贵阳LM设计院印度铝冶炼设计市场开发战略研究
发布时间：2021-02-14 20:37
贵阳LM设计院是国内领先的有色金属设计研究院所,建院60年在铝冶炼行业取得了辉煌的业绩表现。随着国内铝冶炼行业产能过剩,中国国内铝冶炼设计市场显现出了萎缩态势,贵阳LM设计院将目光聚焦到了经济发展迅速、制造业处于上升态势的印度,需求新的业务增长点。本文以贵阳LM设计院开发印度铝冶炼设计市场为研究对象,以战略管理相关理论为基础。在外部环境分析中,笔者从印度宏观环境分析和行业分析入手,说明了外部环境对公司开发印度市场可能产生的影响;在内部环境分析中,笔者分析了公司在印度市场上的现状和竞争力,接着运用SWOT分析法分析了公司内部优势与劣势及在印度铝冶炼设计市场上的机会和威胁。最终通过印度市场上的战略定位,制定出贵阳LM设计院开发印度铝冶炼设计市场的战略目标和战略组合,并针对性的从人才、资金、技术、和品牌四个方面提出了相应保障措施。贵阳LM设计院是中国百强设计企业,本文通过其印度市场开发战略的研究,为国内其它同类型企业开展印度市场业务提供了可借鉴的思路。
【文章来源】：贵州大学贵州省 211工程院校
【文章页数】：45 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
008-2018中国电解铝产能预测图
图 2-2 2011-2017 中国铝电解铝价格走势图铝冶炼设计行业是铝冶炼行业的风向标。中国铝冶炼行业产能过剩是不争的事实，各个铝厂面临着减产、停产的现实压力，大部分铝厂已经没有了投资扩建的计划。国内铝冶炼设计行业业务增长乏力，比国内铝冶炼行业提前进入到业务下行通道，设计任务不饱满，设计人员无事可做则从另一个侧面说明了铝冶炼设计行业的饱和。2.2.3 印度市场需求持续增长进入 21 世纪以来，印度经济飞速增长，年平均增长率超过 7%。根据高盛公司《迈向 2050 年》的预测报告：印度有可能在未来 50 年成为世界经济体系中经济增长最快的国家。纵观近 10 年来的经济数据，印度 GDP 的增长呈现逐年提高趋势。经济的增长拉动能源的消耗。受益于经济全球化，印度凭借其在语言、软件技术、专业工程及服务业人才的储备以及国际化的优势成为“世界的办公室”，
Anil Agarwal 先生通过家族公司收购 Shams 开始，经过收购、兼并国内外企业和发行债券不断发源公司（Vedanta Resources Plc.）成为印度第一家司。该公司在全球范围内经营各种自然资源，主要有铝，电力，石油和天然气。自 2013 年 8 月 17 日起旗下的全部铝业务划归塞萨斯特莱特有限公司（S称 SSL），后更名为维丹塔有限公司（Vedanta Limi局“五力”分析学家迈克尔波特的“五力”模型是分析企业市场竞争具体分析可以明确企业在市场中的定位以及对随后的种竞争力：同业竞争、供方议价能力、买方议价能力的威胁，共同决定着企业在市场中的竞争强度和利润
【参考文献】：
期刊论文
[1]战略管理学50年:发展脉络与主导范式[J]. 马浩. 外国经济与管理. 2017(07)
[2]“一带一路”战略实施中的“印度困局”——中国企业投资印度的困境与对策[J]. 李晓. 国际经济评论. 2015(05)
[3]基于深化改革环境下的国企战略目标[J]. 范博华,范月龙,赵颖华,许国鹏. 企业改革与管理. 2014(15)
[4]21世纪以来战略管理理论的前沿与演进——基于SMJ（2001-2012）文献的科学计量分析[J]. 谭力文,丁靖坤. 南开管理评论. 2014(02)
[5]中国海外工程承包企业竞争力分析[J]. 杨韬. 国际经济合作. 2014(01)
[6]中印经贸关系的发展现状与发展前景[J]. 刘向阳. 价格月刊. 2013(08)
[7]中国工程公司的国际市场开发与走出去战略[J]. 周志红. 工程建设与设计. 2013(07)
[8]国际工程市场开发的实践和分析[J]. 俞玮. 华东电力. 2013(04)
[9]融资创新:开拓国际工程承包市场的利器[J]. 李铮. 中国勘察设计. 2012(09)
[10]浅谈适应市场需求,拓展设计院的工程咨询产业[J]. 杨景胜,刘益彬. 中国工程咨询. 2012(06)
博士论文
[1]中石油国际化战略研究[D]. 徐彦明.武汉大学 2012
硕士论文
[1]MY公司发展战略研究[D]. 卜妙玲.太原理工大学 2015
[2]国企KD设计院的发展战略研究[D]. 袁卓平.云南财经大学 2015
