基于持续改善原理的A企业薪酬体系精细化构建研究

发布时间：2017-04-09 20:23

  本文关键词：基于持续改善原理的A企业薪酬体系精细化构建研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：工业工程就是人们致力于提高工作效率和生产率,降低成本的实践中产生的一门学科,就是把技术与管理有机的结合起来,去研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效运行的系统,是实现提高生产率目标的工程学科。而企业为了提高生产率所做的努力集中表现在改善生产技术和管理两个方面。从另一方面,企业转型已成为超高压供电企业无法改变的社会现实。如今,A超高电压供电局如果要在巨大的市场经济中保持持久的优越性,处于不被淘汰的地位,就必须进行管理改善,推进企业精细化管理。改善贵在持之以恒,持续改善的目的是把精细化管理真正落到实处。只有把管理落到实处了,精细化的效力才能发挥到极致,而持续改善只是精细化管理得以实现的一种有效手段而已。要从安全管理精细化管理,营销精细化管理,以及人力资源的精细化管理来全面推进精细化管理工作,然而目前A企业虽然已经采用了精细化管理,但只是在安全管理精细化管理,营销精细化管理两个方面。而人力资源精细化管理目前没有实施,然而在一个企业中,人力资源的精细化管理至关重要。而在人力资源精细化管理中,薪酬的精细化管理又占有重要地位,因此对A企业管理人员的薪酬体系精细化构建是关键。本文首先探究薪酬体系精细化构建的研究的背景,研究意义,研究思路,研究内容,研究方法,在了解相关的精细化管理概念,以及人力资源精细化管理概念基础上,了解胜任力方面知识,明白什么叫胜任力,给胜任力下一个初步定义,阐明薪酬概念、薪酬构成、薪酬功能、以及薪酬体系的主要模式。然后对A企业予以剖析,即界定A企业的管理人员,对其工作予以分析,明确提出A企业目前实施的薪酬体系,存在的问题。在此基础上,提出A企业要将薪酬体系精细化构建,也就是重新构建一个基于胜任力的薪酬体系。
【关键词】：高压供电企业 精细化管理 人力资源资源精细化管理 薪酬体系精细化
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.61
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意义10-11
• 1.3 研究内容11
• 1.4 研究思路11-12
• 1.5 研究方法12-14
• 第二章A企业概况及其薪酬体系分析14-23
• 2.1 A企业概况14-15
• 2.2 A企业管理人员分析15-17
• 2.2.1 管理人员界定15-16
• 2.2.2 管理人员工作分析16-17
• 2.3 A企业薪酬体系分析17-23
• 2.3.1 薪酬体系现状17-20
• 2.3.2 企业精细化管理20
• 2.3.3 A企业薪酬体系的问题20-23
• 第三章 高压供电企业薪酬体系精细化构建的理论依据23-35
• 3.1 精细化管理的内涵23-28
• 3.1.1 精细化管理的概念23
• 3.1.2 精细化管理特点23-25
• 3.1.3 精细化管理的过程25
• 3.1.4 人力资源精细化管理25-27
• 3.1.5 人力资源薪酬精细化管理27-28
• 3.2 胜任力28-30
• 3.2.1 胜任力概念28-29
• 3.2.2 胜任力模型29-30
• 3.3 薪酬30-35
• 3.3.1 薪酬概念30-31
• 3.3.2 薪酬构成31-32
• 3.3.3 薪酬功能32-33
• 3.3.4 薪酬体系33-35
• 第四章 管理人员薪酬体系精细化构建的前期工作35-52
• 4.1 管理人员胜任力模型构建35-39
• 4.1.1 管理人员胜任力指标提取36-38
• 4.1.2 管理人员胜任力指标体系构建38-39
• 4.2 构建管理人员胜任力评价体系的方法39-40
• 4.3 管理人员指标重要度比较40-43
• 4.4 管理人员指标判断矩阵构造43-45
• 4.5 管理人员指标权重确定45-47
• 4.6 管理人员胜任力模糊综合评价47-52
• 4.6.1 管理类管理人员模糊综合评价47-49
• 4.6.2 生产类管理人员模糊综合评价49-50
• 4.6.3 胜任力水平确定50-52
• 第五章 管理人员薪酬体系精细化构建52-66
• 5.1 薪酬体系精细化构建的步骤52-54
• 5.2 薪酬体系精细化构建54-60
• 5.2.1 薪酬与胜任力挂钩54
• 5.2.2 宽带薪酬划分54-55
• 5.2.3 薪酬结构确定55-59
• 5.2.4 薪酬调整59-60
• 5.3 薪酬体系精细化成果实用案例60-61
• 5.4 薪酬体系精细化构建前后对比分析61-63
• 5.4.1 不同点分析62
• 5.4.2 沿袭之处62-63
• 5.4.3 优缺点分析63
• 5.5 薪酬体系精细化构建后薪酬体系实施保障63-66
• 5.5.1 前期准备63-64
• 5.5.2 精细化的薪酬体系的实施应注意的问题64
• 5.5.3 改进与完善64-66
• 结束语66-68
• 参考文献68-72
• 附录72-79
• 致谢79-80

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 石万;企业薪酬体系新概念[J];中外企业文化;2002年07期

2 林波;国有企业薪酬体系改革的再思考[J];广西电业;2003年10期

3 陈英如 ,张庆武;企业薪酬体系设计分析[J];现代企业;2003年01期

4 石万;企业薪酬体系新概念[J];高科技与产业化;2003年07期

5 段波;企业薪酬体系的战略性和柔性[J];人才资源开发;2004年08期

6 鲁小兵;建立适应新时期发展要求的企业薪酬体系[J];建筑设计管理;2004年06期

7 王宏亮;铁路企业薪酬体系方案设计[J];中国劳动;2005年04期

8 李一民;;中小企业薪酬体系的构建[J];企业改革与管理;2006年07期

9 彭永定;;中小型企业薪酬体系制定程序及注意问题[J];职业技术;2006年14期

10 滕兴乐;巩明国;;中小企业薪酬体系中存在的问题及对策研究[J];理论学习;2006年12期

中国重要报纸全文数据库 前2条

1 刘昕;企业薪酬体系与文化的关系[N];首都建设报;2011年

2 张弘;破解国企科技人员争走“仕途”现象[N];工人日报;2003年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 陈q邛

本文编号：296066