精益生产在唐山通力齿轮公司的应用研究

发布时间：2021-04-19 01:01

　　随着经济全球化的发展，中国企业获得了广阔的市场空间，同时由于竞争日趋激烈也面临着生存与发展的严峻挑战。当前，中国企业与世界先进企业之间的差距，关键在于管理和生产方式，精益生产则是解决企业生存与发展问题的最佳途径，是提高企业的竞争力的必然选择。唐山通力齿轮公司是一家专业从事汽车变速器总成及零配件的生产制造、技术研发、销售服务的中美合资企业，面对激烈的市场竞争，公司实施精益生产，取得了阶段性成果，为企业可持续发展打下了坚实的基础。本文首先介绍了选题的背景及研究的意义，回顾了国内外研究的现状，综述了精益生产理论的起源与发展，说明了精益生产的特点并与大批量生产管理思想进行了对比，阐述了精益生产的目的和体系。其次，分析了唐山通力齿轮公司实施精益生产的内外部环境，对企业生产现场、生产管理、事务性流程等公司运营状况进行了评估，阐述了实施精益生产的必要性和可行性，并详细说明了实施方案的设计。再次，介绍了精益生产在唐山通力齿轮公司的实施过程，对每项精益工具改善实施的步骤、方法及取得的效果做了详细说明，并对公司整体精益改善实施成果做出了总结，同时提出进一步实施改善的设想。最后，得出了研究的结论。企业通过实... 

【文章来源】：燕山大学河北省

【文章页数】：121 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

精益企业之屋“罗马不是一天建成的”

图 2-3 规划与准备精益生产的推行是在企业已经初步具备了改善的基础条件下进行的。第一步，在导入之前需要对企业进行全面的诊断，目的在于了解企业实施改善的驱动力，识别改善的切入点和重点改善区域(或项目)，建立可量化的精益衡量指标。第二步，做好整体全面导入准备和规划。导入前的准备工作：精益体系导入的总体规划、相关职责与制度建设、人力资源准备、培训内容确定、行动计划与日程安排等。第三步，按照预定计划实施相关培训。第四步，分阶段执行和管理项目。结合培训内容与第一步确定的项目或示范区域，实施精益生产改善与项目运作管理。在各阶段除现场指导外，还要做好定期评价、总结和交流工作。通过项目进度与质量情况的监控，及时把握和纠正项

方式的推进工作仅处于起始阶段，远没有达到精益生产的要求。如何在齿轮有限公司成功实施精益生产是企业当前的重要课题，它关系到企业能否迅速提高，企业核心竞争力能否显著增强，企业能否长久的生存和。为充分发挥唐山科学发展示范区现有优势，解决现存管理问题，凝心潜增效，切实提高管理水平，最大限度地提高企业的经济效益和社会效山通力齿轮有限公司又好又快发展，在国内外市场竞争中立于不败之地唐山通力齿轮有限公司实施精益生产的保障措施进行深入研究。织机构改善践证明，精益生产方式在企业能否真正推开，能否持续深化，能否取得键在于领导的重视程度、工作力度和引导方向。按照精益生产实施方案力齿轮公司设立了精益生产办公室(设主任一人)，直属公司最高领导，生产活动在企业内的推进工作，直接向总经理汇报工作，精益办如图

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]精益生产方式在M公司的应用研究[D]. 李英英.苏州大学 2009



本文编号：3146515