精益生产在深圳Y公司的应用研究

发布时间：2017-04-26 11:02

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【摘要】：激烈的市场竞争和微利时代的来临使得中小企业必须面对多样化的市场需求和不断降低成本的压力。对于生产型中小企业而言,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,推行精益生产的管理理念是企业生存和发展的必由之路。精益生产的核心思想就是减少浪费,建立高效的生产管理系统。本文正是基于推行精益生产、打造企业核心竞争力的目的,结合作者在Y公司的工作经历,对其精益生产实施方案进行研究。 论文通过分析深圳Y公司实施精益生产方式的背景、途径、方法与效果评估,总结经验和不足,并给出改进建议,以指导深圳Y公司今后的生产管理工作。由于精益生产的内容涵盖面广,Y公司从现场改善、生产布局改造、生产流程完善、精益设备管理和精益质量管理五个方面入手建立精益生产管理方案。从实施效果方面来看,公司的5S、生产效率、供货周期、生产成本、产品质量等方面都得到一定程度的改善。当然,在推行精细化生产管理方案过程中也遇到了一些困难,存在不足之处,本文运用精益生产理论对这些问题和不足进行分析,创新地提出了改善的相关建议。
【关键词】：精益生产 持续改善 5S 精益质量管理 JIT
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273;F426.6
【目录】：

• 致谢5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-10
• 1 引言10-13
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究问题和研究意义10
• 1.3 研究思路10-11
• 1.4 论文结构11-13
• 2 精益生产概述与国内外研究综述13-23
• 2.1 精益生产的形成和发展13-14
• 2.2 精益生产理念14-15
• 2.3 精益生产体系15-17
• 2.4 精益生产内容介绍17-20
• 2.4.1 5S管理17-18
• 2.4.2 准时化生产18-19
• 2.4.3 标准作业19
• 2.4.4 TPM19-20
• 2.4.5 精益质量管理20
• 2.5 国内外研究综述20-23
• 2.5.1 国外研究现状20-21
• 2.5.2 国内研究现状21-23
• 3 深圳Y公司生产管理的现状及分析23-33
• 3.1 Y公司概况23-27
• 3.1.1 Y公司组织架构25
• 3.1.2 公司的主要产品及工艺流程25-27
• 3.2 Y公司生产管理现状及存在的主要问题27-33
• 3.2.1 生产车间布局27-29
• 3.2.2 生产流程现状29-31
• 3.2.3 设备管理现状31
• 3.2.4 质量管理现状31-33
• 4 深圳Y公司精益生产方案实施33-52
• 4.1 实施精益生产的目标33
• 4.2 精益生产的实施原则33-34
• 4.3 实施精益生产的具体步骤和要求34-35
• 4.3.1 准备工作34
• 4.3.2 时间安排34-35
• 4.4 精益生产方式的实施35-52
• 4.4.1 推行5S管理35-41
• 4.4.2 生产线布局改造41-45
• 4.4.3 优化流程,标准作业45-48
• 4.4.4 健全设备管理48-50
• 4.4.5 导入精益质量管理模式50-52
• 5 深圳Y公司精益生产实施效果52-55
• 5.1 5S方面的改善52
• 5.2 生产效率提高52-53
• 5.3 计划和物料管理改善53
• 5.4 设备管理水平提升53
• 5.5 质量管理水平提升53-55
• 6 研究结论与未来研究展望55-57
• 6.1 研究结论55-56
• 6.2 未来研究展望56-57
• 参考文献57-59
• 附录A59-60
• 索引60-61
• 作者简历61-63
• 学位论文数据集#@@

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：328288