施耐德电气财务共享服务中心管理问题对策研究

发布时间：2017-04-14 18:27

  本文关键词：施耐德电气财务共享服务中心管理问题对策研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着经济全球一体化的持续发展,企业的不断扩张,跨国经营成为趋势,财务共享服务应运而生。资本、技术、生产力、人员等资源在全球的范围能进行重新配置,市场越来越全球化和国际化,跨国公司不断涌现并且持续扩张。越来越多的大型企业开始运用财务共享服务中心的组织模式进行财务会计核算。固然,财务共享服务中心的组织模式带来了很多好处和效益,例如:运行成本降低、财务管理水平效率提高、财务数据准确性与可靠性提高以及企业整合的灵活性提高。然而财务共享服务中心的管理还是存在着很多问题的,本文就针对施耐德电气财务共享服务中心的管理情况进行现状分析,提出了施耐德电气财务共享服务中心目前存在的问题,并针对具体问题提出了详尽的改进意见。本文结合施耐德电气的实际情况,研究了该公司的财务共享服务中心。在梳理了国内外关于财务共享服务的文献的基础上,通过对财务共享服务的理论知识的阐述和对施耐德电气中国区财务共享服务中心运作细节的动态观察和描述,从多个方面分析了共享服务中心的现状,也从组织结构、人员服务、风险管理等方面动态描述和剖析施耐德电气中国区财务共享服务中心的管理问题所在,并详细分析问题成因,指出施耐德电气财务共享服务中心的优化方向,针对具体问题提出了提高施耐德电气财务共享服务中心管理有效性的对策建议。剖析和探寻低效的深层原因,归纳总结出提升施耐德电气财共享服务中心管理水平的途径和方法。本文将理论分析和案例研究相结合,深入探讨施耐德电气财务信息共享服务中的管理现状和问题,不但对施耐德电气财务共享服务中心今后各方面的管理具有一定程度的指导和借鉴作用,同时也对未来我国大型企业或是跨国企业今后陆续构建财务共享中心具有一定的借鉴意义。
【关键词】：财务共享服务中心 管理问题 流程再造
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F406.7;F416.6
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第1章 绪论9-24
• 1.1 研究背景及问题提出9-10
• 1.2 研究目的及意义10-12
• 1.3 国内外研究现状及评述12-17
• 1.3.1 国外研究现状12-14
• 1.3.2 国内研究现状14-17
• 1.3.3 国内外研究现状评述17
• 1.4 财务共享服务相关的理论介绍17-22
• 1.4.1 共享服务和财务共享服务17-18
• 1.4.2 财务共享服务的核心要素18-19
• 1.4.3 财务共享服务的相关理论基础19-21
• 1.4.4 建立财务共享服务中心的内部驱动因素21-22
• 1.5 研究内容与研究方法22-24
• 1.5.1 研究内容22
• 1.5.2 研究方法22-24
• 第2章 施耐德电气财务共享服务中心的管理现状24-31
• 2.1 施耐德电气基本情况24
• 2.2 财务共享服务中心的服务对象及内容24-25
• 2.3 财务共享服务中心的信息技术应用25-26
• 2.4 财务共享服务中心的组织模式26-27
• 2.5 财务共享服务中心的工作流程27-30
• 2.5.1 应付账款业务流程27-28
• 2.5.2 费用报销业务流程28-29
• 2.5.3 应收账款业务流程29
• 2.5.4 总账业务流程29-30
• 2.5.5 资金管理业务流程30
• 2.6 本章小结30-31
• 第3章 财务共享服务中心管理问题及其成因分析31-41
• 3.1 组织管理问题及其成因分析31-33
• 3.1.1 机构设置问题及其成因分析31-32
• 3.1.2 人员管理问题及其成因分析32-33
• 3.2 核算流程存在的问题及其成因分析33-36
• 3.2.1 应付账款流程存在的问题及其成因分析33-34
• 3.2.2 费用报销流程存在的问题及其成因分析34
• 3.2.3 应收账款流程存在的问题及其成因分析34-35
• 3.2.4 总账流程存在的问题及其成因分析35
• 3.2.5 凭证管理流程存在的问题及其成因分析35-36
• 3.3 考核激励问题及其成因分析36-38
• 3.3.1 人员考核问题及其成因分析36-37
• 3.3.2 人员流失问题及其成因分析37-38
• 3.3.3 服务管理问题及其成因分析38
• 3.4 客户服务问题及其成因分析38-39
• 3.4.1 服务通道问题及其成因分析38-39
• 3.4.2 客户管理问题及其成因分析39
• 3.5 风险控制问题及其成因分析39-40
• 3.5.1 财务风险控制问题及其成因分析39
• 3.5.2 企业资源计划系统风险控制问题及其成因分析39-40
• 3.6 本章小结40-41
• 第4章 财务共享服务中心管理有效性的优化对策41-53
• 4.1 组织管理的优化对策41-42
• 4.1.1 机构设置的优化对策41-42
• 4.1.2 人员管理的优化对策42
• 4.2 核算流程的优化对策42-48
• 4.2.1 应付账款流程的优化对策42-44
• 4.2.2 费用报销流程的优化对策44-45
• 4.2.3 应收账款流程的优化对策45-46
• 4.2.4 总账流程的优化对策46-47
• 4.2.5 凭证管理流程的优化对策47-48
• 4.3 人员及服务的优化对策48-51
• 4.3.1 人员流失问题的优化对策48
• 4.3.2 人员考核的优化对策48-51
• 4.4 客户管理的优化对策51
• 4.5 风险控制的优化对策51-52
• 4.5.1 财务风险控制的优化对策51-52
• 4.5.2 资源计划系统风险控制的优化对策52
• 4.6 本章小结52-53
• 结论53-54
• 参考文献54-57
• 攻读硕士学位期间发表论文和其他成果57-59
• 致谢59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 朴辉延;;电信行业本地网财务管理问题的探讨——基于财务共享服务模式下[J];当代经济;2011年14期

2 石嵩;;探究财务共享平台下的企业财务管理[J];财经界(学术版);2014年01期

3 张庆龙;黄国成;;财务共享服务中心建设咨询服务系列专题(一) 创新业务领域服务企业集团财务共享[J];中国注册会计师;2012年01期

4 钟邦秀;;跨国公司财务共享服务中心体系设计与实现[J];会计之友;2012年20期

5 何涛;;对财务共享服务中心实施绩效考核的应用初探[J];现代商业;2009年26期

6 章劲闪;;企业集团财务共享服务管理模式研究[J];现代商业;2012年14期

  本文关键词：施耐德电气财务共享服务中心管理问题对策研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：306607