A建筑施工企业绩效管理研究

发布时间：2017-04-07 20:01

  本文关键词：A建筑施工企业绩效管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：A建筑施工企业所处的行业为建筑行业,在过去的十数年里,由于城市化建设的飞速发展,我国的建筑行业蓬勃发展,在此机遇下,A建筑施工企业也随着行业的迅速发展而壮大,但从2008年金融危机开始,中国经济就开始面临了极其巨大的风险和挑战,受到国内经济宏观环境的影响,中国的建筑行业影响也巨大,A建筑施工企业在此危机与机会中希望能够进一步企业升级,扩大规模,因此如何有效地整合施工建设环节的各种资源,提高企业的运营能力无疑是A建筑施工企业能否经营好的关键因素。而这一切,都需要靠人来完成。所以人力资源管理十分重要,尤其是绩效管理已经成为了影响A建筑施工企业未来经营成败的最最关键的核心因素。在环境、竞争以及企业发展战略等因素发生变化的情况下,一些建筑施工企业过去曾经行之有效的绩效管理模式和经验,在越来越激烈的市场竞争和不断发展变化的企业内外部环境影响下,可能变得落后,甚至成为企业在竞争中的绊脚石。对企业内部绩效管理模式提出了更高的要求,如果不能及时完成转变,可能就会在市场竞争中被淘汰。因此本文提出的对A建筑施工企业绩效管理研究是非常有意义的。本文以A建筑施工企业绩效管理研究为例,研究面对行业危机、企业升级的挑战,施工企业如何做好战略性的企业绩效管理。由于A建筑施工企业是行业的佼佼者,在各方面都有具标杆意义,研究好了这个专题,那么对整个行业来说意义非常重大。本文的研究包括六个部分。第一部分是引言,该部分主要介绍了本论文的研究背景及意义,同时对文章内容、框架一起采用的方法进行了介绍。第二部分对现有的绩效管理研究成果进行了梳理,具体有人力资源管理和绩效管理的涵义和特征、绩效管理核心要素,绩效管理的模式和国内外研究现状等。第三部分为A施工企业的绩效管理现状探讨,介绍了A建筑施工企业的基本情况和概况,以及A施工企业绩效管理现状调查。第四部分深入挖掘了A施工企业的绩效管理问题背后隐藏的原因,对问题进行了全面的阐述,比如绩效管理处于初级发展阶段,没有处理好各个管理环节的矛盾,以及受到建筑施工行业自身行业特点的影响。第五部分则根据第四部分分析的种种问题,提出了一些A施工企业的绩效管理问题解决策略,比如如何制定绩效管理系统、绩效管理和企业战略协同,处理好绩效管理过程中的主要关系和建立绩效管理系统的配套支持。最后一部分得出全文的结论及相关的展望。
【关键词】：A建筑施工企业 人力资源管理 绩效管理
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F272.92
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 绪论11-17
• 第一节 研究背景11-12
• 第二节 研究内容及意义12-14
• 一 研究的内容12-13
• 二 研究的意义13-14
• 第三节 研究的思路和方法14-17
• 一 研究的思路14-15
• 二 研究的方法15
• 三 论文框架15-17
• 第二章 绩效管理文献综述17-28
• 第一节 绩效管理概念定义17-19
• 一 什么是绩效17
• 二 绩效管理定义17-18
• 三 绩效管理意义和作用18
• 四 绩效管理的目的18-19
• 第二节 绩效评价方法的选择19-24
• 一 目标管理导向的绩效管理模式19-20
• 二 平衡记分卡20-21
• 三 关键绩效指标21-22
• 四 360度反馈评价22-24
• 第三节 国内外研究现状24-28
• 一 国外研究现状24-25
• 二 国内研究现状25-28
• 第三章 A施工企业的绩效管理现状28-35
• 第一节 A施工企业的基本情况28-31
• 一 企业概况28
• 二 企业经营状况和行业情况分析28-31
• 第二节 A施工企业绩效管理现状调查31-35
• 一 人员构成31-33
• 二 原有绩效管理制度33-35
• 第四章 A建筑施工企业的绩效管理问题的主要原因分析35-43
• 第一节 绩效管理处于初级发展阶段35
• 第二节 没有处理好各个管理环节的矛盾35-41
• 第三节 A建筑施工企业绩效管理问题原因分析41-43
• 一 绩效考评体系不够系统,缺乏统一性41
• 二 绩效考评指标不够准确,缺乏针对性41
• 三 绩效指标的目标值很难进一步分解41-42
• 四 企业的绩效管理工作推动力不够42
• 五 绩效考评结果缺乏反馈和应用42
• 六 绩效管理与企业战略目标脱节42-43
• 第五章 A建筑施工企业的绩效管理优化措施43-54
• 第一节 绩效管理体系优化设计思路43-44
• 第二节 绩效管理优化系统的建立44-51
• 一 优化绩效考核目标44-45
• 二 优化绩效管理体系45-47
• 三 绩效考核工具47-48
• 四 绩效考核指标计算48-49
• 五 建立目标绩效考核激励制度49-50
• 六 建立目标绩效考核反馈制度50-51
• 第三节 绩效管理与企业战略协同51-52
• 第四节 处理好绩效管理过程中的主要关系52-53
• 第五节 建立绩效管理系统的配套支持53-54
• 第六章 结论54-56
• 第一节 结论与研究的贡献54
• 第二节 研究的局限与后续研究的建议54-56
• 参考文献56-58
• 致谢58-59
• 个人简历59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 王菁;;建筑施工企业项目经理动态分级管理体系综述[J];价值工程;2013年32期

2 黄培俊;毕星;;基于胜任力模型的施工企业项目经理选拔研究[J];价值工程;2012年10期

3 杜志平;刘犁子;;不同战略下的企业薪酬分析[J];经营管理者;2009年12期

4 赵春霞;;论企业的人才管理战略[J];商场现代化;2008年09期

5 石菲;;六问绩效管理[J];中国计算机用户;2007年11期

6 陈信仁;;企业战略绩效管理[J];管理与财富;2006年08期

7 王祝永;;避免绩效管理的误区[J];企业文化;2006年01期

  本文关键词：A建筑施工企业绩效管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：291187