当前形势下PS煤炭集团发展战略研究
发布时间：2021-05-26 18:57
中国的经济各项指标从2012年开始便稳步上升,新常态成为发展主流。每一年的GDP都以7%的均值上下浮动,呈现中高速发展的特点。国内的煤炭市场在整体经济的政策性转型过程中,遇到的主要问题是市场占有率逐渐下降、收益不断减少以及煤炭的储量严重不足等,这些因素对该行业的发展形成阻碍。特别是在供给侧改革政策持续升温的情况下,煤炭行业的发展面临着巨大的挑战。PS集团是一家以煤炭生产、加工和销售为主业的国企。鉴于如今国内外市场环境的大范围调整,传统的以牺牲环境为代价的产业发展模式已经难以立足,行业的转型成为PS集团的必然选择。本文以战略管理、多元发展、绿色经济等相关理论为基础,利用多种渠道收集了 PS集团的信息资料,并对PS集团目前的生产经营情况以及整个煤炭行业的发展前景进行研究。作者借助于环境分析法,解读了 PS集团当前所处的发展环境,并从内外两个方面为公司今后的发展调整思路,所谓外部环境就是指在发展过程中遇到的来自外界的挑战和机会,内部即PS集团自身的优势和不足,结合分析得到的资料,作者制定了 PS集团的战略规划,并通过战略选择工具评价所制定的战略规划是否具有可行性。本文的创新之处主要表现在,定...
【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 发展战略理论基础
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略管理的层次
2.1.2 战略管理的步骤
2.1.3 转型发展战略
2.2 多元化战略理论
2.2.1 多元化战略理论的提出
2.2.2 多元化战略的优势
2.2.3 多元化战略的不足
2.3 循环经济理论
2.3.1 循环经济的早期思想
2.3.2 循环经济的现代理念
第3章 PS集团发展战略的环境分析
3.1 PS集团概况
3.2 PS集团外部环境分析(外部机遇与威胁分析)
3.2.1 PS集团发展的历史机遇
3.2.2 PS集团发展的外部威胁分析
3.2.3 外部环境变化对PS集团的影响
3.3 PS集团内部环境分析
3.3.1 PS集团内部环境优势分析
3.3.2 PS集团发展的制约因素
第4章 PS集团发展战略的选择
4.1 SWOT矩阵分析
4.2 四种组合战略方案比较
4.2.1 利用内部优势、把握外部机会(SO战略)
4.2.2 利用外部机会、克服内部劣势(WO战略)
4.2.3 利用内部优势、回避外部威胁(ST战略)
4.2.4 克服内部劣势、回避外部威胁(WT战略)
4.3 PS集团转型战略选择
第5章 PS集团发展战略的实施
5.1 集团转型发展的战略实施的思路与目标
5.1.1 集团转型发展战略实施思路
5.1.2 集团转型发展战略目标
5.2 集团的主导产业战略实施
5.2.1 主导产业布局
5.2.2 主导产业战略实施
5.3 集团辅助产业战略实施
5.3.1 电力产业战略实施
5.3.2 煤化工产业战略实施
5.3.3 生态产业战略实施
第6章 PS集团发展战略实施的保障措施
6.1 人力资源保障
6.2 信息应用保障
6.3 转型资金保障
6.4 安全管理保障
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]煤炭企业转型发展焦点问题调查[J]. 牛克洪. 中国煤炭. 2016(12)
[2]大型国有煤炭企业转型发展的路径探究——以山西省阳煤集团为例[J]. 陈橙,陈思敏. 山东社会科学. 2016(S1)
[3]科技创新推动煤炭资源型地区转型——以山西省为例[J]. 张金槐. 宏观经济管理. 2016(04)
[4]雾霾下的煤炭产业转型之路[J]. 邢志勤,卢政营. 生态经济. 2016(03)
[5]煤炭产业集中度现状分析与探讨[J]. 王建志. 宏观经济管理. 2014(11)
[6]未来我国煤炭企业转型发展的新方略[J]. 牛克洪. 中国煤炭. 2014(10)
[7]电子商务时代煤炭企业的营销策略[J]. 齐艳萍. 企业导报. 2013(14)
[8]煤化工行业现状与发展趋势探析[J]. 杨艳红,文良中,马增军. 河南科技. 2013(12)
