宝鸡卷烟厂工程项目精益建造方案设计研究

发布时间：2021-06-21 06:39

　　“十二五”以来,国家对建设项目的重视程度与日俱增,修订、颁布了诸多建设相关法律法规和规章制度,为我国建设项目的稳步、有序发展提供了良好的政策保障。相应的,大部分建筑行业为了提升自身业务水平,或多或少的都接触到了一种科学的工程项目管理思想——“精益建造”。精益思想起源于生产制造业,经研究被正式定义为“精益生产”。而随着精益生产的推广与成功,“精益”的思想又被引入了建筑行业,旨在优化项目管理过程中的正向活动,使得工程项目管理过程中的侧重点放置于如何提高效率、减少浪费上面。宝鸡卷烟厂是我国西北地区规模最大的卷烟加工制造企业,本文在对宝鸡卷烟厂近10年来的易地技改、库房建设、设备改造等工程项目管理过程进行整理、研究后,摘录其中出现的效率、投资、工期等方面存在的问题,结合宝鸡卷烟厂工作实际加以分析并确定其中原因。利用“精益建造”思想设计更加科学且贴合宝鸡卷烟厂现状的工程项目管理方案,对项目的前期及过程进行严格控制,力求项目在投资、工期、效率、变更签证等方面达到最优化。笔者基于实验法的研究方法将此设计方案进行厂内推广,并在此时即将实施的一个改造项目中予以验证,项目完成后,在投资、效率、工期等方面均... 

【文章来源】：西北大学陕西省 211工程院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

快速路径法（Fast-tracking）下的管理方式

图 4.2 快速路径法（Fast-tracking）在施工作业阶段的应用2、严格按图施工宝鸡卷烟厂工程项目管理以来，施工单位在项目某项施工内容推进过程中意图省工、省料、或者是想增加工期、工程量签证、工程费用等目的而不愿按施工图纸设计来进行施工从而提出变更意见，这些情况几乎在大多数项目管理过程中都出现过，一旦项目管理部门认同此类变更，无形中对项目的工期、变更签证、投资额都会产生或大或小的影响。所以在上文提出的项目前期控制时各方图纸会审沟通无异议的前提下，在项目推进过程中把握以下几点，明确项目管理部门和施工单位严格按图施工的观念，对项目各指标的控制也有着举足轻重的作用。（1）项目管理部门各专业技术人员在施工工作推进过程中严禁常坐办公室对施工情况不闻不问，一定要经常到施工现场进行检查。同时，必须做到对本专业设计图纸内容熟记于心，在检查施工质量合规与否之前，首先要明确施工内容是否与设计图纸一致，

图 5.1 煤改气项目一期、二期管理情况对比3、通过未来工作计划（look ahead plan）、每周工作计划（week work plan）和周例制度，项目管理部门对项目的整体施工计划和每周具体作业内容都做到了全面掌控。所有下一步计划的工作都及时督促相关准备工作的落实，保证具备施工条件时可立即行施工，同时对施工计划中存在的可共行（CE）作业内容，组织协调施工单位进行。本杜绝了施工等待现象的发生，大大提高了施工效率。如图 5.2 所示，除了第二阶段作外，所有阶段工作实际耗费的工期都比计划所需工期有所节约，而由于锅炉和烟囱场时间无法更改，所以第二阶段工作中锅炉和烟囱的吊装、安装工作完成时间和计划持一致，但在等待锅炉、烟囱到场期间，工程项目管理与施工单位和使用部门积极协沟通，提前开始了第三阶段的在线检测及水泵设施的安装工作，杜绝施工等待的现象生。通过精益建造方案的实施，使得此项目比计划工期提前了近一个月时间完成了进锅炉点火试运行工作，超额完成工厂要求；整体项目的施工工作也提前了一月有余完，管理效果初见成效。


本文编号：3240189