XZ公司薪酬结构设计与研究

发布时间：2021-08-31 04:08

　　企业人力资源管理的中心任务是使用薪酬制度来激励员工。因而,这是企业内部管理中的关键步骤。如果把企业和员工的共同目标比作一扇“共赢之门”,那么科学、合理、实用的薪酬制度就是中小民营企业“寻之不得,得之难用”的金钥匙。因此,本文对薪酬制度理论进行了科学、严谨和系统的分析并结合了国内外大量前沿的相关研究,对XZ公司的薪酬方案进行了偏僻如理的分析。因而,有必要对XZ公司的薪酬重新个规划。本文主要内容如下：首先,本文第一章绪论交代了研究课题的时代背景和现状,介绍了本文研究的主要内容和研究的意义。接着,第二章分析了XZ公司本行业及其上游行业背景,充分介绍了企业的市场竞争环境以及现有的内部薪酬管理制度,最终落脚于企业的薪酬体制上,通过综合诊断和充分调查,得出了该公司薪酬制度的问题所在。其次,本文第三章整合了一系列薪酬管理方面的理论知识,将笔者的构思用科学,严谨,系统的理论约束起来,使之融合并付诸于实践当中。第四章重新调整和设计了XZ公司的薪酬体系。以岗位价值评价为切入点,利用海氏评价法对公司的岗位工资进行了科学规范的分级分档调整,对企业的绩效考核和效益工资相结合的方案做出了充分的论述并做出管理和执行... 

【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图I-1?014年中国饲料行业产量排名

按照企业创始人的经营理念。该公司采用的职能型组织框架结构如图３－１所示。??从横向来看，公司分为屯个层级，分别是：董事会与董事长层级，总经理层级，副总??层级，部口经理层级，中层管理者（主任）层级，基层管理者层级，基层劳动者层??级。从纵向了，全公司员工按职能分为五个部口，分别是销售部，人力资源部，财务??部，生产部，运营部。??

我国的改革开放政策厉行了Ｈ十余年，中国的饲料机械行业从无到有，从弱到??强进入了持续的繁荣期。多年Ｗ来，非公有制实体获得了国家战略的支持，扶持和领??导，赢得了重大成果，为国民经济、社会稳固做出了巨大贡献。然而，由于市场竞争??日趋激烈，企业转型不够彻底，近年来中小民营企业遭遇到极大的发展瓶颈。究其主??要原因，还是在内部管理方面，而人力资源管理是其中最薄弱的环节，其中难Ｗ有效??激励员工是一个突出问题所在??ＸＺ公司所在的行业是与饲料制造业相配套的饲料机械行业。饲料机械行业搭着??饲料制造业蓬勃发展的顺风车，中国的饲料机械行业也巧化成长起来，最终融入世界??市场竞争的洪流之中。??在世界范围内来看，美国加利福尼亚制粒公司（ＣＰＭ）为美国英格索兰公司（世界??５００强）旗下，曾与正昌集团合资，现为世界第一饲料机械公司。其中国子公司为常??州希彼埃姆（常州）公司，由干与正吕机型类似，价格昂贵，在中国销豈不畅。现行??业龙头企业为中国牧羊集团，市场占有率巧界第二，销售规模约５０化，生产饲料机??械与工程产品，饲料工稍维修服务Ｗ及客户解决方案等于－体的大型民营企业（全国??

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3374160