[3]特变电工印度公司本土化经营策略研究[D]. 王伟靖.吉林大学 2015
[4]贵阳铝镁设计研究院国际化经营战略研究[D]. 李坚.贵州大学 2015
[5]工程机械企业国际化经营研究[D]. 徐翔.云南财经大学 2011
[6]华陆公司进入印度市场竞争战略研究[D]. 靳闪.西安理工大学 2008
[7]SS国际工程公司发展战略研究[D]. 贾岩.对外经济贸易大学 2006
本文编号：3033823
【文章来源】：贵州大学贵州省 211工程院校
【文章页数】：45 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
008-2018中国电解铝产能预测图
图 2-2 2011-2017 中国铝电解铝价格走势图铝冶炼设计行业是铝冶炼行业的风向标。中国铝冶炼行业产能过剩是不争的事实，各个铝厂面临着减产、停产的现实压力，大部分铝厂已经没有了投资扩建的计划。国内铝冶炼设计行业业务增长乏力，比国内铝冶炼行业提前进入到业务下行通道，设计任务不饱满，设计人员无事可做则从另一个侧面说明了铝冶炼设计行业的饱和。2.2.3 印度市场需求持续增长进入 21 世纪以来，印度经济飞速增长，年平均增长率超过 7%。根据高盛公司《迈向 2050 年》的预测报告：印度有可能在未来 50 年成为世界经济体系中经济增长最快的国家。纵观近 10 年来的经济数据，印度 GDP 的增长呈现逐年提高趋势。经济的增长拉动能源的消耗。受益于经济全球化，印度凭借其在语言、软件技术、专业工程及服务业人才的储备以及国际化的优势成为“世界的办公室”，
Anil Agarwal 先生通过家族公司收购 Shams 开始，经过收购、兼并国内外企业和发行债券不断发源公司（Vedanta Resources Plc.）成为印度第一家司。该公司在全球范围内经营各种自然资源，主要有铝，电力，石油和天然气。自 2013 年 8 月 17 日起旗下的全部铝业务划归塞萨斯特莱特有限公司（S称 SSL），后更名为维丹塔有限公司（Vedanta Limi局“五力”分析学家迈克尔波特的“五力”模型是分析企业市场竞争具体分析可以明确企业在市场中的定位以及对随后的种竞争力：同业竞争、供方议价能力、买方议价能力的威胁，共同决定着企业在市场中的竞争强度和利润
【参考文献】：
期刊论文
[1]战略管理学50年:发展脉络与主导范式[J]. 马浩. 外国经济与管理. 2017(07)
[2]“一带一路”战略实施中的“印度困局”——中国企业投资印度的困境与对策[J]. 李晓. 国际经济评论. 2015(05)
[3]基于深化改革环境下的国企战略目标[J]. 范博华,范月龙,赵颖华,许国鹏. 企业改革与管理. 2014(15)
[4]21世纪以来战略管理理论的前沿与演进——基于SMJ（2001-2012）文献的科学计量分析[J]. 谭力文,丁靖坤. 南开管理评论. 2014(02)
[5]中国海外工程承包企业竞争力分析[J]. 杨韬. 国际经济合作. 2014(01)
[6]中印经贸关系的发展现状与发展前景[J]. 刘向阳. 价格月刊. 2013(08)
[7]中国工程公司的国际市场开发与走出去战略[J]. 周志红. 工程建设与设计. 2013(07)
[8]国际工程市场开发的实践和分析[J]. 俞玮. 华东电力. 2013(04)
[9]融资创新:开拓国际工程承包市场的利器[J]. 李铮. 中国勘察设计. 2012(09)
[10]浅谈适应市场需求,拓展设计院的工程咨询产业[J]. 杨景胜,刘益彬. 中国工程咨询. 2012(06)
博士论文
[1]中石油国际化战略研究[D]. 徐彦明.武汉大学 2012
硕士论文
[1]MY公司发展战略研究[D]. 卜妙玲.太原理工大学 2015
[2]国企KD设计院的发展战略研究[D]. 袁卓平.云南财经大学 2015
[3]特变电工印度公司本土化经营策略研究[D]. 王伟靖.吉林大学 2015
[4]贵阳铝镁设计研究院国际化经营战略研究[D]. 李坚.贵州大学 2015
[5]工程机械企业国际化经营研究[D]. 徐翔.云南财经大学 2011
[6]华陆公司进入印度市场竞争战略研究[D]. 靳闪.西安理工大学 2008
[7]SS国际工程公司发展战略研究[D]. 贾岩.对外经济贸易大学 2006
本文编号：3033823
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