DY公司全面预算管理体系优化研究
发布时间：2021-08-26 16:59
全面预算管理是企业实现其战略目标和年度业务目标的有效工具,其实际是对企业的经营活动、财务和资本活动,进行规划、控制、调整及分析、激励、考核、报告等一系列的管理活动。全面预算管理能够帮助DY公司加强内部控制、防范其隐藏的风险、优化资源配置和提高经济效益的重要手段。在公司业务向产、供、销拓展的关键时刻,承担着公司管理上下衔接、紧跟市场发展的使命,本文立足于全面预算管理系统梳理的概念、特点、作用及相关理论的前提下,对国内外相关文献进行了回顾,通过论证分析了 DY公司经营情况、全面预算管理现状及所存在的预算管理问题,发现要想改变公司预算管理现状,解决公司现有的预算问题,以达到通过全面预算管理促进企业经营业务发展的目的,就必须对其DY公司现有的全面预算管理体系进行优化设计。在结合DY公司自身经营特点及全面预算管理现状的基础上,及在全面预算理论指导下,对DY公司全面预算管理体系进行优化设计,使DY公司的预算编制、预算执行和预算考核融为一个综合的系统,逐步建立预算编制目标明确、预算内容完整、预算方法科学可行以及预算执行监控到位、预算完成评价合理的全过程预算管理机制。在预算目标中提出了结合战略发展进行...
【文章来源】：湘潭大学湖南省
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－１全面预算管理流程??
理要考虑长短期目标、内外部环境、资源拥有情况等各因素。??战略目标定义了公司未来的发展方向，而战术目标则可以详细分析和调整企??业的发展方向，企业发展计划的制定可以调动员工的主动性和创造性，使员工能??够找到努力的方向。事实上，有时甚至是预算管理都等同于战略管理。??（１）战略规划要引导和调整企业的预算管理流程。预算指标等同于企业制??定的战略目标，为了使企业在市场竞争中保持优势，企业必须要制定合理的战略??目标，而预算管理涉及面广、具有较强的稳定性、协调性强，因此预算管理是一??个将制定的战略与实施、监管相结合的管理过程。??（２）不同性质的企业应制定不同的战略方案。企业拥有多种业务解决方案，??如合资、多元化发展等，企业不同的发展战略导致了不同的业务概念和核心，不??同阶段和类型的企业有不同的战略核心，所以他们的预算核心也不同。??（３）预算的战略管理通过企业的运作流程和战略规划体现。长短期预算与??实现最终目标之间的联系取决于预算管理，合理执行预算计划，确保企业的战略??目标和经营活动能够挂钩，根据企业的总体战略规划，在长期预算管理过程中插??入企业的战略计划，并将各项工作分配到短期预算过程。具体如下图２－２所示：??ｒｊ??
．ＤＹ公司始创于２００４年，是专业从事背光模组、薄膜开关的研发、生产高科技民营企业。公司集开发、设计、生产为一体，拥有一批经验丰富的高级计工程师、高素质的管理团队及一批训练有素的员工队伍。公司现有员工５７人，目前公司拥有先进的全自动激光标刻设备、全自动贴点设备、全自动冲切统、防静电生产系统、导光膜全自动平压机、全自动丝印系统。??公司先后获得深圳市高科技企业、国家高新技术企业、清洁生产企业和深市宝安区民营成长计划工程企业等荣誉称号，先后通过ＩＳ０９００１、ＩＳ０１４００１管理体系认证，并获得国家专利５０余项，己成功实现产业化，取得了良好的济效益和社会效益。凭借坚实的技术后盾与完善的质量保证体系，公司先后与利浦、中兴通讯、比亚迪、联想、天宇、ＯＰＰＯ、金立、海尔、康佳等国内外名厂商建立了合作伙伴关系。产品主要应用于手提电脑、快译通、手机、家电数码相机、打印机、汽车等领域。??ＤＹ公司整体规模较小，业务相对单一，组织结构简单，组织层级较少。司组织框架如下图３－１所示：??
