M公司海外工程项目采购管理研究

发布时间：2017-04-27 01:10

  本文关键词：M公司海外工程项目采购管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近年来,随着我国经济的高速发展,石油化工行业作为我国的支柱产业之一也在迅速发展。石油化工行业虽然受到国家保护,但由于国内资源战略储备不足,国际油价波动幅度巨大,该行业与其他行业一样面对激烈的竞争,特别是来自国际大公司的竞争。面对如此激烈的竞争,企业需要寻找新的利润点。如何做好海外工程项目采购管理,严格控制项目成本,被越来越多的工程企业所关注。M公司是石化行业率先走出国门的一批石化公司之一,海外工程建设因国别文化的差异,贸易方式的不同等等诸多原因,给工程项目采购管理带来一定的难度。M公司开拓海外市场,管理海外工程项目方面虽然已经积累了一些经验,但在工程项目采购管理过程中依然暴露出问题,这也制约着M公司海外项目的开发。因此,本文针对M公司海外工程项目采购管理中存在的不足,提出优化方案及相关措施。首先,本文对海外工程项目采购管理情况相关进行综述。主要涵盖M公司海外工程项目采购管理概况分析。在此基础上,对现有的工程项目管理进行优化,以适应目前项目多、区域广、资源有限的工程。其次,针对M公司海外工程项目采购管理的现状及存在的主要问题进行分析。在原有项目采购管理的基础上,提出优化管理理念、建立健全的工程项目采购管理制度等,充分控制和协调海外资源,发挥工程项目采购管理积极作用。同时,结合具体的工程案例,将健全的项目采购管理制度应用到具体工程,最大限度的利用资源,提升项目管理的效率和质量,保证工程质量和工期进度,节省了项目成本,实现了项目的整体目标。最后,本文建议通过建立健全的海外工程项目采购管理体系,克服海外项目采购管理过程中的缺陷,实现对项目采购质量、进度、成本等目标体系的有效控制。当然,工程项目采购管理还需要在实践中不断检验、完善,从而使该工程项目采购管理模式有效地服务于海外工程。
【关键词】：采购管理 石化工程 海外项目
【学位授予单位】：中国地质大学(北京)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.7
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1.绪论9-15
• 1.1 本论文的选题背景及意义9-10
• 1.1.1 选题背景9
• 1.1.2 研究 的目的及意义9-10
• 1.2 国内外研状现状10-13
• 1.3 本论文的研究方案13-15
• 1.3.1 研究内容13
• 1.3.2 研究技术路线13-14
• 1.3.3 研究方法14-15
• 2.海外工程项目采购管理概述及国际实践15-24
• 2.1 海外工程项目采购概述15-17
• 2.1.1 海外工程项目的概念15
• 2.1.2 海外工程项目的特点15-16
• 2.1.3 海外工程项目采购管理的特点16-17
• 2.2 国际大型工程公司的采购管理实践17-24
• 2.2.1 国际大型工程公司采购管理的做法17-21
• 2.2.2 对我国国际型工程公司的启示21-24
• 3.M公司海外工程项目采购管理现状分析24-32
• 3.1 M公司工程项目管理组织结构24
• 3.2 M公司海外工程项目采购管理现状24-29
• 3.2.1 M公司海外工程项目的采购管理流程24-28
• 3.2.2 M公司的供应商管理情况28
• 3.2.3 M公司采购管理的总体概况28-29
• 3.3 M公司采购管理中存在的问题29-32
• 4.改进M公司海外程项目采购管理的措施建议32-38
• 4.1 改进方案的总体思路32-33
• 4.2 主要步骤33
• 4.3 改进方案的相关措施建议33-38
• 4.3.1 推行对海外项目进行大项目集中采购策略33-34
• 4.3.2 建立国际供应商库并与知名供应商战略合作34-35
• 4.3.3 建立全球区域仓储中心35-36
• 4.3.4 建立人才培养体系提高采购人员业务素质能力36
• 4.3.5 重视物流管理加强物流前期控制36-38
• 5.结论与展望38-39
• 致谢39-40
• 参考文献40

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 孙伟;于水;;谈对工程项目采购管理的一些认识[J];知识经济;2011年11期

  本文关键词：M公司海外工程项目采购管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

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本文编号：329617