广东WLM公司组织结构优化

发布时间：2021-03-13 20:17

　　广东WLM公司当前正处于规模扩张状态,企业的内外部环境也随着我国经济形势的变化而处于动态变化当中。激烈的市场竞争要求WLM公司必须提高管理效率,建立起高效科学的组织管理体系。但是公司现有组织结构存在较为严重的问题:部门职能重叠、重要职能部门的缺失、部门之间沟通不畅等对公司的运转产生较大的影响,并阻碍了公司进一步的发展。在本文中,笔者结合对WLM公司多年经营和管理工作情况的了解,立足于公司现有的组织结构,对其进行考察和分析,了解其中存在的问题,最终提出具体的优化方案及其配套措施,以期对改进公司的管理效率提供帮助。本文研究结论如下:（1）本文运用访谈法、文献分析法、比较归纳法、逻辑分析法等科学研究方法,对WLM公司现有组织结构进行了全面地研究和分析,认为其总体上存在重要职能部门缺失、部分部门职能重合、部门之间缺少沟通、合作困难、组织管理层级较为混乱以及管理体系不清等几个问题,并从企业文化、企业规模、企业生命周期、经营环境等方面分析了问题的成因;（2）在对WLM公司现有组织结构的问题及其成因进行分析后,笔者立足于公司当前的经营环境以及组织战略,对其组织结构进行了重新设计,形成了公司组织结构优... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

广东WLM公司组织结构图

WLM公司的组织结构优化设计图

【参考文献】：
期刊论文
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博士论文
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[9]中化宁波（集团）公司组织结构优化设计研究[D]. 邹宗华.中南大学 2011
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本文编号：3080845