S集团境外投资内部控制案例分析

发布时间：2021-07-29 19:29

　　随着国际化步伐的加快,境外投资已经成为中国企业参与全球化经济的重要方式。出于战略层面的考虑,我国政府近年来出台一系列“走出去”政策,鼓励企业利用国内外资源及市场,提升经济实力。S集团涵盖部门广泛,旗下把煤作为产业源,同时在此基础上与煤化工结合在一起大力发展铁路交通、港口建设、航运输送、电力行业、煤制油等等,开设一条生产、运输、销售为一体经营模式,把S集团建设成为一个中央直辖下能为国家提供特大型能源的企业。目前在境外投资领域有着丰富的实践经验。当前境外投资研究的重点主要集中在境外投资的投资风险与法律制度,而从内部控制作为切入点的研究较少。因此,本文将从内部控制的角度出发,采用案例分析结合文献研究的方式,对S集团的境外投资状况深入细致的分析,并结合所遇到问题提出建设性的意见和建议。首先,对S集团在境外的投资进行分析,概括其投资内部控制情况并选择境外投资内部控制这一在内部控制研究中相对薄弱欠缺的方面进行现状分析;其次,开展S集团内部控制在境外投资中的应用评价,根据目前在境外内部投资状况,并对S集团在境外投资所遇到的问题进行分析探讨。最后,将结合S集团案例客观指出其存在的问题,针对其存在的问题... 

【文章来源】：中国财政科学研究院北京市

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

境外投资项目决策控制流程图

料并签字盖章。退出据运营情况和投资策略调整等原因考虑、神华集团出退出建议，项目公司组织投资退出分析论证，编制《理层审核通过后，上报总部审批。易小组按照总部批复，组织制定详细的《投资退出方项经批准后，转让方应当委托在集团公司备案或经集的中介机构开展清产核资或资产清查、专项财务审计工作。投资退出交易小组组织执行投资退出方案。束已备案境外投资的意向，那么就应该依法办理关于部门报告，结束核准境外投资程序也是如此，原备案分析报告》应涉及项目投资过程概述、投资退出原因影响情况分析，并附有相关技术、数据等资料；《投的方式、退出时间、涉及的责任人情况、未履约事项的责任和义务内容。控制流程程，可以绘制出 S 企业的境外投资项目建设控制流程

【参考文献】：
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本文编号：3309916