平衡计分卡在鹤煤六矿绩效评价中的应用研究

发布时间：2021-03-31 07:24

　　对企业进行绩效评价有利于改善其管理水平,同时对施展企业自身优势起着至关重要的作用。为使企业走可持续发展的道路,构建出一套科学而有效的绩效评价体系是企业发展的大势所趋。而平衡计分卡正是针对不同的企业特点设计出的一套综合而全面的绩效评价体系,平衡计分卡将企业的战略目标与企业绩效评价紧密的结合起来,它以企业战略目标为指引,使各个部门、各个级别员工的工作有目标有方向。平衡计分卡将企业的财务和非财务,企业的长期战略与短期目标有机结合。我国作为世界煤炭储量大国,煤炭企业的发展在我国占着至关重要的地位。然而,迄今为止我国煤炭企业绩效评价仍然是以单一的财务指标评价为主,使得企业的绩效评价结果过于片面,这便无法真正地实现企业的战略目标,从而阻碍了企业未来的发展。所以,针对我国煤炭行业其独特的发展特点,设计出科学而合理的平衡计分卡绩效评价体系就显得非常重要了。本文以绩效评价的相关理论为基础,深入企业内部,通过分析鹤煤六矿绩效评价的发展近况、绩效评价存在的问题及原因,指出了该企业现行的绩效评价与其战略目标脱节、绩效评价的指标过于单一、绩效评价的监督机制不够合理和绩效评价的激励机制不够完善等问题,该企业绩效评... 

【文章来源】：西安科技大学陕西省

【文章页数】：78 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

鹤煤六矿绩效评价内容分布图

22图 3.2 鹤煤六矿员工文化程度分布图根据上图我们可以发现，鹤煤六矿在职员工学历大多都在是专科及专科以下，初高中学历者居多，本科及研究生学历的员工只在近些年才开始逐渐聘用，因此只有极少的

4 鹤煤六矿平衡计分卡绩效评价体系构建（3）然后将各位专家修改后的意见进行第二次收集汇总并对比，将第二次汇总好的意见再次发放给各个专家，从而进行第二次修改。循环收集专家给出的意见并向其反馈收集到的意见是德尔菲法实施的重要环节。收集并进行反馈这一进程需要重复进行，直到专家们不对自己的意见做变更为止。（4）将专家的最终意见进行汇总处理，确定各指标重要程度最终结果。4.3.2 层次分析法上世纪70年代知名运筹学家T.Lsaaty首先提出层次分析法是一种定性和定量相结合的、系统化、层次化的分析方法。具体操作步骤如下：（1）建立层次结构模型。层次结构模型分为三层：目标层A 、准则层B和指标层C 。如下图 4.1 所示。


本文编号：3111045