华为企业信息化与变革管理

发布时间：2021-04-01 15:34

　　信息技术的发展日新月异，从最开始的计算机辅助计算到今天的商业智能，企业实施信息化的战略虽然没有变，但是内容却不断地更新。正如信息化本来的概念所指，信息化正是指信息社会前进的动态过程，它反映的是由可触摸的物质产品起主导作用向不可触摸的信息产品起主导作用的根本性转变。正是这种日积月累的改变促使社会政治经济结构发生了根本而深刻的变化，企业所面临的内外环境与往日迥然不同，企业所面临的变革压力前所未有。变革管理是指当企业组织增长缓慢，内部问题丛生，越来越无法适应经营环境的变化时，企业必须做出组织变革策略，将内部结构、业务流程以及企业文化，进行必要的调整与改善管理，以使企业顺利转型。但信息化所带来的经营环境的变化是全方位的，截然不同以往某一个环节的变化。美国未来学大师托夫勒在《第三次浪潮》里将信息定义为驱动第三个文明的原动力，信息文明为第三个文明，可见信息化的深远影响。企业信息化与变革管理的研究，就是要探索企业信息化的深刻内涵，分析企业进行信息化的主动突破和被动压力，从而明晰信息化给企业带来的影响，进而确定变革的范围，变革的指导思想，变革的内容以及变革的原则等。华为是世界一流的通讯设备供应商，其企... 

【文章来源】：四川师范大学四川省

【文章页数】：36 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

诺兰的六阶段模型

式是以企业变革作为对象来管理的，毋庸式也常体现动态性。常见的变革管理模流程再造模式（BPR 模式）和价值链循环往复模式，也叫做戴明循环。戴明沃特·阿曼德·休哈特的“计划-执行-成的。戴明将休哈特的 PDS 循环进一步Plan-Do-Check/Study-Act）”这样一个持成，分别是计划（Plan）、执行（Do）、业要确定变革的目标和执行计划；然后结果和变革目标，确定差异和疏漏，分修改执行步骤和注意事项。最后，根据也就是启动下一轮的 PDCA 循环（如图

为的垫子文化，即加班文化也是尤为著名。在业界，华为的加班频超过其他企业，而这正是基于企业对市场快速反应的理念形成的。核心业务，即专攻电信设备业，而不顾与之牵连的其他行业。4）华为公司的组织架构前，华为公司先后经历了直线式管理结构、矩阵管理结构，此后基于立了比较完善的组织架构体系。董事会是公司战略和经营管理的决的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重策。董事会内设常务委员会，常务委员会是董事会休会期间的执行下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员持董事会运作。公司涉及三大业务，分别是运营商业务、企业业务（如图 3-1）。


本文编号：3113572