基于矩阵制的R所研发多项目管理优化研究
发布时间：2021-07-29 11:33
随着我国市场经济发展及军民融合改革的不断深化,军工研究所单位作为新时代背景下科技与技术创新的重要组成部分,当下正面临来自各方的压力与挑战,作为市场经营企业化发展的模式,将是大量军工研究所首选的发展路径与发展方向。基于历史的责任与使命,军工研究所秉承军工精神,前赴后继。它既承担着国防科研的重大任务,又同时需兼具民用产品的研制发展实力。如此以来,多数军工科研单位就会普遍存在项目任务重且数量多的境况。因此精细化实施各类承接项目,不断增强军工科研单位的核心竞争力,是当前发展过程中军工研究所所要不断优化创新的问题。企业在关键发展时期需要多个项目并行的情况下,各项目在资源上的共享与竞争以及多项目间的资源分配等问题已成为项目管理人员所须解决的核心问题,并将对项目的成败产生深远影响。本文首先论述了观点提出的时代背景及研究内容的目的与价值意义,对国内外关于此话题的相关研究与所涉及的概念进行了阐述;其次,对矩阵相关管理理论与特点进行了描述,具体结合R所矩阵管理模式下研发多项目的管理问题进行了发现找寻,继而进行了分类讨论。通过分析问题产生的原因、影响及危害,从实际出发找寻问题产生的根源;再次,结合前述问题对...
【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
1典型矩阵型组织图
除此之外，企业高层管理者还应从战略层面支持项目经理的各项工作。由于项目经??理和参与此项目的职能经理之间，出于角色不同及为各自ＫＰＩ考虑的立场，自然会滋生??各种问题与矛盾。项目经理与职能经理之间需要建立一种动态权力平衡关系，如图２．２??所示。??项目人员??图２．２矩阵组织人员关系图??从理论层面上判断，利用管理职能可以将项目管理权责与职能经理权责进行有效的??均衡划分，明确各自的管理权限并能够对自己负责的事物有一个非常清晰的计划和清楚??的平衡关系。尽管权力平衡在实践中予以落实有比较大的难度，但是仍然有诸多管理者??努力将职能经理与项目经理的权责给予现状予以了划分。他们在实际操作中首先罗列出??了两方的权责，继而进行一定的归纳概括和适当的分类，最终找出两者权利的平衡点。??尽管如此对两者的权责进行了周密的讨论和布置，但诸多迹象结果反映出结果并不理想??——即很难实现项目管理与职能管理真正的权利。探究问题的根源，发现主要是源自人??性本身与性格的差异性，每个人就好比树叶，没有两片是完全相同的。他们在思考问题??及决策上都有着自己的思维逻辑
除此之外，企业高层管理者还应从战略层面支持项目经理的各项工作。由于项目经??理和参与此项目的职能经理之间，出于角色不同及为各自ＫＰＩ考虑的立场，自然会滋生??各种问题与矛盾。项目经理与职能经理之间需要建立一种动态权力平衡关系，如图２．２??所示。??项目人员??图２．２矩阵组织人员关系图??从理论层面上判断，利用管理职能可以将项目管理权责与职能经理权责进行有效的??均衡划分，明确各自的管理权限并能够对自己负责的事物有一个非常清晰的计划和清楚??的平衡关系。尽管权力平衡在实践中予以落实有比较大的难度，但是仍然有诸多管理者??努力将职能经理与项目经理的权责给予现状予以了划分。他们在实际操作中首先罗列出??了两方的权责，继而进行一定的归纳概括和适当的分类，最终找出两者权利的平衡点。??尽管如此对两者的权责进行了周密的讨论和布置，但诸多迹象结果反映出结果并不理想??——即很难实现项目管理与职能管理真正的权利。探究问题的根源，发现主要是源自人??性本身与性格的差异性，每个人就好比树叶，没有两片是完全相同的。他们在思考问题??及决策上都有着自己的思维逻辑
【参考文献】：
期刊论文
[1]试析基于关键链方法的多项目协同管理[J]. 陈蓉,雷俊花. 价值工程. 2017(21)
[2]项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J]. 易晓通,孙谦. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2017(05)
[3]矩阵型项目组织决策权配置影响因素研究——基于模糊集定性比较分析[J]. 朱方伟,赵萌萌,孙秀霞,张锦兰. 项目管理技术. 2017(04)
[4]企业多项目管理的理论与方法研究[J]. 汪晰俊. 中国集体经济. 2017(08)
[5]基于项目管理的软件产品研发管理研究[J]. 张金鑫. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2016(11)
[6]矩阵式项目组织结构在通信设计院中的应用[J]. 马雁序. 企业改革与管理. 2016(21)
