七里村采油厂岗位薪酬设计研究

发布时间：2017-04-08 18:34

  本文关键词：七里村采油厂岗位薪酬设计研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：薪酬管理在企业管理中有着极其重要的地位。一个有效的薪酬管理体系,不仅可以对员工有强烈的激励作用,激发其工作热情和创造热情,更能促使其为实现企业的目标努力工作,创造更大的业绩。当前,我国经济和社会发展进入了“新常态”状态下,能源需求增速会进一步减缓。“绿色化”将会引起我国能源消费和生产的深刻变革。在这种环境下,如何构建具有竞争性和激励性的薪酬管理体系对于石油生产企业显得尤为紧迫。多年来,七里村采油厂薪酬模式的调整一直围绕着岗位技能工资进行。但是,在企业实际运营过程中,始终存在着诸如员工主动性差、抱怨薪酬不公平、激励力度不够、薪酬增速低于企业利润的增长、个人付出与薪酬获取不匹配等现象。本文首先利用问卷调查方法对企业薪酬现状展开调查,调查和分析发现,企业薪酬必须围绕动态调整、体现公平性和坚持业绩导向进行调整。在综合分析的基础上,确立了“将原先的技能等级工资制改革为基于岗位的绩效薪酬工资制度”的薪酬调整思路,即建立动态岗位绩效薪酬。第二,明确了动态岗位绩效薪酬建立的原则,重点包括内部公平、外部竞争性、与员工贡献相符和动态调整原则。第三,分析了影响企业薪酬水平的内外因素,确定了薪酬水平标准。第四,把企业员工分为管理技术人员和操作服务人员两大类,运用本文建立的岗位价值评价方法对企业所有岗位进行了评价,确定岗位价值排序,建立了相应的薪酬结构。第五,构建企业薪酬和员工薪酬动态调整模型。第六,按设计的薪酬模型对薪酬成本进行了测算,表明薪酬成本是可控的。最后从明确实施机构和职责、建立岗位价值文化等方面提出了相应的实施建议。本文的研究对同类企业薪酬调整和企业发展都将起到较好的借鉴意义。
【关键词】：采油厂 动态 岗位绩效工资 岗位价值
【学位授予单位】：西安科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.22
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 1 绪论7-17
• 1.1 研究背景与意义7-11
• 1.1.1 研究背景7-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 国内外研究现状11-14
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.3 研究内容、方法和思路14-17
• 1.3.1 研究目标14-15
• 1.3.2 研究方法15-16
• 1.3.3 研究思路16-17
• 2 薪酬管理相关理论17-27
• 2.1 薪酬与薪酬管理17-20
• 2.1.1 薪酬的含义17-19
• 2.1.2 影响薪酬的因素19
• 2.1.3 薪酬管理19-20
• 2.2 薪酬体系设计20-25
• 2.2.1 薪酬设计的理论21-23
• 2.2.2 薪酬设计导向23-25
• 2.3 岗位绩效薪酬25-27
• 3 动态岗位绩效薪酬设计27-43
• 3.1 薪酬体系设计原则27-29
• 3.1.1 内部公平原则27
• 3.1.2 外部竞争原则27-28
• 3.1.3 与员工贡献相符原则28-29
• 3.1.4 动态调整原则29
• 3.2 岗位价值评价29-33
• 3.2.1 岗位价值评价方法29-30
• 3.2.2 岗位价值测评步骤30-33
• 3.3 岗位薪酬水平确定33-35
• 3.3.1 薪酬水平影响因素分析33-34
• 3.3.2 薪酬水平确定34-35
• 3.4 薪酬结构35-39
• 3.4.1 管理和专业技术人员薪酬构成35
• 3.4.2 操作与服务人员工薪酬构成35-36
• 3.4.3 津贴、社会保险和住房公积金36-38
• 3.4.4 其他薪酬38-39
• 3.5 薪酬调整模型39-43
• 3.5.1 薪酬总额39-40
• 3.5.2 员工绩效薪酬40-41
• 3.5.3 员工实际薪酬41-43
• 4 薪酬成本预算和日常发放43-48
• 4.1 薪酬成本预算43-46
• 4.1.1 薪酬预算工作目标43
• 4.1.2 薪酬成本测算43-46
• 4.2 薪酬日常发放46
• 4.3 薪酬管理流程46-48
• 5 实施建议48-51
• 5.1 建立薪酬动态调整机制48-49
• 5.2 明确实施机构和职责49
• 5.3 强化岗位价值文化建设49-51
• 6 结论51-52
• 致谢52-53
• 参考文献53-56
• 附录56-71
• 附1 薪酬问题调查问卷56-59
• 附2 管理（技术）岗位价值测表59-65
• 附3 生产操作（服务）类岗位价值测表65-71

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 李晓丽;加快建立企业公平薪酬制度[J];本溪冶金高等专科学校学报;2004年04期

