基于双因素激励理论的E集团激励问题研究

发布时间：2017-05-02 07:14

  本文关键词：基于双因素激励理论的E集团激励问题研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着全球经济一体化时代的到来,企业间的竞争日益激烈。人力资源作为企业的第一资源,已成为决定企业竞争成败的关键。激励是人力资源管理的核心,对于调动人的工作积极性、主动性、创造性,激发人的潜能,推动目标实现,具有重要作用;同时,能够增强企业的吸引力、凝聚力与活力,为企业吸引、留住更多优秀人才。激励已逐步成为企业关注的焦点。本文运用赫茨伯格双因素理论的研究成果,在对北京E集团员工激励调查结果进行分析的基础上,对E集团现有激励方式有效性给予客观评价,对存在问题及其原因进行分析,从建立以需定培的培训机制、明确的责权分工体系、灵活的薪酬福利体系、科学的员工职业发展帮扶计划、完善的绩效考评奖惩体系等方面提出了有针对性的改进建议,并提出了推进改进的配套措施,为改善E集团员工激励问题,提高激励效果,提供了重要依据;同时,也为国有企业科学选择激励方式、有效构建激励机制、改善提升激励效果提供了新的思路。
【关键词】：员工激励 双因素激励理论 企业集团
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F272.92;F426.82
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 引言8-10
• 1.1 研究背景与意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 研究思路与方法9
• 1.3 研究内容与结构9-10
• 2 国内外研究现状10-15
• 2.1 激励及其作用10-11
• 2.2 国外激励理论研究概况11
• 2.3 国内激励理论研究概况11-12
• 2.4 赫茨伯格双因素理论及相关研究12-15
• 2.4.1 主要内容12
• 2.4.2 核心观点12
• 2.4.3 重要启示12-13
• 2.4.4 基于双因素激励理论的相关研究成果13-15
• 3 北京E集团员工激励现状分析15-39
• 3.1 北京E集团概况及人力资源现状15-17
• 3.1.1 集团概况15
• 3.1.2 组织结构15-16
• 3.1.3 人力资源现状16-17
• 3.2 北京E集团员工激励的主要方式17-19
• 3.2.1 物质激励17
• 3.2.2 精神激励17-18
• 3.2.3 物质与精神相结合的激励18-19
• 3.3 基于双因素激励理论的北京E集团员工激励调查分析19-39
• 3.3.1 调查的设计与实施19-21
• 3.3.2 保健因素调查结果分析21-28
• 3.3.3 激励因素调查结果分析28-35
• 3.3.4 北京E集团员工激励问题及原因分析35-39
• 4 北京E集团员工激励改进建议39-45
• 4.1 北京E集团员工激励改进目标39
• 4.2 北京E集团员工激励改进原则39
• 4.3 北京E集团员工激励改进的总体思路39-40
• 4.4 北京E集团员工激励改进的具体方案40-42
• 4.4.1 建立以需定培的培训机制40
• 4.4.2 构建明确的责权分工体系40-41
• 4.4.3 构建灵活的薪酬福利体系41
• 4.4.4 制定科学的员工职业发展帮扶计划41-42
• 4.4.5 形成完善的绩效考评奖惩体系42
• 4.5 北京E集团员工激励改进方案的推进措施42-45
• 4.5.1 塑造注重激励的企业文化理念42-43
• 4.5.2 构建推动员工激励改进方案实施的责任体系43-44
• 4.5.3 建立定期评估、信息反馈及意见征集的沟通机制44-45
• 5 结论与展望45-47
• 参考文献47-50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前4条

1 江海燕;;基于双因素激励理论的80后员工激励问题研究[J];山西财政税务专科学校学报;2013年05期

2 张望军,彭剑锋;中国企业知识型员工激励机制实证分析[J];科研管理;2001年06期

3 李文霞;沙海鹏;;赫茨伯格双因素激励理论的贡献与运用[J];商场现代化;2007年23期

4 叶中全;西方对企业高层管理人员激励与约束的启示[J];中山大学学报论丛;2001年04期

  本文关键词：基于双因素激励理论的E集团激励问题研究，，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：340518