基于战略导向的苏建科集团全面预算管理体系设计

发布时间：2017-04-11 13:19

  本文关键词：基于战略导向的苏建科集团全面预算管理体系设计，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：全面预算管理对企业战略的实现有重大意义,但我国企业在全面预算管理实施过程中存在诸多问题,全面预算管理往往局限于财务领域,预算管理工作并没有有效结合企业战略,存在明显的短期效应,不能够支持企业的长期战略。要解决上述问题,有必要推行基于战略导向的全面预算管理体系,以此充分发挥全面预算管理在落实战略目标、实现资源合理配置、达成经营管理目标等方面的作用。本文采用案例研究的方法进行研究,选取苏建科集团作为案例研究的对象。近年来,我国大多数建筑企业广泛存在管理粗放、风险控制能力低等问题。而全面预算管理在建筑企业的引入可以加强建筑企业的基础管理工作,提高企业科学管理水平。首先,本文对预算管理的文献进行综述,对全面预算管理和战略管理的相关理论以及两者的关系进行了梳理;其次,在文献综述和理论梳理的基础上,本文从苏建科集团预算管理的现状出发,分析了集团预算管理中存在的问题和缺陷,并对预算管理困境产生的原因进行分析,为后续基于战略导向的苏建科集团全面预算管理体系设计奠定基础;最后,本文对苏建科集团战略目标进行了分析,站在集团战略的视角,从目标体系、组织体系、监控体系、考评体系等方面构建了新的基于战略的全面预算管理体系,并提出了相应的体系实施保障措施。希望通过新设计的战略导向的全面预算管理体系提升苏建科集团科学管理水平。
【关键词】：全面预算管理 战略导向 建筑企业
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F406.7
【目录】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 绪论9-19
• 1.1 研究背景和研究意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 预算管理国内外研究状况10-16
• 1.2.1 国外预算管理研究概述10-13
• 1.2.2 国内预算管理研究概述13-15
• 1.2.3 文献综评15-16
• 1.3 本文研究思路和方法16-17
• 1.4 本文的创新点与不足17-19
• 2 相关理论回顾19-25
• 2.1 全面预算管理概述19-21
• 2.1.1 相关基础理论19-20
• 2.1.2 全面预算管理的内涵与特征20
• 2.1.3 实施全面预算管理的意义20-21
• 2.2 战略管理概述21-22
• 2.2.1 战略管理的内涵与特征21-22
• 2.2.2 战略管理的过程22
• 2.3 全面预算管理与企业战略的关系22-25
• 2.3.1 企业战略决定全面预算管理的体系设计22
• 2.3.2 全面预算管理是企业战略实现的保障22-23
• 2.3.3 以平衡记分卡为纽带实现全面预算管理与企业战略的对接23-25
• 3 苏建科集团全面预算管理的现状及困境分析25-32
• 3.1 苏建科集团概况25-26
• 3.1.1 苏建科集团组织架构25-26
• 3.1.2 苏建科集团经营管理的基本情况26
• 3.2 苏建科集团全面预算管理现状26-27
• 3.2.1 苏建科集团全面预算管理的发展历程26-27
• 3.2.2 苏建科集团全面预算管理现状27
• 3.3 苏建科集团全面预算管理困境27-28
• 3.3.1 集团员工对全面预算管理的认识模糊27-28
• 3.3.2 集团预算与经营环境脱节28
• 3.3.3 集团预算随意调整缺乏刚性28
• 3.4 苏建科集团全面预算管理困境的原因分析28-30
• 3.4.1 预算组织体系不健全28-29
• 3.4.2 预算目标制定缺乏科学依据29
• 3.4.3 预算编制方法不科学29
• 3.4.4 预算监控体系缺失29-30
• 3.4.5 预算考评机制不完善30
• 3.5 苏建科集团实施战略导向的全面预算管理的必要性分析30-32
• 4 基于战略导向的苏建科集团全面预算管理体系设计32-54
• 4.1 苏建科集团的战略分析32-33
• 4.1.1 宏观环境分析32
• 4.1.2 行业分析32-33
• 4.1.3 自身资源分析33
• 4.1.4 苏建科集团发展战略阐述33
• 4.2 集团战略对全面预算管理体系的要求33-35
• 4.2.1 将集团战略作为全面预算管理体系的出发点33-34
• 4.2.2 在预算循环中确保和推动战略的实现34-35
• 4.3 基于战略导向的全面预算管理体系设计的原则及整体思路35-36
• 4.3.1 基于战略导向的全面预算管理体系设计的原则35-36
• 4.3.2 基于战略导向的全面预算管理体系设计的整体思路36
• 4.4 基于战略导向的预算目标体系设计36-39
• 4.4.1 通过战略地图将战略目标具体化36-38
• 4.4.2 设计平衡计分卡指标38
• 4.4.3 将平衡计分卡指标转化为预算目标38-39
• 4.5 基于战略导向的全面预算组织体系设计39-41
• 4.5.1 全面预算管理决策机构40
• 4.5.2 全面预算管理工作机构40
• 4.5.3 全面预算管理执行层40-41
• 4.6 基于战略导向的预算编制体系设计41-49
• 4.6.1 预算编制流程41-42
• 4.6.2 预算编制内容42-49
• 4.7 基于战略导向的预算监控体系设计49-51
• 4.7.1 预算执行控制重点49-50
• 4.7.2 预算分析50-51
• 4.7.3 预算调整51
• 4.8 基于战略导向的预算考评体系设计51-53
• 4.8.1 预算目标考核51-52
• 4.8.2 全面预算管理体系的运行情况考核52-53
• 4.9 战略导向的预算管理体系实施后可能达到的效果53-54
• 4.9.1 改善财务管理环境53
• 4.9.2 资金管理向纵深发展53
• 4.9.3 集团管理精细化53-54
• 5 战略导向的全面预算管理体系实施的保障措施54-57
• 5.1 采用渐进式改进的全面预算管理制度54
• 5.2 推动全员参与54-55
• 5.3 预算编制和执行实行归.管理55
• 5.4 建立统一的预算信息化管理系统55
• 5.5 增强预算对环境变化的适应能力55-56
• 5.6 完善绩效考核体系56-57
• 6 结论与展望57-58
• 参考文献58-61
• 攻读硕士期间取得的科研成果61-62
• 致谢62-63

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 罗乐;;试论公司治理、战略管理与全面预算管理的关系[J];财会通讯;2010年20期

2 《管理会计应用与发展典型案例研究》课题组;;我国集团公司预算管理运行体系的新模式——中原石油勘探局案例研究[J];工业会计;2001年10期

3 王斌;企业预算管理及其模式[J];会计研究;1999年11期

4 于增彪,梁文涛;现代公司预算编制起点问题的探讨──兼论公司财务报告的改进[J];会计研究;2002年03期

5 李国忠;;企业集团预算控制模式及其选择[J];会计研究;2005年04期

6 郑石桥;王建军;;信息不对称和报酬方案对预算松弛的影响研究[J];会计研究;2008年05期

7 苗生珍;;对基于平衡计分卡的企业全面预算管理的设计和探讨[J];财会研究;2010年09期

8 邓红平;;集团化企业全面预算管理模式及策略[J];会计之友;2013年06期

9 宋良荣;江红;;基于经济增加值的企业全面预算管理研究[J];技术经济与管理研究;2014年01期

10 王月欣;战略财务计划:现代企业预算编制的起点[J];现代财经-天津财经学院学报;2004年01期

  本文关键词：基于战略导向的苏建科集团全面预算管理体系设计，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：299201