[9]基于煤炭进出口变化现状分析的营销战略研究[J]. 李旭轩. 煤炭技术. 2013(06)
[10]转变经济发展方式的新方向与新动力[J]. 辜胜阻,王敏,李洪斌. 经济纵横. 2013(02)
博士论文
[1]资源型地区产业转型路径创新研究：基于政府作用的视角[D]. 武健鹏.山西财经大学 2012
本文编号：3206891
【文章来源】：厦门大学福建省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究综述
1.2.1 国外研究综述
1.2.2 国内研究综述
1.3 研究内容与方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 发展战略理论基础
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略管理的层次
2.1.2 战略管理的步骤
2.1.3 转型发展战略
2.2 多元化战略理论
2.2.1 多元化战略理论的提出
2.2.2 多元化战略的优势
2.2.3 多元化战略的不足
2.3 循环经济理论
2.3.1 循环经济的早期思想
2.3.2 循环经济的现代理念
第3章 PS集团发展战略的环境分析
3.1 PS集团概况
3.2 PS集团外部环境分析(外部机遇与威胁分析)
3.2.1 PS集团发展的历史机遇
3.2.2 PS集团发展的外部威胁分析
3.2.3 外部环境变化对PS集团的影响
3.3 PS集团内部环境分析
3.3.1 PS集团内部环境优势分析
3.3.2 PS集团发展的制约因素
第4章 PS集团发展战略的选择
4.1 SWOT矩阵分析
4.2 四种组合战略方案比较
4.2.1 利用内部优势、把握外部机会(SO战略)
4.2.2 利用外部机会、克服内部劣势(WO战略)
4.2.3 利用内部优势、回避外部威胁(ST战略)
4.2.4 克服内部劣势、回避外部威胁(WT战略)
4.3 PS集团转型战略选择
第5章 PS集团发展战略的实施
5.1 集团转型发展的战略实施的思路与目标
5.1.1 集团转型发展战略实施思路
5.1.2 集团转型发展战略目标
5.2 集团的主导产业战略实施
5.2.1 主导产业布局
5.2.2 主导产业战略实施
5.3 集团辅助产业战略实施
5.3.1 电力产业战略实施
5.3.2 煤化工产业战略实施
5.3.3 生态产业战略实施
第6章 PS集团发展战略实施的保障措施
6.1 人力资源保障
6.2 信息应用保障
6.3 转型资金保障
6.4 安全管理保障
第7章 结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]煤炭企业转型发展焦点问题调查[J]. 牛克洪. 中国煤炭. 2016(12)
[2]大型国有煤炭企业转型发展的路径探究——以山西省阳煤集团为例[J]. 陈橙,陈思敏. 山东社会科学. 2016(S1)
[3]科技创新推动煤炭资源型地区转型——以山西省为例[J]. 张金槐. 宏观经济管理. 2016(04)
[4]雾霾下的煤炭产业转型之路[J]. 邢志勤,卢政营. 生态经济. 2016(03)
[5]煤炭产业集中度现状分析与探讨[J]. 王建志. 宏观经济管理. 2014(11)
[6]未来我国煤炭企业转型发展的新方略[J]. 牛克洪. 中国煤炭. 2014(10)
[7]电子商务时代煤炭企业的营销策略[J]. 齐艳萍. 企业导报. 2013(14)
[8]煤化工行业现状与发展趋势探析[J]. 杨艳红,文良中,马增军. 河南科技. 2013(12)
[9]基于煤炭进出口变化现状分析的营销战略研究[J]. 李旭轩. 煤炭技术. 2013(06)
[10]转变经济发展方式的新方向与新动力[J]. 辜胜阻,王敏,李洪斌. 经济纵横. 2013(02)
博士论文
[1]资源型地区产业转型路径创新研究：基于政府作用的视角[D]. 武健鹏.山西财经大学 2012
本文编号：3206891
本文链接：https://www.wllwen.com/guanlilunwen/shengchanguanlilunwen/3206891.html
