G公司员工的绩效评价与激励机制的研究

发布时间：2021-03-23 02:23

　　公司员工的绩效评价和激励机制的研究在国内外开展已久,也是公司改革和经营实践最为核心的工作之一。在高度竞争的现代社会里,公司员工的绩效评价和激励机制不仅是公司用经济手段提高员工工作努力意愿的重要手段,而且在市场经济竞争日益激烈的环境下公司提升核心竞争力重要手段。大多公司员工的绩效评价和激励机制的设计是基于以公司拥有者作为主要利益体的视角下进行合理性研究,鲜有以公司和员工对等视角下,对公司员工的绩效评价与激励机制问题进行系统研究。本论文目标设计一个基于激励相容的绩效评价与激励机制,构建一个能够使公司员工都能按契约精神在责任区域内努力开展工作的“自动履约信息化管理系统”。本论文从G公司现状入手,对G公司员工的绩效评价与激励机制进行分析,运用理论探讨和案例结合的方法,对契约成本理论中的公司与员工的契约关系进行研究,分析公司目标与员工的薪酬目标及职业规划目标之间的关系,设计一个公司与员工激励相容的绩效评价与激励机制体系,实现公司与员工的目标函数正相关。并通过自动履约信息化管理系统对内控流程进行管控和过程数据采集,结合KPI进行统计和评判,减少机会主义行为干扰,激励员工在工作过程中主动实施自我管理... 

【文章来源】：东南大学江苏省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：54 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究背景与问题的提出
    1.2 研究意义
        1.2.1 理论意义
        1.2.2 现实意义
    1.3 国内外相关文献综述
        1.3.1 绩效评价文献综述
        1.3.2 激励机制文献综述
        1.3.3 绩效评价与激励机制关相关性文献综述
    1.4 研究内容、研究方法及创新点
        1.4.1 研究内容
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 本文创新点
第二章 绩效评价与激励机制相关理论
    2.1 经济学相关理论
        2.1.1 基于EVA的绩效评价与激励机制
        2.1.2 交易成本
        2.1.3 代理成本
    2.2 管理学相关理论
        2.2.1 基于BSC绩效评价与激励机制
        2.2.2 激励相容
第三章G公司员工的绩效评价与激励机制现状分析
    3.1 公司基本概况
        3.1.1 G公司简介
        3.1.2 G公司市场地位
        3.1.3 G公司组织机构图
        3.1.4 公司各部门主要职能
    3.2 公司员工的绩效评价与激励机制现状
        3.2.1 G公司员工的绩效评价现状
        3.2.2 G公司激励机制现状
    3.3 G公司员工的绩效评价与激励机制不足分析
        3.3.1 绩效评价未涵盖内部流程控制
        3.3.2 绩效评价未分解至基层管理人员
        3.3.3 绩效评价与薪资激励脱节
        3.3.4 绩效指标考核基层管理人员针对性缺失
        3.3.5 工人绩效考核基层管理人员参与度不足
        3.3.6 员工激励机制未涵盖员工学习成长层面
第四章G公司员工的绩效评价与激励机制的改进措施
    4.1 绩效评价项目改进措施
        4.1.1 事业部KPI表的不合理项目改进
        4.1.2 绩效评价指标各岗位员工分解
    4.2 G公司员工激励机制的改进
        4.2.1 激励机制不足处改进措施
        4.2.2 激励机制改进方案
    4.3 信息化管理系统搭建
第五章 绩效评价与激励机制实施保障措施
    5.1 契约文化平台搭建
    5.2 收入随似然率变化
    5.3 避规KPI的棘轮效应
    5.4 监督者拥有剩余索取权
    5.5 员工晋升锦标制度
第六章 结论与展望
    6.1 结论
    6.2 不足与展望
致谢
参考文献
作者简介



本文编号：3094945