HY铝业集团发展战略研究

发布时间：2017-04-07 09:12

  本文关键词：HY铝业集团发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济的不断发展,企业所面临的内外部环境越来越复杂。在这种形势下,许多中型企业也面临着越来越多的冲击与挑战。HY铝业作为云南省乃至全国的优秀建材企业,相对于业内的其他竞争对手拥有比较突出的竞争优势,同时,HY铝业也具有良好的企业形象、优秀的业务能力,这都能够帮助HY铝业在业务开展中取得竞争优势。但是我们也看到HY铝业集团在未来发展中面临着许多困境,因此,如何准确的找准发展目标从而制定发展战略对于HY铝业来说至关重要。本文基于HY铝业集团存在许多问题的客观事实,本着理论与实际相结合的研究方法,在实践中提出问题,在理论研究中解决实际问题。以HY铝业集团作为研究对象,并以此为切入点,深入系统的研究了战略管理有关的理论文献,深入客观的分析了HY铝业集团的内外部环境,找到HY铝业集团存在的问题,从而分析了公司的优势、劣势、机会与威胁,并在此基础上选择了公司的发展战略与实施保障措施,通过研究,笔者得到以下结论：第一,通过对HY铝业集团所处的外部环境进行分析,从而了解企业面临着巨大的竞争威胁,公司必须采取有效的措施去规避和减少威胁所带来的风险,而这其中的关键就在于转变公司现有的经营模式。第二,通过对HY铝业集团的内部环境进行分析,从而明确了公司内部环境中存在问题。公司要想解决内部的这些问题,必须积极的扩展融资渠道,增强公司的投融资能力,并不断的引进人才,在进行多元化经营的同时努力的提高公司的专业化经营水平。第三,通过研究战略的实施保障措施,明确了应该从组织和资源方面进行改进,从而促进HY铝业集团战略的实施。
【关键词】：HY铝业 国际化业务 发展战略
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.32;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-12
• 1.1 研究背景与意义8
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 理论意义和现实意义8
• 1.2 研究目的和内容8-9
• 1.2.1 研究目的8-9
• 1.2.2 研究内容9
• 1.3 研究思路和方法9-10
• 1.3.1 研究思路9
• 1.3.2 研究方法9-10
• 1.4 论文结构10-12
• 2 相关理论基础12-15
• 2.1 资源战略理论12-13
• 2.2 竞争战略理论13
• 2.3 价值链理论13
• 2.4 国内外同行企业发展战略的经验借鉴13-14
• 2.5 SWOT分析14-15
• 3 HY铝业发展环境与现状分析15-22
• 3.1 HY集团发展沿革15
• 3.2 HY铝业集团战略发展面临的挑战15-16
• 3.2.1 产品方面15
• 3.2.2 市场方面15-16
• 3.2.3 资源方面16
• 3.2.4 供应商方面16
• 3.2.5 资本方面16
• 3.2.6 人才方面16
• 3.3 HY铝业经营环境分析16-18
• 3.3.1 宏观环境16-17
• 3.3.2 市场环境17
• 3.3.3 内部条件17-18
• 3.4 SWOT综合分析18-22
• 3.4.1 HY铝业集团的内部优势18-19
• 3.4.2 HY铝业集团的内部劣势19
• 3.4.3 HY铝业集团的外部机会19-20
• 3.4.4 HY铝业集团的外部威胁20-22
• 4 HY铝业集团发展战略的制定与选择22-29
• 4.1 集团战略展望与目标定位22-23
• 4.1.1 集团战略展望22
• 4.1.2 集团目标定位22-23
• 4.2 集团战略选择23-29
• 4.2.1 价值链战略24
• 4.2.2 产品战略24-25
• 4.2.3 供应商战略25
• 4.2.4 财务战略25
• 4.2.5 人才战略25-26
• 4.2.6 资源战略26
• 4.2.7 服务战略26
• 4.2.8 资金整合战略26-27
• 4.2.9 集团化战略27-28
• 4.2.10 多元化发展战略28-29
• 5 HY铝业集团战略保障措施29-35
• 5.1 加强企业品牌建设29-30
• 5.2 改善人力资源管理30
• 5.3 完善企业营销机制30-32
• 5.4 加快组织机构的整合32
• 5.5 重视激励和领导32-33
• 5.6 建立适应公司发展战略的企业文化33-35
• 6 结论与展望35-37
• 6.1 结论35-36
• 6.2 展望36-37
• 参考文献37-39
• 致谢39

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：290099