平衡计分卡在新纪元公司战略管理与业绩评价中的应用

发布时间：2021-08-31 05:47

　　本文总结了浙江新纪元管业科技有限公司在管理会计试点中的三大需求,即清晰的战略定位、准确的产品成本和有效的成本控制,以及基于战略的业绩评价体系。针对试点企业的三大需求重点展开战略管理与业绩评价工作,借助平衡计分卡同时解决战略定位问题和业绩评价问题。 

【文章来源】：财务与会计. 2020,(07)北大核心

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、战略管理与业绩评价系统应用背景
二、战略管理与业绩评价系统实施应用过程
    （一）确定业绩评价指标及权重
        1. 评价指标的设计。
        2. 评价指标权重和标准值（预期值）的确定。
    （二）2017年业绩综合评价
三、管理会计改革试点过程遇到的主要问题及实施成效分析
    （一）主要问题
        1. 改革阻力。
        2. 指标创建和量化困难。
        3. 评价标准难以确定。
        4. 实施成本巨大。
    （二）实施效果分析



本文编号：3374319