S公司管理团队胜任力研究

发布时间：2021-06-14 02:40

　　经济新常态下,以投资、出口拉动经济增长的国内外市场环境正在悄然转变,经济结构和发展格局也加剧演变,社会所积累的风险和矛盾不断显现,新机遇与挑战层出不穷,要求企业积极响应,在应对复杂、多变、模糊且不确定性的动态商业环境的同时,企业经营管理模式和业务模式也需要积极转型,根据市场变化、技术创新、资源整合等外部环境因素的变化,及时调整发展战略、进行变革创新,从而创造成功和卓越的商业业绩。企业的管理团队如何胜任管理者的角色,提升其才能和精神品质,在经济新常态下加以研究亦同样具有重要的理论意义和实践价值。S公司是在精细化工、农化、天然橡胶等领域具有核心竞争力的从事国际化经营的大型国有上市公司。自2000年上市以来,经过十几年的战略转型,S公司已经凭借着领先的研发、生产、营销优势,为全球100多个国家和地区提供世界级的产品和服务,并通过赋予产品和服务以创新性,致力于打造世界级的精细化工企业。S公司的管理团队胜任力模型经过近几年的实践及应用,面临着胜任力管理体系不够完备,以及由于胜任力模型的不完善,无法跟上当前公司所处发展阶段对于管理团队胜任力的要求,尤其是在实际应用过程中带来对管理团队的选拔任用、绩... 

【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图３．１?Ｓ公司组织架构图??Ｓ公司的人员构成，在岗人员从分来看主要为：技术人占比６．７％、销售人占??

图５．１管理团队胜任力得分表??场测评、３６０°访谈等手段，对管理团队胜任力进行评价，不足，从而明晰主要问题与队伍建设方向。??势具体为：工作履历比较复合，管理经验丰富，具有良和技能胜任力能力比较突出，在部分专业领域占据优势备较好的市场化和国际化能力，管理视野比较开阔。管背景人员占比８９％，为创新型的精细化工战略转型提供维及整合资源胜任能力总体偏弱，尤其是战略思维、战求有明显差距，亟待提升。管理团队发展意识强烈，基但基于增量业务拓展还显得能力或视野不足，精细化工创业激情需要更好扎根与实践。??管理团队的人才盘点中应用，甄别管理团队个体的胜任发展体系设计上提供参考，帮助管理团队提升胜任力。??

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[2]基于ANP的国企高管胜任力评价研究[D]. 操云霞.合肥工业大学 2013
[3]WD公司管理团队胜任力研究[D]. 张晓然.河北工业大学 2012
[4]国企高管胜任力指标研究[D]. 姜鹭.湖南师范大学 2012
[5]GZW公司中层干部培训方案设计[D]. 靳敬东.广东工业大学 2011



本文编号：3228889