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析战略导向下公立医院全面预算管理目标的确定[J]. 钱梦勇,樊桂成,杨西萍,孙晋青,杨莉. 财务与会计. 2017(03)
[2]战略导向下企业全面预算管理问题探讨[J]. 王洪涛. 财会通讯. 2016(20)
[3]现行财务预算控制模式的发展趋势及改进分析[J]. 白雯. 商. 2016(25)
[4]M地产公司全面预算管理信息化建设的实践[J]. 张梦醒,谢人环. 财务与会计. 2016(08)
[5]全面预算管理体系构建分析——以Z公司为例[J]. 苗霞. 财会通讯. 2015(13)
[6]HJ集团公司全面预算信息化实施分析[J]. 李惠琴,徐玉德,王万明,王琳. 财务与会计. 2014(07)
[7]基于战略导向的全面预算管理体系构建——以X制造企业为例[J]. 任翠玉,王莹. 财务与会计(理财版). 2014(05)
[8]基于EVA改进油田企业预算管理模式的探讨[J]. 梅刚. 商业会计. 2013(02)
[9]基于Hyperion系统的企业全面预算管理体系构建[J]. 叶新恩,刘璀,杨翠翠. 中央财经大学学报. 2012(10)
[10]关于全面预算管理与企业战略管理的探析[J]. 吴彩云. 现代商业. 2011(29)
本文编号：3364621
【文章来源】：湘潭大学湖南省
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图２－１全面预算管理流程??
理要考虑长短期目标、内外部环境、资源拥有情况等各因素。??战略目标定义了公司未来的发展方向，而战术目标则可以详细分析和调整企??业的发展方向，企业发展计划的制定可以调动员工的主动性和创造性，使员工能??够找到努力的方向。事实上，有时甚至是预算管理都等同于战略管理。??（１）战略规划要引导和调整企业的预算管理流程。预算指标等同于企业制??定的战略目标，为了使企业在市场竞争中保持优势，企业必须要制定合理的战略??目标，而预算管理涉及面广、具有较强的稳定性、协调性强，因此预算管理是一??个将制定的战略与实施、监管相结合的管理过程。??（２）不同性质的企业应制定不同的战略方案。企业拥有多种业务解决方案，??如合资、多元化发展等，企业不同的发展战略导致了不同的业务概念和核心，不??同阶段和类型的企业有不同的战略核心，所以他们的预算核心也不同。??（３）预算的战略管理通过企业的运作流程和战略规划体现。长短期预算与??实现最终目标之间的联系取决于预算管理，合理执行预算计划，确保企业的战略??目标和经营活动能够挂钩，根据企业的总体战略规划，在长期预算管理过程中插??入企业的战略计划，并将各项工作分配到短期预算过程。具体如下图２－２所示：??ｒｊ??
．ＤＹ公司始创于２００４年，是专业从事背光模组、薄膜开关的研发、生产高科技民营企业。公司集开发、设计、生产为一体，拥有一批经验丰富的高级计工程师、高素质的管理团队及一批训练有素的员工队伍。公司现有员工５７人，目前公司拥有先进的全自动激光标刻设备、全自动贴点设备、全自动冲切统、防静电生产系统、导光膜全自动平压机、全自动丝印系统。??公司先后获得深圳市高科技企业、国家高新技术企业、清洁生产企业和深市宝安区民营成长计划工程企业等荣誉称号，先后通过ＩＳ０９００１、ＩＳ０１４００１管理体系认证，并获得国家专利５０余项，己成功实现产业化，取得了良好的济效益和社会效益。凭借坚实的技术后盾与完善的质量保证体系，公司先后与利浦、中兴通讯、比亚迪、联想、天宇、ＯＰＰＯ、金立、海尔、康佳等国内外名厂商建立了合作伙伴关系。产品主要应用于手提电脑、快译通、手机、家电数码相机、打印机、汽车等领域。??ＤＹ公司整体规模较小，业务相对单一，组织结构简单，组织层级较少。司组织框架如下图３－１所示：??
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析战略导向下公立医院全面预算管理目标的确定[J]. 钱梦勇,樊桂成,杨西萍,孙晋青,杨莉. 财务与会计. 2017(03)
[2]战略导向下企业全面预算管理问题探讨[J]. 王洪涛. 财会通讯. 2016(20)
[3]现行财务预算控制模式的发展趋势及改进分析[J]. 白雯. 商. 2016(25)
[4]M地产公司全面预算管理信息化建设的实践[J]. 张梦醒,谢人环. 财务与会计. 2016(08)
[5]全面预算管理体系构建分析——以Z公司为例[J]. 苗霞. 财会通讯. 2015(13)
[6]HJ集团公司全面预算信息化实施分析[J]. 李惠琴,徐玉德,王万明,王琳. 财务与会计. 2014(07)
[7]基于战略导向的全面预算管理体系构建——以X制造企业为例[J]. 任翠玉,王莹. 财务与会计(理财版). 2014(05)
[8]基于EVA改进油田企业预算管理模式的探讨[J]. 梅刚. 商业会计. 2013(02)
[9]基于Hyperion系统的企业全面预算管理体系构建[J]. 叶新恩,刘璀,杨翠翠. 中央财经大学学报. 2012(10)
[10]关于全面预算管理与企业战略管理的探析[J]. 吴彩云. 现代商业. 2011(29)
本文编号：3364621
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