新建工业项目的设备采购管理研究

发布时间：2017-04-10 11:17

  本文关键词：新建工业项目的设备采购管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：一直以来,采购者在新建项目管理过程中一直备受重视。主要原因是设备采购环节对于新建项目的成功与否至关重要。如何让设备采购以合理价格、巧妙的风险规避,提高项目的成功率,一直是项目筹建者要解决的问题。然而,由于是新建项目,项目负责人大多缺乏经验,项目中人员分工不明确,造成了采购前无明确编写的采购计划、采购管理的不完善和采购后合同、档案等的归档不及时等问题。最终造成采购混乱的状况,使采购的货物不能达到采购者的要求或使采购成本过大,造成项目成功率的降低。本文主要是从新建工业项目的角度出发,通过对整个设备采购过程的研究,发现其中各个环节中易出现的问题,并在采购的不同阶段针对出现的各种问题进行有效规避和解决。首先,本论文先在广泛搜集资料的基础上确立了本论文研究的主要目标和研究意义。之后,以采购管理和招标采购的基本理论的为基础,以风险识别和流程建立的方法为依托,从设备采购计划的制定开始,利用模块划分的方法将需采购的设备进行模块划分,并按时间倒序的顺序,确定设备采购时间、最终的分包和采购方式。再根据风险识别的方法识别出招标采购中的风险,以K公司为例,对于不同设备的特点,通过制定不同的评标办法对之前识别出的风险进行前期规避。在确认中标商并签订合同后,对合同和供应商实施管理,最终形成适应于新建工业项目的采购流程,以便在后续相似项目进行采购时,能够得到借鉴。
【关键词】：采购管理 招标管理 评标办法 供应商管理
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F425
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 绪论8-15
• 1.1 研究背景8-10
• 1.1.1 国内研究现状8-10
• 1.1.2 国外研究现状10
• 1.2 招标采购的发展历程10-11
• 1.3 研究的意义和目的11-12
• 1.3.1 研究目的11-12
• 1.3.2 研究意义12
• 1.4 研究内容及拟采取的技术措施和方法12-13
• 1.5 论文的框架13-15
• 第二章 采购管理与招标采购的相关理论15-24
• 2.1 采购管理的基本概念15-17
• 2.1.1 采购管理的定义及目标15
• 2.1.2 项目采购管理的定义15
• 2.1.3 采购管理的任务、原则与采购纪律15-16
• 2.1.4 采购的主要方式16-17
• 2.2 招标采购17-24
• 2.2.1 招标采购的定义17
• 2.2.2 招标方式17-18
• 2.2.3 必须招标项目的规模标准18
• 2.2.4 招标程序18-20
• 2.2.5 评标办法20-22
• 2.2.6 评标指标体系的构建及其原则22
• 2.2.7 建立评标指标体系的过程22-24
• 第三章 新建工业项目设备采购流程的建立和风险管理24-35
• 3.1 新建工业项目的设备采购流程建立24-31
• 3.1.1 新建工业项目投资的特点及其采购流程图24
• 3.1.2 制定采购计划24-25
• 3.1.3 招标采购25-27
• 3.1.4 签订合同并履行27
• 3.1.5 相关材料的存档及管理27-28
• 3.1.6 供应商管理28-31
• 3.2 新建工业项目的招标流程中的风险管理31-35
• 3.2.1 招标过程中的风险识别与控制31-33
• 3.2.2 招标过程中的风险应对措施33-35
• 第四章K公司设备采购管理现状及问题分析35-44
• 4.1 项目概述35-41
• 4.1.1 K公司基本情况35
• 4.1.2 新建项目简介35-36
• 4.1.3 设备采购估算清单36-37
• 4.1.4 设备采购清单37-40
• 4.1.5 项目实施统筹进度40-41
• 4.2 设备采购管理现状41-42
• 4.2.1 采购业务流程41-42
• 4.2.2 供应商现状分析42
• 4.3 设备采购管理中存在的问题42-44
• 第五章K公司设备采购管理措施44-61
• 5.1 采购计划制定44-49
• 5.1.1.采购成本因素的考量44-47
• 5.1.2 采购计划的制定47-49
• 5.2 招标过程中的应对措施49-56
• 5.2.1 资格预审公告或招标公告49-50
• 5.2.2 招标文件及评标办法50-54
• 5.2.3 投标担保54-55
• 5.2.4 评标委员会的组成55-56
• 5.3 合同的签订与履行56-57
• 5.3.1 合同签订及条款56
• 5.3.2 合同的履行56-57
• 5.4 相关采购资料档案管理57
• 5.5 供应商管理57-61
• 第六章 总结61-63
• 参考文献63-66
• 致谢66-67

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