医药产业升级背景下的YB集团公司发展战略研究

发布时间：2017-04-25 21:03

  本文关键词：医药产业升级背景下的YB集团公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：YB集团公司是一家大型医药股份制企业，公司业务覆盖新药研发、生产、零售和批发、物流以及中药材种植等领域，是山西省大型医药公司中最先实现上市的第一批高新技术企业。伴随着国内经济的高速发展，实行现代化企业管理的集团规模日渐壮大，资产总额将近30亿元，年销售收入20多亿元，位居国内制药行业百强企业之列。 近年来，，随着生物技术和通用名药的迅速发展，全球医药研发技术日新月异，为各国追赶世界一流生产技术缩小差距提供了重大机遇，经济一体化下的国际医药市场其竞争愈演愈烈。与此同时，国内目前的医药工业领域，在一系列的政策和经济背景下，也正在经历着结构调整、产业升级、由大到强的聚变期和阵痛期。YB集团公司如何能够准确抓住历史机遇，拓展生存空间，提升核心竞争力，实现战略转型已成为当下面临的一个重大问题。 本论文通过聚焦产业升级背景下的YB集团公司，着重从战略管理的角度分四个阶段进行详细研究，从而制定出新形势下的一套战略发展方案。第一阶段分析了外部战略环境。其中宏观环境分析方面采用PEST分析及全球化因素等方法；行业环境分析方面采用竞争态势分析法。最后再运用EFE矩阵分析工具进行量化评价。第二阶段通过对企业资源、人力、技术创新、营销状况等内部环境方面进行战略分析，结合价值链分析法，最后采用IFE工具量化评价。第三阶段针对企业外部存在的机会和威胁、内部环境存在的优势和劣势，进行SWOT战略分析和匹配，提出了三套战略备选方案。在此基础上，然后采用QSPM矩阵量化工具进行战略决策。最后，结合战略分析内容，为企业量身设计提出了一套适合企业未来发展的全球化经营发展战略——以中药现代化和生物医药为双翼，以创新研发和药品营销为动力，建设专业化品牌系列，聚焦儿科、妇科及老年慢性病领域，成为国际领先的专业化跨国大型制药企业。第四阶段站在YB集团公司的全球化经营发展战略高度上，为保障能够顺利实现战略目标，以动态阶梯式思维制定出一套可行性较高的战略行动计划以及战略实施方案。
【关键词】：产业升级 发展战略 SWOT 生物医药 全球化
【学位授予单位】：太原理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.72;F272
【目录】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 1 绪论10-16
• 1.1 研究背景和意义10-13
• 1.1.1 本文研究的背景10-12
• 1.1.2 本文研究目的和意义12-13
• 1.2 本文研究的内容与方法13-16
• 1.2.1 研究的内容13-14
• 1.2.2 研究的方法14-15
• 1.2.3 本文预期创新点15-16
• 2 相关理论及国内外研究现状16-24
• 2.1 战略管理理论16-18
• 2.2 竞争战略理论18-19
• 2.3 产业经济学理论19-20
• 2.4 企业战略管理的过程及层次20-21
• 2.4.1 企业战略管理的过程20
• 2.4.2 企业战略管理的层次20-21
• 2.5 企业战略管理研究现状21-24
• 2.5.1 国外战略研究现状21-22
• 2.5.2 国内战略研究现状22-24
• 3 YB 公司外部环境分析24-42
• 3.1 宏观环境分析—PEST 分析24-26
• 3.1.1 政治因素24-25
• 3.1.2 经济因素25
• 3.1.3 社会因素25
• 3.1.4 技术因素25-26
• 3.2 行业环境分析26-40
• 3.2.1 医药产业调整升级26-33
• 3.2.2 化学药领域分析33-36
• 3.2.3 中成药领域分析36-37
• 3.2.4 生物技术药物领域分析37-40
• 3.3 外部因素评价（EFE）矩阵40-42
• 4 YB 公司内部环境分析42-60
• 4.1 企业资源分析42-47
• 4.1.1 品牌和产品42-43
• 4.1.2 生产管理分析43-44
• 4.1.3 财务状况分析44-47
• 4.2 人力资源分析47-51
• 4.2.1 员工构成分析47-48
• 4.2.2 组织结构图48-50
• 4.2.3 薪酬情况分析50
• 4.2.4 培训情况分析50-51
• 4.3 技术与创新51-52
• 4.3.1 技术实力分析51-52
• 4.3.2 创新能力分析52
• 4.4 营销能力52-55
• 4.4.1 销售现状分析52-54
• 4.4.2 软膏剂、片剂、注射剂现状分析54-55
• 4.4.3 客户现状分析55
• 4.5 核心能力小结55-57
• 4.6 内部因素评价（IFE）矩阵57-60
• 5 战略选择60-76
• 5.1 战略匹配—SWOT 模型分析60-72
• 5.1.1 优势分析60-63
• 5.1.2 劣势分析63-65
• 5.1.3 发展机遇65-68
• 5.1.4 面临威胁68-70
• 5.1.5 战略备选方案的形成70-72
• 5.2 战略决策—QSPM 矩阵分析72-76
• 5.2.1 思路72
• 5.2.2 目标和战略决策72-74
• 5.2.3 新形势下的发展战略74-76
• 6 YB 公司战略实施76-84
• 6.1 组织结构调整77-78
• 6.2 资本运营78-79
• 6.3 市场营销79
• 6.4 人力资源79-80
• 6.5 研发创新80
• 6.6 品牌建设80-81
• 6.7 企业文化建设81
• 6.8 风险管控81-82
• 6.9 战略实施效果82-84
• 结论与展望84-86
• 参考文献86-90
• 致谢90

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 张振刚,薛捷;中国生物医药科技园区建设现状及发展对策分析[J];工业技术经济;2004年02期

2 王亮;;对波特竞争战略理论的思考[J];管理观察;2014年33期

3 樱子;;战略管理的鼻祖——伊戈尔·安索夫[J];现代班组;2013年11期

4 孙伯龙;朱龙良;;民族医药产业的专利战略分析与整合[J];牡丹江大学学报;2014年03期

5 曾铮;;中国医药产业发展概况及其趋势研究[J];经济研究参考;2014年32期

6 张建明;;2007年1-11月份化学药品制剂行业经济运行情况分析[J];上海医药;2008年03期

7 强志源;;当代西方战略管理学派评价与发展趋势[J];天津师范大学学报(社会科学版);2014年03期

8 墨玮娇;;中国化学原料药行业竞争力分析分析[J];商;2014年05期

9 刘松;;企业战略管理研究[J];企业技术开发;2014年27期

10 ;建设和完善企业创新体系 提升亚宝核心竞争力——记亚宝药业北京药物研究院成立[J];世界科学技术(中医药现代化);2010年03期

  本文关键词：医药产业升级背景下的YB集团公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：327055