B医药公司阿米巴经营模式设计及应用研究

发布时间：2021-06-20 18:34

　　B公司是为医药企业和其他新药研发机构提供新药研发全流程服务的高度专业外包公司。当前,随着相关领域法规的陆续出台,B公司面临着巨大的发展机遇和激烈的市场竞争,由于企业规模不断扩大,管理经营模式却没有随之更新改进,企业问题渐渐显现。主要体现在企业绩效水平很低、员工工作积极性不高、管理者苦心经营却难见成效。加之市场对企业的综合服务要求不断提高,企业盈利水平连续下降,甚至在最近几个季度出现亏损。为应对当前市场挑战,走出亏损困境,B公司决定引入阿米巴经营模式,改善企业问题,促进企业健康、持续发展。遵循提出问题、分析问题和解决问题的思路,采用案例分析和理论文献归纳的方法,针对B公司目前存在的主要管理经营问题,选取B公司医疗器械临床部门进行深入研究,对其进行阿米巴经营模式落地的研究设计。本文的主要成果为:（1）完成阿米巴组织划分。在满足单元划分四条原则的基础上,通过项目相关性对组织进行一级划分,得到岗位类别,按照利润相关程度对岗位进行二级划分,并依据制衡机制确定阿米巴组织成员的角色;（2）完成自组织形式与内部市场化实现方式的设计。确定结算关系与利润分成的对象,设计小组成员互选评价体系,并确立阿米巴项... 

【文章来源】：暨南大学广东省 211工程院校

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

研究技术路线图

图 3-1 B 公司人才学历结构资料来源：公司网站数据，由作者整理得出设有医学部、数据管理部、统计部、稽查部，临床部，监查部等职能部门，并设有华南、华北、华东、华中、东北、西南 6 个区域监查中心，各省会城市监查分部和驻院监查员。公司的组织结构如图 3-2 所示：博士后, 4,1%博士, 12,4%硕士, 66,19%本科,178,53%其他, 78,23%

图 3-3 临床试验项目服务流程资料来源：公司内部资料，由作者整理得出1. 项目立项项目立项由商务经理发起，经财务总监审核后提交临床总监分配，临床总监关分公司负责人根据项目分类及部门人员情况选择执行部门，部门主管根据部门经理的任务情况来选择执行项目经理。与此同时，商务经理需发起项目医学写作单给医学部和统计部，根据前期商务沟通情况明确医学写作时限，由相关部门负

【参考文献】：
期刊论文
[1]基于“阿米巴”经营的成本管理实践[J]. 张秋兰.  国际商务财会. 2017(08)
[2]基于顾客价值的CRO企业动态核心竞争力评价[J]. 倪飞,杨双胜.  重庆大学学报(社会科学版). 2016(01)
[3]人性本质的再认识——基于经济学实验的“层次人”假设[J]. 郝英奇,郑桂红.  暨南学报(哲学社会科学版). 2014(08)
[4]稻盛和夫的会计五原则[J]. 邓鸿.  财务与会计(理财版). 2013(11)
[5]稻盛和夫“阿米巴经营”的特点、经验及启示[J]. 金涛.  经济视角(下). 2013(03)
[6]归因、自主权与工作满意度[J]. 才国伟,刘剑雄.  管理世界. 2013(01)
[7]京瓷与海尔管理模式比较[J]. 刘俊勇,张译中.  新理财. 2012(04)
[8]组织变革的阻力及其转化策略[J]. 黄文富.  企业改革与管理. 2012(01)
[9]阿米巴经营与市场型企业[J]. 胡关子.  外国问题研究. 2011(04)
[10]阿米巴经营模式体现的管理会计理念[J]. 秦山,张赢.  现代营销(学苑版). 2011(06)

博士论文
[1]医药研发外包组织员工工作满意度工作压力与工作绩效的关系[D]. 舒向荣.天津大学 2016
[2]企业变革比较研究[D]. 陈又星.西南财经大学 2003
[3]影响中国企业组织变革成功的因素研究[D]. 王雪莉.清华大学 2003
[4]企业组织变革[D]. 林志扬.厦门大学 2002

硕士论文
[1]海尔集团自主经营体管理模式案例研究[D]. 马传盛.中国海洋大学 2012
[2]稻盛和夫经营哲学在中国的传播[D]. 袁小哲.东北师范大学 2002



本文编号：3239716