IC设计企业目标成本管理模式及应用探究

发布时间：2017-04-08 10:02

  本文关键词：IC设计企业目标成本管理模式及应用探究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：集成电路产业链主要包括:上游的集成电路设计及应用开发、中游的集成电路材料晶圆制造及半导体设备制造、下游的集成电路封装和测试三个关键部分,根据2014年中国半导体行业协会的公布的数据显示,2014年中国半导体同比增长20.2%,其中设计企业同比增长29.2%,也是全行业中增长最快的,同时,设计企业销售额占整个行业34.7%,设计企业数量也逐年稳步增加。然而,令人感到遗憾的是,在中国,虽然半导体行业发展迅速,但是在全球排名前十的半导体设计公司中,居然没有一家中国企业。中国集成电路设计企业不仅在技术、资金、人才、创新等方面与国外先进的半导体设计公司存在差距,更重要的是企业管理理念差异。技术上差异可以通过学习或者技术模拟和解剖来弥补,资金短缺可以通过融资或者国家的政策扶植来解决,人才和创新短板可以通过大专院校来培养,但是科学的企业管理理念是无法如法炮制的。由于成本管理和项目研发预算控制是集成电路设计管理核心,如何科学、有效的管理企业的成本和严格控制项目研发进度,建立一套适合中国国情的集成电路设计的成本管理模式,已成为当前集成电路设计企业行业发展热门话题。目前国内半导体设计公司存在主要问题是:成本管理侧重点不明确、成本管理手段落后、成本数据信息失真、项目研发进度控制不严且与市场严重脱节、预算管理形同虚设等问题。通过对精益化成本管理模式、作业成本模式、计划成本模式、战略成本模式及质量成本模式理论的对比和分析,提出适合中国集成电路设计企业目标成本管理模式。本文将对目标成本管理模式理论及在集成电路设计企业应用进行详细阐述。在案例分析部分,选择一家IC设计G公司作为研究对象,针对G公司成本管理存在问题,介绍目标成本管理在IC设计企业应用。首先,G公司应该摒弃传统的以通过严控采购价格、降低人力成本来降低成本思路,转变成提高公司整体价值,建立目标成本管理方式;其次,以作业成本为基础,提高成本核算信息可靠性、及时性和决策前瞻性;再次,按照战略成本和成本企划理论,做好新项目可行性分析,确定新产品未来应达到的毛利来倒推产品成本;最后,借鉴约束理论的原理,对IC设计企业成本控制实现分步骤、有针对性的进行成本管理;目标成本管理对高科技企业,尤其是对产品质量成本控制要求较高的企业尤为实用,而且对其他固定资产投资较大的制造企业,也有借鉴意义。
【关键词】：目标成本管理 项目管理 预算控制 质量成本控制 约束理论 精益化成本管理
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.72;F426.63
【目录】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 前言10-19
• 1.1 研究背景10
• 1.2 中国IC产业发展背景10-15
• 1.2.1 IC行业发展过程10-12
• 1.2.2 IC设计业工艺流程12-13
• 1.2.3 中国IC设计企业发展现状13-15
• 1.3 研究意义15-16
• 1.4 研究方法16
• 1.5 研究思路16-17
• 1.6 论文创新点17-19
• 第2章 国内外成本管理模式对比分析19-27
• 2.1 国外成本管理模式及评述19-24
• 2.1.1 精益化成本管理模式19-22
• 2.1.2 战略成本管理模式22-23
• 2.1.3 各相关成本控制理论的借鉴和融合23-24
• 2.2 国内成本管理研究及评述24-27
• 2.2.1 国内成本管理理论研究阶段24-26
• 2.2.2 国内成本管理理论研究存在的弊端26
• 2.2.3 进一步改进国内成本管理理论研究的建议26-27
• 第3章 G公司现有成本管理模式及存在问题27-36
• 3.1 G公司成本管理模式现状27-33
• 3.1.1 以G公司作为研究对象缘由27-28
• 3.1.2 G公司的组织结构28-29
• 3.1.3 G公司的成本管理现状29-33
• 3.2 G公司成本管理模式问题分析33-36
• 3.2.1 以降低成本作为成本管理最终目标不合理33-34
• 3.2.2 成本核算信息失真34
• 3.2.3 标准成本控制形同虚设34-35
• 3.2.4 成本管理手段滞后、效果不明显35
• 3.2.5 目标成本核算ERP系统不能完全支持35-36
• 第4章 现有成本管理模式的改进----目标成本管理36-43
• 4.1 目标成本管理内涵36-38
• 4.2 目标成本管理模式的架构38-40
• 4.2.1 目标成本管理模式架构38-39
• 4.2.2 目标成本管理模式架构介绍39-40
• 4.2.3 目标成本管理原则40
• 4.3 目标成本管理计算模型40-43
• 4.3.1 本量利模型40-41
• 4.3.2 成本核算模型41-42
• 4.3.3 基于市场价格价格的目标成本模型42-43
• 第5章 目标成本管理在G公司的应用43-57
• 5.1 目标成本的制定与标准成本的制定43-45
• 5.1.1 IC设计企业目标成本的设定43-44
• 5.1.2 IC设计企业成本计划的制定44-45
• 5.2 成本核算45-50
• 5.2.1 G公司传统方法成本计算45-47
• 5.2.2 G公司采用作业成本法计算目标成本47-50
• 5.2.3 两种不同成本计算方法的比较50
• 5.3 成本差异分析与考核50-52
• 5.4 成本管理改进52-57
• 5.4.1 以质量成本控制为突破口52-53
• 5.4.2 严格控制项目研发进度53-55
• 5.4.3 ERP成本核算系统流程优化55-57
• 第6章 结论57-58
• 6.1 研究成果57
• 6.2 应用可能面临的困难57
• 6.3 尚待解决的问题57-58
• 参考文献58-59
• 致谢59-60
• 攻读学位期间发表的学术论文目录60

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本文编号：292595