云南A黄金集团产融结合战略研究

发布时间：2017-04-20 02:19

  本文关键词：云南A黄金集团产融结合战略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：自我国加入WTO以来,国内黄金矿业企业的两极分化日趋严重。实力较强的中国黄金集团、山东黄金集团、紫金矿业集团及山东招金集团组成的第一梯队,一直在追逐着龙头企业的位置。它们凭借优质、丰富的资源储备,充足的资本、先进的生产技术和优质的管理能力,始终跻身在国内黄金企业的前列,并且不断整合二、三梯队企业的优质资源。云南A黄金集团在我国黄金矿业企业中位列第二梯队,它如何在资源并购、技术革新以及战略规划等三个方面与其他企业抗衡,甚至跻身到第一梯队中,是企业发展亟待思考和解决的问题。基于此,笔者通过对国内外产融结合的理论进行深入分析,剖析对比国内外产融结合的实际案例,总结我国产融结合的可行性路径后,结合云南A黄金集团的实际发展情况和趋势,为云南A黄金集团设计了一条产融结合的发展道路,为集团未来持续、稳定、健康发展奠定基础。 研究表明,云南A黄金集团应抓住云南“桥头堡”建设的战略机遇期,借助国家推进人民币区域国际化之东风,一方面加强内部结构调整,控制财务费用,降低生产成本；另一方面积极进军金融领域,成立财务公司,布局产业投资基金,整合小额贷款公司资源,强化双边货币兑换业务,在国家相关政策实施后,对集团旗下金融资产进行整合,完成战略转型,实现跨越式发展。
【关键词】：A黄金集团 产融结合 发展战略
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.1;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-8
• 1 绪论8-14
• 1.1 研究背景及意义8-10
• 1.1.1 黄金及黄金产业概况8-9
• 1.1.2 云南A黄金集团概况9
• 1.1.3 研究目的和意义9-10
• 1.2 国内外相关研究回顾10-12
• 1.2.1 国外相关研究回顾10-11
• 1.2.2 国内相关研究回顾11-12
• 1.3 研究内容、结构和方法12-13
• 1.4 研究的创新和不足13-14
• 2 相关理论基础探讨14-16
• 2.1 企业战略理论14
• 2.2 产融结合理论14
• 2.3 交易费用理论14-15
• 2.4 黄金价值低估假设15
• 2.5 协同效应理论15-16
• 3 国内外产融结合模式分析16-22
• 3.1 国外产融结合的典型模式16-18
• 3.1.1 美国产融结合模式16-17
• 3.1.2 日本产融结合模式17
• 3.1.3 德国产融结合模式17-18
• 3.1.4 国外典型模式的比较18
• 3.2 国内产融发展的模式分析18-21
• 3.2.1 国内产融发展现状分析18-19
• 3.2.2 国内产融发展路径分析19-21
• 3.3 国内外产融结合模式对比21-22
• 4 云南A黄金集团概况及产融结合的目的22-29
• 4.1 云南A黄金集团基本情况22
• 4.2 云南A黄金集团经营情况22-27
• 4.2.1 资源储量情况22-23
• 4.2.2 组织架构概况23-25
• 4.2.3 经营状况25-27
• 4.2.4 品牌战略概况27
• 4.3 云南A集团面临的主要问题27
• 4.4 云南A黄金集团产融结合动因及目的27-29
• 5 云南A黄金集团产融结合的基础条件29-45
• 5.1 产融结合的准入壁垒分析29-32
• 5.1.1 商业银行准入壁垒分析29-30
• 5.1.2 证券公司准入壁垒分析30
• 5.1.3 财务公司准入壁垒分析30
• 5.1.4 产业投资基金准入壁垒分析30-31
• 5.1.5 小额贷款公司准入壁垒分析31
• 5.1.6 准入壁垒分析小结31-32
• 5.2 外部条件分析32-38
• 5.2.1 宏观环境分析32-33
• 5.2.2 黄金企业战略分析33-38
• 5.3 内部条件分析38-40
• 5.3.1 竞争对手资源储量分析38-39
• 5.3.2 资产结构分析39-40
• 5.4 云南A黄金集团产融结合SWOT分析40-43
• 5.4.1 优势分析40
• 5.4.2 劣势分析40-41
• 5.4.3 面临机遇41
• 5.4.4 面临威胁41-42
• 5.4.5 产融结合SWOT分析结论42-43
• 5.5 产融结合的基础条件小结43-45
• 5.5.1 产融结合有较强的内部推动力43-44
• 5.5.2 产业的升级转型促使产融融合44
• 5.5.3 云南A黄金集团产融结合的政策基础44-45
• 6 云南A黄金集团产融结合的路径及步骤45-50
• 6.1 产融结合的主要路径45-46
• 6.2 中期产融结合战略目标46
• 6.3 长期产融结合战略目标46
• 6.4 产融结合实施步骤46-48
• 6.5 产融结合的保障措施48-50
• 7 结论与不足50-52
• 7.1 研究总结50
• 7.2 研究不足50-51
• 7.3 后记51-52
• 参考文献52-54
• 致谢54

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

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3 刘娜;;企业集团资金集中管理模式有效性的实证分析——基于内部银行模式和财务公司模式[J];商场现代化;2010年33期

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中国博士学位论文全文数据库 前2条

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2 王志明;中国钢铁企业集团产融结合研究[D];东华大学;2014年

  本文关键词：云南A黄金集团产融结合战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：317701