[7]平衡矩阵型组织结构企业人力资源管理初探——以广汽本田为例[J]. 周元元,张萍. 内蒙古煤炭经济. 2016(14)
[8]组织领导权力运用矩阵的构建与分析[J]. 高学敏,姬雄华. 领导科学. 2016(21)
[9]新产品研发过程中的项目管理应用分析[J]. 赵海征. 中国新技术新产品. 2016(13)
[10]研发项目组合的战略一致性关键影响因素研究[J]. 刘娟娟,杨颖,李兴国. 项目管理技术. 2016(04)
本文编号：3309245
【文章来源】：南京理工大学江苏省 211工程院校
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
1典型矩阵型组织图
除此之外，企业高层管理者还应从战略层面支持项目经理的各项工作。由于项目经??理和参与此项目的职能经理之间，出于角色不同及为各自ＫＰＩ考虑的立场，自然会滋生??各种问题与矛盾。项目经理与职能经理之间需要建立一种动态权力平衡关系，如图２．２??所示。??项目人员??图２．２矩阵组织人员关系图??从理论层面上判断，利用管理职能可以将项目管理权责与职能经理权责进行有效的??均衡划分，明确各自的管理权限并能够对自己负责的事物有一个非常清晰的计划和清楚??的平衡关系。尽管权力平衡在实践中予以落实有比较大的难度，但是仍然有诸多管理者??努力将职能经理与项目经理的权责给予现状予以了划分。他们在实际操作中首先罗列出??了两方的权责，继而进行一定的归纳概括和适当的分类，最终找出两者权利的平衡点。??尽管如此对两者的权责进行了周密的讨论和布置，但诸多迹象结果反映出结果并不理想??——即很难实现项目管理与职能管理真正的权利。探究问题的根源，发现主要是源自人??性本身与性格的差异性，每个人就好比树叶，没有两片是完全相同的。他们在思考问题??及决策上都有着自己的思维逻辑
除此之外，企业高层管理者还应从战略层面支持项目经理的各项工作。由于项目经??理和参与此项目的职能经理之间，出于角色不同及为各自ＫＰＩ考虑的立场，自然会滋生??各种问题与矛盾。项目经理与职能经理之间需要建立一种动态权力平衡关系，如图２．２??所示。??项目人员??图２．２矩阵组织人员关系图??从理论层面上判断，利用管理职能可以将项目管理权责与职能经理权责进行有效的??均衡划分，明确各自的管理权限并能够对自己负责的事物有一个非常清晰的计划和清楚??的平衡关系。尽管权力平衡在实践中予以落实有比较大的难度，但是仍然有诸多管理者??努力将职能经理与项目经理的权责给予现状予以了划分。他们在实际操作中首先罗列出??了两方的权责，继而进行一定的归纳概括和适当的分类，最终找出两者权利的平衡点。??尽管如此对两者的权责进行了周密的讨论和布置，但诸多迹象结果反映出结果并不理想??——即很难实现项目管理与职能管理真正的权利。探究问题的根源，发现主要是源自人??性本身与性格的差异性，每个人就好比树叶，没有两片是完全相同的。他们在思考问题??及决策上都有着自己的思维逻辑
【参考文献】：
期刊论文
[1]试析基于关键链方法的多项目协同管理[J]. 陈蓉,雷俊花. 价值工程. 2017(21)
[2]项目组合管理在企业项目管理中的应用研究[J]. 易晓通,孙谦. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2017(05)
[3]矩阵型项目组织决策权配置影响因素研究——基于模糊集定性比较分析[J]. 朱方伟,赵萌萌,孙秀霞,张锦兰. 项目管理技术. 2017(04)
[4]企业多项目管理的理论与方法研究[J]. 汪晰俊. 中国集体经济. 2017(08)
[5]基于项目管理的软件产品研发管理研究[J]. 张金鑫. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2016(11)
[6]矩阵式项目组织结构在通信设计院中的应用[J]. 马雁序. 企业改革与管理. 2016(21)
[7]平衡矩阵型组织结构企业人力资源管理初探——以广汽本田为例[J]. 周元元,张萍. 内蒙古煤炭经济. 2016(14)
[8]组织领导权力运用矩阵的构建与分析[J]. 高学敏,姬雄华. 领导科学. 2016(21)
[9]新产品研发过程中的项目管理应用分析[J]. 赵海征. 中国新技术新产品. 2016(13)
[10]研发项目组合的战略一致性关键影响因素研究[J]. 刘娟娟,杨颖,李兴国. 项目管理技术. 2016(04)
本文编号：3309245
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