Z公司石油运输管理系统的流程优化研究

发布时间：2021-06-15 01:01

　　近年来,我国将现代物流业作为推动供给侧结构性改革的基础性、战略性和先导性产业给予重点扶持,与此同时,随着国家“互联网+”战略行动计划的实施,国内物流业正在由传统阶段向数字化、网络化、智能化的新阶段转变,贯穿于流通领域全环节、全链条的高效物流体系正在形成。对传统运输企业来说,现代物流企业发展的速度十分惊人,抢占了行业发展的制高点,引领传统运输企业纷纷走向了“触网”变革、跨界融合的转型之路,推进公司转型发展已迫在眉睫,尤其是国有企业,更需率先突破传统的运营模式,利用互联网时代的信息化工具武装自己,不断创新寻求新思路来助力企业的进一步发展。互联网经济的蓬勃兴起,流程早已经成为传统企业提升运营能力、进行互联网转型的杀手锏。流程的优化是一个系统工程,在流程实施的过程中,某个节点存在问题时,就立即进行调整和优化,殊不知这样的操作不但不会帮助整个流程提升效率,相反会带来更多的问题,且频繁改动的成本往往会抵消改进所获得的效益。传统运输企业在利用信息化手段进行业务流程固化时,很多情况下都是自动自发地进行局部固化,很少有企业一开始就进行全面细致的管理系统规划,最终导致管理系统不兼容、数据不能有效共享、信息... 

【文章来源】：北京交通大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：75 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图１技术路线图??Ｆｉｇｕｒｅ?１?Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ?ｒｏｕｔｅ??４??

（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ?Ｐｒｏｃｅｓｓ?Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，业务流程管理）的正式签订。在２１世纪１０年代末，??ＰＭ治理（ＢＰＭ?Ｇｏｖｅｒｎａｎｃｅ）的思想被正式提了出来，它围绕“以治理为出发点，??按照治理的理念去规划和实施ＢＰＭ”这一核心思想，强调将企业战略与ＢＰＭ有机结??合起来进行处理。??２．２文献综述??２．２．１流程分类相关研究??流程分类框架的目的在于给企业提供一个从流程角度运营企业的标杆范例：??业运营中存在着哪些流程，流程又涵盖着哪些企业活动，流程中的活动如何梳??，这些问题是企业进行流程梳理、管理和优化工作的基础。??在对于企业流程的分类研究中，安东尼（１９６５）等企业管理研宄者创立的制??业经营管理流程及其信息系统构架理论即安东尼模型，根据此模型，可以将企??业流程分为战略流程、战术流程和执行流程。如图２－１所示。??企业经萤管埋系统??

?Ｖ＼?＼?理或门??Ｉ?人事管５＾＞財务管＾）？运营女｛｜＾＞丨丁管理Ｉ??图２－３企业流程分类图??Ｆｉｇｕｒｅ?２－３?Ｂｕｓｉｎｅｓｓ?Ｐｒｏｃｅｓｓ?Ｃｌａｓｓｉｆｉｃａｔｉｏｎ??１０??

【参考文献】：
期刊论文
[1]信息化与业务流程优化关系的探讨[J]. 胡波,殷锦辉.  管理观察. 2017(36)
[2]基于质量改善视角的业务流程优化研究[J]. 尤建新,蔡文珺,尤筱玥.  工业工程与管理. 2017(06)
[3]基于流程优化的高校捐赠管理探析[J]. 贾博森.  财会通讯. 2017(31)
[4]BPR为数字化转型而生[J]. 袁勇.  企业管理. 2017(10)
[5]商业银行流程优化:经验、问题与启示[J]. 惠锐.  农村金融研究. 2017(07)
[6]精益六西格玛视域下的图书馆服务流程优化研究[J]. 申卫群.  情报理论与实践. 2017(05)
[7]物流可持续发展战略下“互联网+物流”服务研究[J]. 吴婷.  商业经济研究. 2017(07)
[8]基于流程再造的医院门诊流程优化研究[J]. 安立超,刘晓允,秦岭,魏鹍,侯玉梅.  管理评论. 2017(02)
[9]我国物流信息化服务的经济效益评价[J]. 赵光辉.  统计与决策. 2016(04)
[10]企业信息化项目中的业务流程优化方法研究和应用[J]. 姜恒文,张安建.  中小企业管理与科技(中旬刊). 2015(09)

硕士论文
[1]基于SaaS模式的运输物流信息化平台研究与实现[D]. 张娜.武汉理工大学 2013



本文编号：3230585