基于服务型制造的陕汽集团供应链优化研究
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【摘要】:随着全球经济的快速发展和信息技术的突飞猛进,服务型制造之路已成为制造业发展的必然趋势,也是增强制造业整体实力和竞争力的必然选择。服务型制造既是一个经济系统也是一个服务生态系统,面对新变化,制造企业重新审视自身的竞争优势,重新界定自己企业和产品的核心竞争力,必将面临供应链的优化问题。文章在广泛收集和阅读服务型制造相关理论的基础上,借鉴国内外相关研究成果,采用定性与定量分析相结合的方法,以陕汽集团供应链为研究对象进行了理论研究和实证分析。首先,文章对相关理论进行了回顾,系统总结了国内外学者关于服务型制造和供应链优化的理论基础,分析了混合供应链的组成要素和实现形式,研究了供应链优化对制造业的影响,服务型制造对供应链优化有稳定、协同和创新的作用。其次,文章分析了解陕汽集团服务型制造发展现状,分析其供应链现状,运用PEST嵌入式SWOT分析法对陕汽集团供应链进行定性分析。同时,基于陕汽集团供应链现状,建立陕汽集团供应链绩效评价的指标体系,在此基础上运用主成分分析方法展开评价分析,提取出三个影响陕汽集团供应链绩效水平的主成分,根据绩效得分情况进行评价分析。最后,针对PEST嵌入式SWOT分析结果与主成分分析结果,提出陕汽集团供应链优化的思路和对策建议。
【关键词】:服务型制造 供应链 优化
【学位授予单位】:西安建筑科技大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.471;F274
【目录】:
- 摘要3-4
- Abstract4-9
- 1 绪论9-19
- 1.1 研究背景9-10
- 1.2 研究目的及意义10-11
- 1.2.1 研究目的10
- 1.2.2 研究意义10-11
- 1.3 国内外研究现状综述11-14
- 1.3.1 服务型制造国内外研究综述11-13
- 1.3.2 供应链国内外研究综述13-14
- 1.4 研究内容14-16
- 1.5 研究方法16-19
- 2 理论概述19-27
- 2.1 服务型制造的理论概述19-22
- 2.1.1 服务型制造的概念及成因分析19-20
- 2.1.2 服务型制造的特征20-21
- 2.1.3 服务型制造的属性21
- 2.1.4 服务型制造的价值实现机理21-22
- 2.2 供应链相关理论22-24
- 2.2.1 供应链的概念及基本特征22
- 2.2.2 供应链管理的定义22-23
- 2.2.3 供应链管理的过程23
- 2.2.4 供应链管理的作用23-24
- 2.3 服务型制造与供应链的关系24-27
- 2.3.1 混合供应链的产生24
- 2.3.2 混合供应链的构成24-25
- 2.3.3 服务型制造的作用25
- 2.3.4 供应链优化途径25-27
- 3 陕汽集团供应链现状分析27-35
- 3.1 陕汽集团现状简述27-30
- 3.1.1 陕汽集团公司现状27-28
- 3.1.2 陕汽集团服务型制造发展现状28-30
- 3.2 陕汽集团供应链模式分析30-31
- 3.3 陕汽集团供应链SWOT分析31-35
- 3.3.1 陕汽集团供应链PEST嵌入式SWOT分析31-33
- 3.3.2 陕汽集团供应链PEST嵌入式SWOT矩阵33-34
- 3.3.3 陕汽集团供应链发展战略选择矩阵34-35
- 4 基于服务型制造的陕汽集团供应链综合评价35-53
- 4.1 陕汽集团供应链评价原则35-36
- 4.2 陕汽集团供应链评价指标体系36-39
- 4.2.1 指标选取的依据36
- 4.2.2 指标选取的依据36-37
- 4.2.3 各具体指标解释37-39
- 4.3 陕汽集团供应链评价方法与模型39-42
- 4.3.1 评价方法的选择及介绍39-40
- 4.3.2 具体步骤及流程40-42
- 4.4 陕汽集团供应链评价演算与结果分析42-53
- 4.4.1 评价演算42-48
- 4.4.2 评价结果分析48-53
- 5 基于服务型制造的陕汽集团供应链优化思路与对策建议53-59
- 5.1 陕汽集团供应链优化的指导思想53-54
- 5.1.1 供应链管理理念53
- 5.1.2 服务型制造理念53-54
- 5.2 陕汽集团供应链优化的主要思路54-56
- 5.3 陕汽集团供应链优化的对策建议56-59
- 5.3.1 加快产业结构调整,大力发展服务型制造56-57
- 5.3.2 转变企业文化理念,实现企业服务高质量57
- 5.3.3 调整人力资源体系,提高企业人机配合度57-59
- 6 结论与不足59-61
- 6.1 研究结论59
- 6.2 创新点59-60
- 6.3 不足及展望60-61
- 参考文献61-65
- 攻读硕士学位期间的主要研究成果65-67
- 致谢67
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