3 改进后激励机制实施预期效果评价与反馈56-58
  • 4.3.1 预期效果评价56-57
  • 4.3.2 方案反馈修正57-58
  • 结论58-60
  • 参考文献60-62
  • 致谢62-63
  • 附录A 张家界供电公司员工激励因素调查问卷63-64

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 张敏;陈荣秋;;关键链项目管理中效率与创新协同控制的两阶段激励契约设计[J];重庆大学学报(社会科学版);2014年05期

2 姜荣萍;;集体能量在变革型领导与组织效能间的中介作用机制研究[J];北京师范大学学报(社会科学版);2014年03期

3 谢青洋;应黎明;祝勇刚;;基于经济机制设计理论的电力市场竞争机制设计[J];中国电机工程学报;2014年10期

4 牟云;;高层次人才薪酬管理研究[J];中国人才;2013年06期

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6 赵志恒;黄瑞芳;;论企业文化的概念和职能[J];社会科学论坛;2005年05期

7 国庆;建立和完善新型的公务员激励机制和约束机制[J];探索;1997年01期


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本文编号:283947

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