2 赵海君;刘益;;培生集团董事的薪酬策略对公司战略的传递[J];北京印刷学院学报;2011年01期

3 吕志强;张洁;;煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考[J];商业经济;2009年08期

4 段磊;;国企薪酬改革系列之一 国企薪酬变革八难题[J];中国石油石化;2011年01期

5 黄坚;;浅论薪酬体系的设计与实施[J];新疆有色金属;2014年01期

6 王红岩;;改进薪酬激励[J];中国石化;2008年07期

7 陈羿婷;;薪酬管理,企业发展的助力器[J];宠物世界(领秀);2012年02期

8 唐宏伟,彭萍;关于我国盐行业薪酬管理实践中的问题[J];华东经济管理;2005年10期

9 章细贞;楼贤奇;;民营企业的薪酬体系[J];中国有色金属;2009年09期

10 段磊;;国企薪酬改革系列之二 薪以群分[J];中国石油石化;2011年02期

中国重要会议论文全文数据库 前5条

1 蒋涛;刘运国;;薪酬激励的梯度效应研究[A];国际化与价值创造：管理会计及其在中国的应用——中国会计学会管理会计与应用专业委员会2012年度学术研讨会论文集[C];2012年

2 童宏兵;刘启东;梁洪才;焦道杰;;贯彻科学发展观 构建以岗位价值为导向的薪酬体系[A];煤炭经济管理新论（第9辑）——第十届中国煤炭经济管理论坛暨2009年中国煤炭学会经济管理专业委员会年会论文集[C];2009年

3 申顺更;陈祥恩;任雷;曲鸣钟;张国平;石仁义;李红煜;龚鹏;毛永生;司德木;程英豪;张华;;大型集团多元化分层次全面薪酬体系构建与实践[A];2012煤炭企业管理现代化创新成果集（上）[C];2013年

4 ;薪酬策略选择与人力资源服务参考[A];中国人力资源服务业白皮书2010[C];2011年

5 姜延春;;薪酬制度与员工激励问题研究[A];中国公路学会高速公路运营管理分会2011年度年会暨第十八次全国高速公路运营管理工作研讨会论文集[C];2011年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 李薇;构建全面薪酬策略[N];中国劳动保障报;2003年

2 本报记者 夏天雨;薪酬体系——在差距和满意度之间博弈[N];机电商报;2006年

3 ;超市如何制定合理的薪酬制度[N];中国商报;2012年

4 记者 张焕;广州人才市场：薪酬上涨普工难招[N];第一财经日报;2013年

5 本报记者 郑大奇;创智薪酬突破[N];计算机世界;2001年

6 本报记者 李嫒;建立以市场为导向的薪酬制度势在必行[N];建筑时报;2006年

7 胡尚华;打造高激励的薪酬文化[N];中华工商时报;2008年

8 孙文全 河北省邢台市煤气热力总公司;和谐薪酬管理模型:解决“共赢”难题[N];中国劳动保障报;2010年

9 慧博研究院副院长 胡爽雨;精细化管理增强薪酬激励[N];中国房地产报;2010年

10 周建华;定薪酬 有学问[N];海峡财经导报;2006年

中国博士学位论文全文数据库 前6条

1 李军;现代企业战略性薪酬及其绩效研究[D];中南大学;2009年

2 陈松林;基于社会认同的企业信用、薪酬策略与绩效关系[D];浙江大学;2006年

3 李平;上市公司CEO薪酬激励研究[D];湖南大学;2005年

4 高友民;多元化战略的薪酬管理及其契合与协同机制研究[D];天津大学;2013年

5 张金;高校薪酬、教师组织承诺与工作绩效的关系及管理机制研究[D];河北工业大学;2014年

6 杨志兵;高等学校薪酬制度与薪酬战略研究[D];武汉理工大学;2007年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 刘玉虎;中国慈善组织薪酬政策研究[D];上海师范大学;2015年

2 朱妍弘;无锡市太湖新城发展集团薪酬体系优化与实施[D];哈尔滨理工大学;2014年

3 黎静云;广州市荔湾区公安辅警队伍薪酬管理研究[D];华南理工大学;2015年

4 王智超;JLGY公司薪酬体系再设计方案[D];西南交通大学;2015年

5 李英;甘肃启点商贸有限公司员工薪酬管理改进研究[D];兰州大学;2015年

6 赵峰;D公司管理人员薪酬体系优化设计[D];兰州交通大学;2014年

7 戈亚;SC移动网络运维薪酬体系建设项目管理研究[D];电子科技大学;2015年

8 刘美林;金康酒店薪酬体系优化研究[D];湘潭大学;2015年

9 杨杰;基于心理契约的HY公司全面薪酬激励研究[D];北京交通大学;2015年

10 胡晨;中国银行FY分行薪酬管理研究[D];安徽大学;2015年

  本文关键词：七里村采油厂岗位薪酬设计研究，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：293457