家纺外贸公司K的供应商管理研究

发布时间：2017-04-10 09:19

  本文关键词：家纺外贸公司K的供应商管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国的深入改革开放和全球化历程的进展,使得国内家纺外贸行业的角逐日益尖锐化。然而,也正是得益于全球一体化,国内家纺外贸企业才有越来越多的机会跨出国门开展全球业务,迎来了新的发展机遇。如何应对竞争和把握新机遇是国内所有家纺外贸公司迫切需要解决的问题。但是,家纺外贸企业在应对这些问题时,首先需要提高自身较低的管理水平,大多数公司在供应链及供应商管理方面均有巨大的提升空间。尤其是供应商的管理水平将直接影响其应对的能力。当前国内对于供应商管理的研究已经相对成熟,但大多是针对制造型企业,对外贸公司尤其是家纺外贸企业的研究仍不多见。本文结合供应商管理的理论知识,以具有代表性的K家纺外贸公司为例,分析其供应商管理的特点及问题,针对该公司在供应商选择,分类管理和绩效管理所存在的问题,给出了优化解决建议,试图为家纺外贸公司怎么与供应商创建恰当的关系提供鉴戒,希望能够对K家纺外贸公司或是行业的供应商管理具有一定的参考价值。
【关键词】：K家纺外贸公司 供应商选择 供应商分类管理 供应商绩效管理
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.81
【目录】：

• 摘要2-3
• ABSTRACT3-6
• 第1章 绪论6-8
• 1.1. 论文研究的背景，，意义6
• 1.2. 论文研究的目标6-7
• 1.3. 论文研究内容和框架7-8
• 第2章 文献综述及研究现状8-15
• 2.1. 供应链和供应链管理8-9
• 2.2. 供应商管理9-14
• 2.2.1. 发展历程和定义9-10
• 2.2.2. 供应商选择法10-13
• 2.2.3. 供应商分类管理13-14
• 2.3. 国内外供应商管理的研究现状14-15
• 第3章 家纺外贸公司K的供货商管理现状及问题分析15-18
• 3.1. K公司的概括15-16
• 3.1.1. K公司的发展历程15
• 3.1.2. K公司的业务流程和特点15-16
• 3.2. K公司供应商管理现状16
• 3.3. K公司供应商管理现存问题的分析和改善的必要性16-18
• 3.3.1. K公司供应商管理现存的问题及分析16-17
• 3.3.2. K公司供应商管理问题改善的必要性17-18
• 第4章 K家纺外贸公司供应商选择的策略建议18-24
• 4.1. 供应商的选择标准和选择前的准备工作18-19
• 4.2. K公司供应商选择方法的优化建议19-24
• 4.2.1. 一般性供应商选择方法19-20
• 4.2.2. 长期战略性供应商选择方法20-24
• 第5章 K公司供应商分类管理策略的优化建议24-30
• 5.1. 供应商分类方法介绍24-25
• 5.2. K公司供应商分类管理的优化建议25-30
• 5.2.1. 供应商的分类划分标准25
• 5.2.2. K公司采购产品的细分25-27
• 5.2.3. K公司供应商的细分27
• 5.2.4. K公司供应商分类管理策略的建议27-30
• 第6章 K公司供应商绩效管理的策略建议30-36
• 6.1. K公司供应商成本管控的策略建议30-32
• 6.2. K公司供应商质量管控的策略建议32-34
• 6.3. K公司供应商交货期管理的策略建议34-35
• 6.4. K公司供应商绩效管理持续改进的建议35-36
• 第7章 结论及展望36-37
• 参考文献37-38
• 致谢38-39
• 攻读学位期间发表的学术论文目录39-41

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