南普公司高温零件线价值流改进设计及实施控制研究

发布时间：2017-04-06 08:11

  本文关键词：南普公司高温零件线价值流改进设计及实施控制研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着中国的世界工厂角色逐步形成,我国制造型企业的竞争也日趋激烈,粗放式的生产管理模式已经很难维持企业的盈利目标。在这种背景下,越来越多的企业认识到只有推行精益生产才可能赢在明天。南方普惠公司正是处在这么一个变革的时代,探讨并实践精益生产对于南普公司未来的发展战略具有极其重要的现实意义。本文通过参考大量的文献,研究了丰田生产方式和精益生产理论,重点关注价值流的研究成果,从中获得启发。针对南普公司的市场地位和竞争战略进行分析,通过对南普公司高温零件线的价值流进行研究,提出了南普公司引入价值流管理的必要性。研究过程运用了精益生产和工业工程的相关理论,采取定性和定量相结合的方法,有效地发现企业的生产过程中存在的问题。然后运用精益化的技术和工具制定改善的方法和措施,极大地消除了制造过程中存在的各种浪费,从而提高了生产效率,缩短了交付周期。本次研究过程借助价值流分析工具,确定了典型家族零件。通过绘制价值流图,暴露了在制品库存水平过高的问题。经过进一步分析,发现了发料批量过大的习惯性错误,并指出其错误的根源在于用大量在制品掩盖各种生产问题。诸如产品质量问题、产线不均衡问题、设备故障问题等等。通过时间观测发现了现场5S管理不善的问题,生产准备低效的问题。通过面条图的绘制发现了产品流动距离过长的问题,以及EHS和人机工程问题。最终,基于这些问题的形成了几大改进措施:优化的工艺流程和现场布局、持续的质量改善、看板及ANDON系统、拉动式的超市管理系统、反馈的持续收集系统。这些改进点紧密结合本企业的实际情况,对症下药,因而效果非常显著。最终消除了大量浪费,减少了在制品、缩短了交付周期,向完美的单件流生产方式又进了一步。通过对南普公司精益生产的探索和实践,我们更加坚信精益生产理论及工具对于制造型企业获得持续竞争优势所具有的积极作用。本文的研究方法和改进措施专门针对多品种小批量的生产模式,对于具有类似情况的制造型企业有重要借鉴意义。特别是航空制造企业面临质量和交付的双重要求,尤其具有参考价值。作者同时也深刻认识到“改进永无止境”这句话的真谛。
【关键词】：精益生产 浪费 价值流管理 改善
【学位授予单位】：湖南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273;F426.5
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-23
• 1.1 选题背景及意义12-13
• 1.2 理论基础及国内外相关研究综述13-21
• 1.2.1 精益生产理论13-16
• 1.2.2 国内外相关研究综述16-21
• 1.3 论文的研究内容与研究思路21-23
• 1.3.1 论文的研究内容21-22
• 1.3.2 论文的研究思路22-23
• 第2章 南普公司价值流管理的现状及改进需求23-30
• 2.1 株洲南方普惠公司概况23-24
• 2.1.1 公司背景及市场经营状况23
• 2.1.2 公司组织结构23-24
• 2.2 南普公司价值流管理现状及存在的问题24-26
• 2.2.1 南普公司价值流管理现状24-25
• 2.2.2 南普公司高温零件线价值流存在的问题25-26
• 2.3 价值流管理对竞争战略的影响及改进需求26-30
• 2.3.1 价值流管理对竞争战略的影响26-28
• 2.3.2 南普公司高温零件线价值流改进的需求28-30
• 第3章 南普公司高温零件线价值流分析及改进方案设计30-53
• 3.1 高温零件线价值流分析30-45
• 3.1.1 确定产品家族31-33
• 3.1.2 绘制改进前价值流图33-39
• 3.1.3 交付周期分析39-41
• 3.1.4 现场管理分析41-44
• 3.1.5 质量问题分析44-45
• 3.2 高温零件线价值流改进方案设计45-53
• 3.2.1 价值流的理想模型45-46
• 3.2.2 计算节拍时间46
• 3.2.3 确定间隔周期46-47
• 3.2.4 调整计划周期47-48
• 3.2.5 实现连续流动48-49
• 3.2.6 建立拉动系统49-50
• 3.2.7 制定单点计划50
• 3.2.8 绘制预期的改进后价值流状态图50-53
• 第4章 南普公司高温零件线价值流改进方案实施控制及效果分析53-73
• 4.1 南普公司高温零件线价值流改进方案的实施策略53-55
• 4.1.1 精益生产改善方案53-54
• 4.1.2 改善活动的评估指标54
• 4.1.3 价值流项目的实施策略54-55
• 4.1.4 价值流项目团队成员培训55
• 4.2 南普公司高温零件线价值流改进方案的实施控制55-68
• 4.2.1 运用改善工具改进价值流55-61
• 4.2.2 质量改进61-63
• 4.2.3 产品结构优化63-65
• 4.2.4 人力资源管理65-67
• 4.2.5 供应链优化67-68
• 4.3 南普公司高温零件线价值流改进方案实施效果的分析68-73
• 4.3.1 生产指标效果分析68-70
• 4.3.2 质量指标效果分析70-71
• 4.3.3 各项改进措施贡献率分解71-73
• 结论73-75
• 参考文献75-78
• 致谢78

【参考文献】

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本文编号：288545