广亚集团员工培训体系改进研究

发布时间：2017-04-09 16:00

  本文关键词：广亚集团员工培训体系改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着国内铝型材加工业市场竞争的日益加剧,铝型材加工业的利润空间越来越小,很多小型铝材加工厂无法承受越来越严格的质量要求以及越来越高的人工成本,纷纷破产,技术和人员日趋向中国铝材、亚洲铝材、忠旺、坚美、广亚、凤铝、兴发、澳美等大中型铝型材加工企业集中。行业内的竞争尤其是对人才的竞争更显突出。各类技术人才在各大中型铝材厂之间频繁跳槽,在铝材厂内部普遍出现人员流失严重、人工成本不断上升、产品质量和人均效率下滑的局面。企业高度关注对人才的吸引和选用,却忽视了对人才的培育与保留,尤其是对企业内部中基层管理与技术人才的培养与开发。本文借鉴国内外先进的培训管理理论,并将其作为培训体系改进所依据的理论基础,以广亚集团员工培训体系改进为例,结合对广亚集团的企业特点、人力资源现状以及培训现状的分析,对公司现行的员工培训体系进行深入研究,围绕广亚集团在整合培训资源、改进培训流程、优化培训课程、内部讲师激励、强化支持体系、完善培训制度、培训四级评估建设等方面存在的问题,深入探讨其成因并提出具体的改进措施,系统的改进现行的员工培训体系,使之成为与其发展方向相匹配的动态培训体系,形成新的培训方案。并对改进后的员工培训体系进行科学合理的评价,对比新旧培训体系的差异,指出新的培训体系设计中的合理与不足之处,针对方案的局限性期待下一步的研究与改善。同时针对改进对策中的难点建立起配套的保障机制。全文旨在通过对广亚集团员工培训体系的改进研究,一是解读培训的重要性及其与企业保持可持续性竞争优势的相关性；二是强化一种观念,即“培训与开发”同样重要,企业不仅要关注弥补员工现状与能力要求之间的差距,而且也要努力开发员工潜能满足晋升的需要,二者缺一不可。同时也希望借助广亚集团的案例解决一些大中型铝材行业在员工培训体系建设方面存在的共性问题,并对类似企业培训体系的改进和优化提供一定的参考和借鉴。
【关键词】：广亚 培训体系 改进研究
【学位授予单位】：兰州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.32;F272.92
【目录】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-6
• 一、引言6-12
• (一) 论文选题背景与研究意义6-8
• (二) 论文研究的思路和方法8-11
• (三) 论文研究特色及预期创新11-12
• 二、相关理论综述12-19
• (一) 相关概念界定12-14
• (二) 员工培训理论14-17
• (三) 国内研究现状17-19
• 三、广亚集团员工培训现状分析19-44
• (一) 广亚集团基本情况及人力资源状况综述19-20
• (二) 广亚集团员工培训体系现状20-29
• (三) 广亚集团员工培训工作存在的问题及原因分析29-44
• 四、广亚集团员工培训体系改进对策44-59
• (一) 改进的目标和原则44-45
• (二) 具体改进对策45-58
• (三) 改进方案的评价58-59
• 五、广亚集团员工培训体系改进方案实施的保障措施59-62
• (一) 方案实施的前期准备与具体步骤59-61
• (二) 方案实施的难点与解决措施61-62
• 六、结论与展望62-63
• 参考文献63-64
• 附录64-73
• 致谢73-74
• 作者简历74

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 夏芳;;论中小学校长培训评估的“柯氏模型”[J];教育科学;2012年01期

中国硕士学位论文全文数据库 前2条

1 耿德炎;河南联通公司员工培训体系建设研究[D];郑州大学;2011年

2 陶蕊娜;X公司员工培训体系研究[D];西南交通大学;2011年

  本文关键词：广亚集团员工培训体系改进研究，由笔耕文化传播整理发布。

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本文编号：295576