H制药公司发展战略研究

发布时间：2017-04-28 19:02

  本文关键词：H制药公司发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：医药行业是一个朝阳行业,在全球经济复苏步伐明显放缓的情形下,医药市场实现恢复性增长,到2018年全球医药品消费将达到1.3万亿美元。中国已成为仅次于美国的第二大医药市场,在2018年将达到1万亿人民币以上。与此同时,国内制药企业在面临着众多机遇的同时,也面临着许多挑战,如环保压力持续加大,企业成本直线上升,市场环境更加恶劣,产品质量要求越来越高等诸多不利因素。面临不断增强的竞争环境和外部压力,作为处于发展中的H制药公司的发展更需要从战略上进行规划,并逐步加以实施,获取持续竞争优势,走出一条适合自己的发展之路。本文以战略相关的理论研究为基础,根据目前国内外医药行业发展的现状,通过识别当前环境中H制药公司的机会和威胁,结合H制药公司内部的优势和劣势,提出H制药公司发展战略的对策和建议。内容包括:1、对H制药公司的外部环境和内部环境进行分析。分析了H制药公司的外部宏观环境,研究了国内外制药行业环境和H制药公司的竞争环境,深入了解了H制药公司的内部环境,最后建立SWOT矩阵,得出H制药公司所面临的机会和威胁以及内部环境存在的优势与劣势,为H制药公司发展战略的制定提供依据。2、通过对H制药公司进行SWOT分析后,提出了公司整体发展目标和未来5年的发展目标,同时制定了现阶段的发展战略:集中差异化战略,品牌战略和国际化战略。3、为确保近期发展战略的顺利实施,拟定了H制药公司具体的实施措施。首先,通过项目管理的完善和创新能力的提升,加速新产品的上市速度和技术壁垒的构建,提高潜在进入者的进入成本,逐步形成公司的核心竞争力。其次,通过现代人力资源管理系统的建立和企业文化的重塑,弥补公司目前人才资源存在的短板,为公司的持续发展提供稳定的人力资源支持。第三,抓住外部机会,提高市场开拓能力,为公司的发展提供源源不断动力。最后,通过品牌建设和供应链的构建,以“质优价廉”的产品和快速的服务满足客户需要,最终形成第三方无法复制的核心竞争力。
【关键词】：战略管理 SWOT分析 发展战略 制药行业
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.72;F272
【目录】：

• 中文摘要4-6
• Abstract6-11
• 第一章 绪论11-15
• 1.1 研究的背景11
• 1.2 研究目的和意义11-13
• 1.3 研究的方法13
• 1.4 研究的内容和结构13-15
• 第二章 相关理论及文献综述15-22
• 2.1 相关理论15-19
• 2.1.1 企业战略理论概述15-17
• 2.1.2 发展战略理论概述17-19
• 2.2 相关文献综述19-22
• 2.2.1 国外医药企业战略相关文献综述19-20
• 2.2.2 国内医药企业战略相关文献综述20-21
• 2.2.3 总结及评价21-22
• 第三章 H制药公司外部环境和内部环境分析22-43
• 3.1 企业宏观环境分析22-30
• 3.1.1 政治环境22-23
• 3.1.2 经济环境23-26
• 3.1.3 社会文化环境26-28
• 3.1.4 技术环境28-30
• 3.2 医药行业环境分析30-33
• 3.2.1 国际医药行业环境分析30-31
• 3.2.2 国内医药行业环境分析31-33
• 3.3 H制药公司竞争环境分析33-36
• 3.3.1 新进入者的威胁33-34
• 3.3.2 行业竞争者的威胁34-35
• 3.3.3 供应商的议价能力35
• 3.3.4 购买商的议价能力35-36
• 3.3.5 替代品的威胁36
• 3.4 H制药公司内部环境分析36-40
• 3.4.1 H制药公司现状36-39
• 3.4.2 H制药公司的优势和劣势39-40
• 3.5 H制药公司SWOT分析40-43
• 第四章 H制药公司发展战略的制定43-48
• 4.1 H制药公司的愿景和使命43
• 4.2 H制药公司整体目标43-44
• 4.2.1H制药公司的近期目标44
• 4.2.2H制药公司的中长期目标44
• 4.3 H制药公司发展战略的制定44-48
• 4.3.1 集中差异化战略45-47
• 4.3.2 品牌战略47
• 4.3.3 国际化战略47-48
• 第五章 H制药公司发展战略实施措施48-54
• 5.1 完善项目管理，提升技术创新能力48-49
• 5.1.1 完善项目管理，，加强内外部的沟通和协调48
• 5.1.2 加强研发人员的管理和人才梯队建设48-49
• 5.1.3 加大产品技术升级的投入，加快新产品的开发步伐49
• 5.1.4 加强知识产权的保护49
• 5.2 建立现代人力资源管理系统，发展相匹配的企业文化49-51
• 5.2.1 建立人力资源的招录规章50
• 5.2.2 健全薪酬制度，建立合理的绩效考核体系50
• 5.2.3 实施良好的福利保障措施50
• 5.2.4 制定职业生涯发展规划50-51
• 5.2.5 重塑企业文化，建立有凝聚力的企业文化51
• 5.3 提高市场开拓能力，加强品牌管理51-52
• 5.4 构建供应链管理52-54
• 第六章研究的结论及展望54-56
• 6.1 研究的结论54-55
• 6.2 展望55-56
• 参考文献56-59
• 攻读学位期间本人出版或公开发表的论著、论文59-60
• 致谢60-61

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本文编号：333356