作业成本法在WP钻井公司的应用研究

发布时间：2020-10-28 03:57

　　 近年来,国内石油钻井行业竞争日趋激烈,在当前国际油价处于低位运行的背景下,油田甲方单位面临着利润大幅下滑的严峻局面,必然要缩减勘探开发成本加以应对。面对新的形势和环境,作为专业化石油工程技术服务公司的WP钻井公司必须努力提高企业成本管理水平,采取各种措施降低成本,以增强自身市场竞争能力。 作业成本法是一种先进的成本管理方法,相较于WP钻井公司现行成本管理制度,能够为该公司提供更加及时、准确和全面的成本数据以及更为丰富的财务和经营信息。因此,在WP钻井公司应用作业成本法,是解决该公司现行成本管理制度中存在的问题,进行成本管理创新,进而提高成本管理水平的有效途径。 本文从石油钻井行业特点和WP钻井公司实际出发,对WP钻井公司成本管理现状及生产工艺流程进行了深入细致的了解,完成了作业确认、划分作业中心并对成本动因进行了分析,在此基础上,设计出一整套适用于该公司的作业成本计算方案,并通过在SM-05井的实际应用,检验了该方案的科学性和可行性,同时通过统计分析方法,证明了作业成本法相较于该公司现行成本计算方法的先进性。随后,运用灰色预测模型对未来若干年的钻井作业成本进行预测,以预测结果为基础确定标准作业成本,并制定该公司成本责任中心业绩评价方式。最后,提出WP钻井公司作业改进相关建议以及实施作业成本法的相应保障措施。
【学位单位】：西南石油大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：F406.7;F426.22
【部分图文】：

作业成本法在WP钻井公司的应用研究 续表3-1成本项g 金额（元) I*]?总成本的比例 9.事故处理费 0. 00% 四、折旧及摊销 152889. 22 5. 16% 五、间接费 165571.32 5. 59% ].业务招待费 ^ 0. 10% 2.办公费 0. 00% 3.差旅费 115646 3. 90% 4.分配的制造费用 46925. 32 1.58% 5.其他费用 0 0. 00% 合计 I 2963504.27 100%

作业成本法在WP钻井公司的应用研究 e, = (0.1140,0.0040,0.1460,0.0560,0.0840)可见，e,中的每一项均小于&，因此，P = <<S。丨=1。根据灰色预测后验差检验标准可知，该模型通过后验差检验。图5-2为2010-2014年DN区块钻前准备作业单位作业成本实际值与预测值的拟合情况。

相应确定下来。因此，随着DN区块钻井深度越来越大，每米进尺所分摊的折旧或摊销金额也就相应减少。运输作业卑位成本呈现上升趋势，且增长幅度较大，这是由于随着DN区块开发进入中后期，各井口之间的距离越来越大，因此运输距离增加较快，随之带来运输作业成本的较快增长。机修作业单位成本呈现上升趋势，这是由于随着钻井设备及工具使用年限不断延长，使用强度不断加强，磨损程度也随之不断加大，因此所需检验和修理次数不断增加。管具服务作业单位成本呈现上升趋势，这一变化趋势类似于机修作业，是由于管具检测次数和加工数量不断增加造成的。固井作业单位成本呈现上升趋势，这是由于随着平均钻井深度的不断增加，固井设计越来越复杂，固井施工难度越来越大造成的。综合来看，未来5年，DN区块油开发井钻井单位作业成本将保持持续增长的势头，这也正是区块Jf发进入中后期，钻井和开采难度越来越大的具体体现。2015年至2019年钻井单位作业成本总额将分别达到685. 20元、743. 37元、813. 88元、899. 35元和1002. 93元。2015-2019年的单位作业成本总额预测值直观图如图5-3所示。
【参考文献】

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本文编号：2859551