基于挣值法的SW公司S7项目成本控制研究

发布时间：2021-02-15 10:35

　　智能手机的飞速发展,推动了手机配件产业的快速发展。SW公司于1998年在新加坡成立的专业生产高端手机保护套企业,借此机会也迎来了新一轮的发展机遇。但由于外部竞争环境的变化,加之公司内部成本控制过于传统,导致S7项目的利润从预期目标35%下滑至实际利润19.85%,2017年07月量产到2018年03月出现了成本绩效指数CPI<1的状况,导致严重的项目成本超支问题,进而导致了公司无法实现预期利润目标,公司可持续发展也受到不同程度的威胁等影响。根据内部成本数据分析,造成SW公司S7项目成本超支的主要原因源于:缺乏全面的成本控制意识、现场管理混乱、缺乏物料监控机制、缺乏完善的成本控制支持系统。本文采用挣值分析法。对SW公司所处的环境进行了分析,然后结合成本偏差分析法和S7项目自身成本结构,通过对现阶段成本和进度情况详尽分析后,给出了解决S7项目成本超支的成本控制优化建议,包括加强项目动态控制、加强现场管理体系建设、加强生产物料的监控体制、建立完善的成本控制支持系统。SW公司只有充分的利用好自身的优势和外部的机会,积极地实施成本控制优化对策,才能更好获得差异化的竞争优势,促进公司业绩的稳... 

【文章来源】：广西师范大学广西壮族自治区

【文章页数】：47 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．?２项目成本和进度Ｓ曲线图??如图２－２可以得知，当ＰＶ?＞?ＥＶ时，表示项目的进度落后于计划进度；当ＰＶ和ＥＶ??

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成本绩效指数ＣＰＩ＝ＥＶ／ＡＣ??丨?ｍｉｉ＿?Ｉ??７月?８月?９月?１０月?１１月?１２月?１月?２月?３月?合计??图４．?１?Ｓ７项目连续６个月ＣＰＩ数据??１．Ｓ７项目成本控制现状??Ｓ７项目自从２０１７年８月量产启动以来，因产品的生设备、生产：！：艺和生产原材料??等完全不同于以往的项目。单纯依靠其他项目复制制造工艺和沿用既有材料而快速爬坡的??模式来获利润的模式已经不再适用于Ｓ７顶目。取而代之的则是投入更多新的生产设备，??改善生产流程和提升生产工艺。重新开发新的生产原料。加之客户需求时间紧急＾需要投??入大量的资金开发该项目

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]挣值法在M软件项目进度管理中的应用研究[D]. 王存立.青岛大学 2017
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[3]基于挣值法的沧州市宏宇大厦工程项目成本控制研究[D]. 周斌华.燕山大学 2016
[4]挣得值法下建筑施工项目的成本控制研究[D]. 韩立立.山东大学 2014
[5]基于挣值法的项目成本控制研究[D]. 圣武松.华南理工大学 2014
[6]基于挣值法的中小型化工项目成本进度控制研究[D]. 刘俊.西南石油大学 2014
[7]基于挣值法的房地产公司成本控制研究[D]. 曹杜娜.安徽财经大学 2014
[8]项目成本管理及挣值法成本监控研究[D]. 祝雪锋.重庆大学 2005



本文编号：3034683